Trabajo de liderazgo. Analizar la respuesta del Sr. Pazos

3.3 Analizar la respuesta del Sr. Pazos.

 “El gerente comercial, Carlos Pazos, A Pazos no le parecía mal la idea en principio, pero, como conocía bien a Roberto Sánchez, su autoritarismo y su visión bastante desactualizada de los negocios y, como suele decirse “no le gusta comer vidrio”, pensó que era menos riesgoso rechazar la idea, y preservar la sintonía de opiniones que mantenía con R. Sánchez y que lo habían llevado a posicionarse como su mano derecha. Pazos entonces dijo, literalmente: “mmmm, me parece que no estamos preparados para esto”

RESPUESTA

De acuerdo al caso expuesto, podemos decir que el gerente comercial Carlos Pazo, si bien analizó y vio con  buenos ojos la propuesta, no fue capaz de respaldar a su colega para poder intervenir con Roberto Sánchez, al contrario desestimo la propuesta aunque era una buena idea solo por conocer de antemano la reacción del dueño y además para no exponer su posición frente a el, la mejor decisión hubiese sido apoyar y haber hecho entender de los beneficios que se obtendrían en términos económicos con respecto al proyecto y dicho de paso haber validado a su colega como profesional.

3.4 Analizar la intervención del hermano del presidente (Carlos Sánchez)

Casualmente Carlos Sánchez, hermano del Presidente, entró en ese momento a la sala de reuniones, sin anunciarse, y al escuchar la discusión agregó: “¿trabajar en casa?” “¿esos vagos no trabajan acá y van a trabajar en la casa?”, “¡es una tontería!”, “¡no sé a quién se le puede ocurrir!”

RESPUESTA

De acuerdo al texto podemos señalar que Carlos Sánchez, no tenia el conocimiento del funcionamiento de la empresa, ni mucho menos  del mercado en el que esta inmerso el negocio, por otro lado al contar con la venia de su hermano, el emitía un juicio sin detenerse a pensar y estudiar la propuesta, muy al contrario solo expuso sus temores y descalificaciones , quitando valor a una propuesta seria que contaba con un estudio acabado atrás que validaba y ofrecía un mecanismo  para aumentar la rentabilidad y bajar los costos asociados.

3.5 Analizar la reacción del presidente y la de los demás gerentes

” Los demás gerentes inmediatamente se sumaron con comentarios del tipo: “no va andar”, “es demasiado moderno”, “no es para nosotros” y similares.

RESPUESTA

Según comentarios emitidos por los colegas en la reunión, podemos señalar que, al ser descalificados constantemente por el socio a cargo de la empresa y conociendo sus reacciones , se apoyaron en la decisión de la mando derecha de este y se sumaron a esta para desligarse de la discusión,  sin siquiera  detenerse a  leer la propuesta y realizar el análisis respectivo para apoyar en definitiva al gerente de RRHH, quien dedico tiempo en realizar un estudio profundo donde señala en la reunión, que  la propuesta tenia como objetivo el disminuir los costos fijos, además de actualizarse a las nuevas tendencias del mercado, con el fin de asegurar la vigencia dentro del mercado y sus nuevos horizontes que se aprecian en el mercado  y por ende tener mejores dividendos en la actividad del negocio.

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