Capital Humano Unidad 1

Instituto Tecnológico de Tlalnepantla

“Por la realización tecnológica de mi pueblo”

Nombre profesor: Alva Ovando Fernando

Materia: Gestión del capital humano

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

Grupo: G - 54

1.1. ¿Qué es la Gestión estratégica?

1.2. El proceso de la Gestión Estratégica

Adan González García 13250157

UNIDAD 1 3

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO 3

1.1 GESTION ESTRATEGICA 3

1.2 PROCESO DE LA GESTION ESTRATEGICA 6

MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA 6

MISIÓN Y METAS PRINCIPALES: 7

ANÁLISIS EXTERNO: 7

ANÁLISIS INTERNO: 8

SELECCIÓN ESTRATÉGICA: 8

ESTRATEGIA A NIVEL FUNCIONAL: 9

ESTRATEGIA A NIVEL DE NEGOCIOS: 9

ESTRATEGIAS GLOBALES: 9

ESTRATEGIA A NIVEL CORPORATIVO: 10

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: 10

DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL: 11

DISEÑO DE SISTEMAS DE CONTROL: 11

ADECUACIÓN DE LA ESTRATEGIA, LA ESTRUCTURA Y LOS CONTROLES: 11

MANEJO DEL CONFLICTO, LAS POLÍTICAS Y EL CAMBIO: 12

EL CICLO DE LA RETROALIMENTACIÓN: 12

UNIDAD 1

LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL CAPITAL HUMANO

1.1 GESTION ESTRATEGICA

E

n el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados.

La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa, y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control.

La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los elementos de causa y efecto de la empresa.

Es importante que se tenga en consideración que la gestión estratégica en una empresa es la clave para que la misma pueda lograr un nivel de éxito en su entorno competitivo, lo que nos lleva a deducir que la misma es una herramienta fundamental en la gestión y administración de empresas. Cada estrategia que se presente deberá ser aprobada por los ejecutivos correspondientes, y una vez que se ponga en marcha es importante que se alcancen los objetivos que la misma plantea. En este sentido también debemos remarcar que la gestión estratégica no se limite al alcance de los objetivos de la empresa ya que una vez que estas metas se hayan alcanzado, la gestión estratégica pasara a tener la responsabilidad de mantener el éxito alcanzado.

Planear el futuro mediante la gestión estratégica

Con el paso del tiempo la mayoría de los sistemas de gestión se han ido modificando para poder facilitar el desarrollo de los sistemas organizativos que son tan complejos y que a su vez son adoptados cada vez con mucha más frecuencia.

En el caso en particular de la gestión estratégica, es muy importante que los sistemas sean llevados a cabo con total eficiencia ya que el mismo depende enteramente de la precisión con que los factores claves del éxito de la empresa son identificados. La gestión estratégica es la encargada de conducir a la empresa a un futuro deseado, lo que implica que la misma debe influir directamente en el cumplimiento de los objetivos establecidos, y esta dirección que tomará la gestión estratégica debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones correspondientes puedan ser tomadas precisamente con respecto a la actitud y postura que la que la gestión estratégica asumirá ante cualquier situación.

Debemos tener en cuenta que el término gestión implica una inducción continua de los resultados, que se basan en las relaciones de dependencia que suelen haber entre los diferentes factores de éxito de la organización. Cuando una empresa u organización viaja a ciegas hacia su futuro debe siempre contar con un plan que se encuentre muy bien concebido, lo que implica que se debe realizar un análisis previo de todas las situaciones en las que la empresa se pueda llegar a encontrar y es fundamental que toda empresa cuente con todas las herramientas necesarias para poder traducir su estrategia con hechos concretos. Es por ello que en muchas ocasiones, las empresas sostienen que los cuadros de mando integral, representan todo un sistema de gestión estratégica en una empresa y no solo se limita a ser a ser un instrumento de control. La gestión estratégica se especializa en impulsar el desarrollo de los

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