Estudio de Caso de Estudio INBIO
Enviado por klaucont • 6 de Febrero de 2016 • Prácticas o problemas • 1.323 Palabras (6 Páginas) • 422 Visitas
Estudio de Caso de Estudio INBIO
Pregunta N° 1: Señale y explique 7 consideraciones acerca del nivel organizacional estratégico de INBio.
1.- La Estrategia inicial de INBio fue dedicarse solamente al inventario de la biodiversidad; conocer y valorar la riqueza biológica del País con el fin de crear una mayor conciencia de en relación a la biodiversidad, y así, lograr una mejor calidad de vida de las personas.
2.- Una estrategia para obtener la sustentabilidad financiera y descentralizar los cargos que estaban definidos a la fecha, fue trabajar una planificación estratégica a 5 años que dividía la compañía en 5 áreas: inventarios de la biodiversidad, bioprospección, gestión social, conservación para el desarrollo y bioinformática.
3.- Otra estrategia fue incorporar un plan de empoderamiento del personal, dándole mayor autonomía a los empleados, con el objeto de que pudieran tomar decisiones por si mismos en la ejecución cotidiana de sus tares y descargar el trabajo del director.
4.- Una estrategia organizacional de INBio fue generar un cambio en su estructura organizacional, debido al crecimiento que se estaba teniendo en el mercado. Se decidió tener un grupo de directivos responsables de las decisiones estratégicas y la planificación del futuro de la organización; otro grupo se debería hacer cargo de la administración y operación la de misma. Luego se crearon directores temáticos, unidades estratégicas de acción (UEA).
5.- Para mejorar los servicios tanto a nivel externo como interno, se creó una plataforma de servicios que pudiera reportar de forma directa a la dirección general y hacer un contacto con la gerencia de operaciones.
6.- Una estrategia no menor fue darle vital importancia al aumento de recursos provenientes de fuentes estatales, y a su vez, disminuir las fuentes variables como donaciones.
7.- De forma estratégica se generaron iniciativas relacionadas con la salud y la seguridad ocupacional con el fin de asegurar una participación en los mercados regionales, nacionales e internacionales.
Pregunta 2: Señale y explique 6 aspectos referidos al liderazgo que necesitaba INBio cuando Gámez sufrió un infarto. Explique y fundamente si usted estima que el estado de salud de Gámez afectará al rendimiento de la empresa.
En el momento en que Gámez sufrió el ataque, INBio ya tenía previsto de cierta manera una forma de organización que se basara en una toma de decisiones en equipo mediante la creación de una asamblea general, y una junta directiva, trabajando con un liderazgo principalmente democrático.
La fijación de objetivos se necesitaba un liderazgo más permisivo para mantener la misma filosofía de la empresa que buscaba mantener al grupo unido a la hora de fijar los objetivos y mantener participación que hasta el momento se venía dando.
INBio al presentarse este tipo de situación necesita de un reemplazante tal que posea similares cualidades a Gámez, tales como: confiabilidad, credibilidad, estructurado, integrador al tener en sus manos la responsabilidad de unir cada una de las áreas de la empresa con el objetivo de incrementar el compromiso de sus trabajadores dentro de la empresa y que además sepa llevar proyectos adelante.
El elegido para remplazar es responsable de guiar la dirección estratégica de la empresa, estableciendo normas, valores y patrones a seguir. Es por esto que debe tratarse de un líder integral, que maneje diversos aspectos que esto implica.
Claramente el estado de salud de Gámez afectó al rendimiento de la empresa, ya que él era una persona de múltiples capacidades y experiencia. Era respetado dentro de la empresa, tenía un sistema implantado e implementado ya dentro de esta y su confiabilidad con los trabajadores era elevada, poseía gran responsabilidad en la gran mayoría de los proyectos que se estaban llevando a cabo, pues tenía una personalidad integradora y flexible con sus trabajadores y que sabía adaptarse a las situaciones de cambio .
Pregunta 3: Señale, explique y fundamente 1 habilidad de cada tipo del Liderazgo de Gámez (según lo estudiado en la asignatura). Señale y explique 2 aspectos en qué podría mejorar.
Tipo de Liderazgo: Autoritario | Habilidad: Fijación de Objetivos |
Gámez fue una persona muy visionaria, su trabajo siempre generó logros en base a la fijación de objetivos, Piva, se refería a él como una persona muy inteligente, toma una idea y desarrolla con facilidad la misión y las directrices generales de un proyecto; es una persona flexible que ha sabido adoptar la estrategia de la organización a los cambios del entorno. Gámez planificaba y fijaba los lineamientos y objetivos sin consultar opinión o sugerencias a los integrantes de su equipo. | |
Posibilidades de Mejora -No fomenta la creatividad, los trabajadores se notan motivados a crear más allá del cumplimiento de sus metas, y esto no se incentiva. -No existe mucha comunicación debido a que el fijaba solo los objetivos, sin participación de la organización. | |
Tipo de Liderazgo: Paternalista | Habilidad: Proceso Decisorio |
Gámez consideraba que sus trabajadores debían tomar decisiones especificas en su área de trabajo, estos solo tenían que preocuparse de hacer su trabajo. Pero esto tuvo un efecto al momento del accidente de Gámez, ya que no existía nadie entre los integrantes de su equipo que pudiera remplazarlo, evidenciando sus rasgos de líder paternalista en la organización. | |
Posibilidades de Mejora -Enseñar y trasmitir conocimientos a otros para no causar caos en la organización si algo pasa, no es bueno que las personas se vuelvan indispensable. -Identificar a los trabajadores proactivos y entregarles la responsabilidad de algunas actividades con la finalidad de mantenerlos motivados y activos. | |
Tipo de Liderazgo: Permisivo | Habilidad: Creación e Innovación |
Esta habilidad quedó demostrada en el crecimiento dela organización, ya que este se basó principalmente en las ideas realizas por él; un claro ejemplo es el convenio con empresas farmacéuticas Merck, o la búsqueda de financiamiento con el gobierno de Holanda. En general Gámez no era un líder permisivo, solo tenía la característica de la creación asociada a este tipo de liderazgo. | |
Posibilidades de Mejora -Muy idealista, deberían generarse objetivos más accesibles. -Controlar su impulsividad en la toma de decisiones. | |
Tipo de Liderazgo: Democrático | Habilidad: Grupo |
Gámez buscaba el empoderamiento de los trabajadores de la organización con el fin de generar mayor autoridad y autonomía en la toma de decisiones que ejecutaban cotidianamente cada uno de ellos; todo esto fue aumentando el compromiso de los integrantes del grupo de trabajo en las diversas actividades contribuyendo a formar un buen equipo de trabajo. | |
Posibilidades de Mejora -Generar instancias que promuevan la satisfacción laboral de la mayoría de la organización. -Proceso decisorio, consultar su opinión a los integrantes de la organización para la fijación de metas. |
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