¿Cualquiera puede tener un gerente competente?

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Nombre de la materia

Competencias Gerenciales                

Nombre de la Licenciatura

Psicología Organizacional

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea

¿Cualquiera puede tener un gerente competente?

Unidad #

1

Nombre de la Profesora

María Luisa Aguilar González

Fecha

15 enero 2018

INTRODUCCIÓN

Una competencia se puede entender o ver desde diversos puntos de vista, por ejemplo: la Organización Internacional del Trabajo, 2000; la define las competencias como “el conjunto de conocimientos y actitudes combinados, coordinados e integrados a la acción, adquiridos mediante la experiencia que permiten al individuo resolver problemas específicos de forma autónoma y flexible en contextos singulares.

Por su parte Le Boterf hace referencia a las competencias como un saber combinado que nos e transmite, es decir que el centro de ella es el sujeto-aprendiz que es quién construye la competencia a partir de la secuencia de actividades de su aprendizaje que movilizan múltiples conocimientos especializados.

Existen tres elementos que caracterizan una competencia, mismos que nos apoyan en la aproximación de su comprensión:

Vinculan el conocimiento conceptual, procedimental y actitudinal, el ser competente requiere no solo el conocimiento sino que depende mucho de la forma en que este se aplica para resolver algún problema o reto; es decir la forma en que lo utilizamos.

Las competencias se ligan con los rasgos de personalidad pero se aprenden, es decir ciertas habilidades se poseen de forma innata sin embargo no garantiza que sea una competencia, ya que una competencia debe desarrollarse con una formación de forma permanente y con experiencia.

Una competencia toma sentido con la acción, pero con reflexión; las competencias deben ser aplicativas tomando en cuento que para ser competentes deben ser en base de una reflexión, algo planeado y estratégico.

Una organización requiere de habilidades directivas o gerenciales muy marcadas ya que gracias a estas dependen de su éxito o fracaso como líderes, la eficiencia de los cargos a este nivel jerárquico requiere de habilidades muy desarrolladas es decir técnicas, sociales, conceptuales; estas competencias deben ser trabajadas muy específicamente y de acuerdo al área en que se desarrolla.

DESARROLLO

Una competencia es la capacidad que tiene un individuo de utilizar sus habilidades, conocimientos, técnicas, aptitudes, rasgos, capacidades, cualidades, etc. necesarios para desempeñarse en una profesión.

Las competencias a nivel gerencial son necesarias para desarrollar exitosamente un rol dentro de una organización, en mi caso creo poseer mejor desarrolladas las habilidades humanísticas-sociales y las conceptuales dentro del área laboral en que me desempeño, mi mayor  competencia laboral en los lugares que me he desempeñado han sido la atención personalizada y la innovación.

Si bien es cierto que tengo los conocimientos académicos también considero que aún me falta mucho para obtener las habilidades técnicas, para aplicar los conceptos de manera adecuada, es por ello que el buscar la aplicación de los conocimientos y trabajar cada día en ellos  buscando oportunidades de aplicarlos me permitirán adquirir las técnicas necesarias para mi desenvolvimiento en el área.

La capacidad de una comunicación efectiva es una competencia en la que estoy segura es indispensable trabajar ya que dependiendo del nivel jerárquico es necesario saber transmitir las ideas en dependencia de lo que se desea informar, no es lo mismo platicar las ideas con un amigo que exponer las ideas ante un comité o un directivo; esta parte puede cubrir con experiencia en el área y apoyo con cursos de oratoria y comunicación efectiva.

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