Unidas 1-GESTION DEL CAPITAL HUMANO
Enviado por INCOGNITO ANONIMO • 2 de Septiembre de 2021 • Trabajos • 3.872 Palabras (16 Páginas) • 69 Visitas
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TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO
INSTITITO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIRRREZ
INEGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL
CATEDRATICO
ING. Leonardo Daniel Montejo Hernández
ASIGANTURA
Gestión del Capital Humano
TRABAJO
Investigación documental- Unidad 1
ALUMNO
17271519- Ángel David Constantino Vázquez
INDICE
INTRODUCIÓN 3
1.1 ¿Qué es la gestión estratégica? 3
1.2 Proceso de gestión estratégica 4
1.3 Ventaja competitiva de la gestión estratégica 6
1.3.1 Administración estratégica de la gestión del capital humano 7
1.3.2 Desafíos estratégicos de la gestión del capital humano 8
1.4 Creación del sistema de gestión del capital humano 10
1.4.1 El sistema de trabajo de alto desempeño 12
1.4.2. Traducción estratégica de políticas y prácticas del capital humano 14
1.4.3 Uso del tablero de control 15
1.4.5 Modelo de organizaciones formales del departamento del capital humano 16
1.6 Desafíos competitivos de la gestión del capital humano 17
CONCLUSIONES 18
BIBLIGRAFIAS 19
INTRODUCIÓN
En este trabajo se presentan diversos temas acerca del capital humano, como se origina, como se desarrollan y como estos intervienen en el manejo y el buen funcionamiento de una empresa, logrando así el objetivo principal de la misma.
Se mencionan los puntos importantes y estratégicos que resultan muy importantes para lograr el objetivo principal, basándose en el desarrollo y en el desempeño bueno de cada uno de los empleados que conforman alguna institución.
Se presentan los métodos necesarios para el reclutamiento y la contratación del personal en cualquier institución. Menciona, también los procesos de la gestión estratégica que influyen altamente en la planificación y desarrollo de todo el conjunto: empleado-empresa.
¿Qué es la gestión estratégica?
La gestión estratégica es un proceso global que apunta a la eficacia, integrando la planificación estratégica (más comprometida con la eficiencia) con otros sistemas de gestión, a la vez que responsabiliza a todos los gerentes por el desarrollo e implementación estratégicos. Es un proceso de decisión continuo que modela el desempeño de la organización, teniendo en cuenta las oportunidades y las amenazas que enfrenta en su propio medio, además de las fuerzas y debilidades de la organización misma.
La gestión estratégica integra el planeamiento estratégico con otros sistemas de gestión en un proceso para promover la eficacia global de los negocios.
El proceso de gestión estratégica puede ser comparado con la planificación de un viaje, predecir un futuro deseado y moverse hacia él
No se puede aplicar una estrategia que no se pueda describir, que no se puede alinear, que no se pueda enfocar, que no se pueda gestionar. El mapa estratégico del Balanced Scorecard es una forma de describir las estrategias.
Para llevar a la práctica las gestiones estratégicas de los recursos humanos deben cumplirse ciertas condicione en donde encontramos estos 6 principios:
1 La empresa debe tener definida una estrategia general e identificadas las dimensiones de los recursos humanos que le son relevantes
2 Durante el proceso de elaboración de la estrategia general debe de tomarse en consideración e incorporarse en la discusión de forma explícita, las dimensiones de los recursos humanos
3 Deben existir permanentemente vínculos eficaces entre las distintas áreas funcionales y la dirección de recursos humanos a fin de que se garantice la integración del interés de los recursos humanos en el proceso de toma de decisiones de la organización
4 La organización debe establece responsabilidades de gestión de los recursos humanos a todo los niveles.
Proceso de gestión estratégica
El proceso de gestión estratégica es una de las empresas a crear estrategias que ayuden a la compañía responder rápidamente a los nuevos desafíos. Este proceso dinámico que ayuda a las organizaciones encontrar formas nuevas y más eficientes de hacer negocios. Los cuatro elementos clave del proceso de gestión estratégica son: análisis de situación, la formulación de estrategias, implementación de la estrategia, y evaluación de la estrategia.
Al abordar cada elemento del proceso de gestión estratégica en el orden indicado, las empresas pueden evaluar y volver a evaluar las situaciones a medida que se desarrollan, siempre el control para asegurarse que la compañía se ha posicionado de manera óptima en el entorno empresarial. Análisis de la situación es la primera y más importante parte de la gestión de procesos de negocios.
Análisis de la situación requiere medidas que, en los entornos externo e interno de la empresa y del contexto en el que la empresa se ajusta en estos entornos. Se inicia con la observación de ambiente interno de la empresa, la investigación de cómo los empleados interactúan unos con otros en todos los niveles. Es útil para mantener debates, entrevistas y encuestas para obtener una imagen más clara del entorno actual.
Para analizar el entorno externo, los gerentes deben mirar a las interacciones entre clientes, proveedores, acreedores y los competidores.
Análisis de la situación también exige que los administradores consideren que las necesidades de la empresa no se están cumpliendo. Los tipos de retos se enfrentan las empresas son numerosas y variadas. Pueden implicar procesos como la planificación financiera, de personal, desempeño de los empleados, retención de clientes, las proyecciones de ventas y muchos otros.
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