Fase De Reconocimiento

TRABAJO COLABORATIVO 1 LILIAN OROZCO 40784724 DEINY COGOLLO 30506216 GRUPO 50 TUTOR: HUGO FERNANDO SERRANO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES PLANEACION ESTRATEGICA ABRIL 17 DE 2010

INTRODUCCION La planeación estratégica se basa en la administración por objetivos y responde prioritariamente la pregunta “Qué hacer”. Situaciones como la creación o reestructuración de una empresa, la identificación, y evaluación de programas y proyectos, la formulación de un plan de desarrollo, la implementación de una política, la conquista de un mercado, el posicionamiento de un producto o servicio, la resolución de conflictos, son ejemplos de casos donde la Planeación Estratégica es especialmente útil. La Planeación Estratégica es un proceso de cuatro etapas en las que se van definiendo uno a uno interrogantes como qué se quiere lograr, en qué situación se está, qué se puede hacer, qué se va a hacer. Esta planeación debe contar con un diseño sobre lo que se pretende lograr y hacia donde avanzar para hacer factible la consecución de los objetivos planteados, en el camino se debe realizar un diagnostico para ir verificando que todo se esté dando e ir solucionando los imprevistos que se puedan generar. La importancia de la planeación estratégica dentro de las empresas radica en el crecimiento y bienestar a largo plazo, la misión debe estar clara para poder direccionar toda su accionar hacia ese fin, teniendo en cuenta los procesos de cambio que se dan en todas las esferas, el mundo va avanzando y con el toda la tecnología que tenemos a nuestro alcance para mayor fortalecimiento de dichos procesos.

FUNDAMENTOS TEORICOS DE LAS EMPRESAS DEL CAQUETA La planeación estratégica en el Caquetá se ha desarrollado desde sus inicios con los colonizadores que tuvieron una visión amplia de lo que podían conseguir en una tierra con innumerables recursos para explotar y así ir consolidando un mercado que en esa época era netamente campesino, aun se conservaba el trueque. A medida que se va evolucionando y la gente adquiere nuevos conocimientos y amplían su visión hacia nuevos mercados se va incrementando los sectores productivos, es así como las actividades económicas se centran principalmente en los sectores primario y terciario. Entre las actividades del sector primario se destaca la ganadería, la cual ocupa un importante renglón de la productividad.

La actividad forestal ocupa otro sector significativo de la productividad departamental. Otras actividades que se desarrollan con menor intensidad tienen que ver con la piscicultura, la cría de especies menores, la pesca y en menor proporción, la minería, y la cacería de fauna silvestre. Se saca madera de diferentes especies, hay sembrado frutales amazónicos entre los que sobresalen Arazá, Piña y Chontaduro, además de Copoazú, Borojó y Cocona en menor proporción. La agricultura se concentra básicamente en siete productos de los cuales la Yuca, el Plátano, el Maíz y la Caña Panelera son los más significativos; el Arroz Secano Manual, el Cacao y el Fríjol, aunque presentan producción permanente no son muy significativos. La actividad minera en el departamento está relacionada principalmente con la exploración y explotación de oro de aluvión en diferentes ríos, pero principalmente sobre el Caquetá. Igualmente se desarrollan actividades de aprovechamiento de asfáltica, feldespato, mica, material de arrastre y en menor intensidad se están desarrollado actividades de exploración de petróleo en el extremo nor occidental del departamento, ya que buena parte del territorio departamental hace parte de la cuenca sedimentaria Caquetá-Putumayo. La actividad acuícola se desarrolla en muy baja intensidad, a pesar que existe el Plan de Ordenación y Manejo de la Acuicultura en los Departamentos del

Caquetá y Putumayo; se evidencia que no se ha fortalecido mucho este renglón de la economía a nivel departamental, a pesar de que en el referido plan se identificaron áreas potenciales para la expansión de la actividad y se perfilaron proyectos para su fortalecimiento. Según información suministrada por la Cámara de Comercio en el año 2005 existían 253 empresas transformadoras dedicadas a la producción de material de construcción, artículos en madera como muebles, puertas, ventanas, pisos, techos, etc. Fabricación de veladoras, entre otras. Igualmente se destacan industrias como Nestlé y Gaseosas Florenciana. El sector terciario, o de bienes y servicios, es el más dinámico de la economía, destacándose la actividad comercial. En este sector también se ubican los servicios institucionales, los cuales se concentran en su gran mayoría en la ciudad de Florencia. Con este preámbulo tratamos de dar una idea general sobre los diferentes sectores donde las empresas poco a poco van asumiendo una relativa preponderancia, la cual va promoviendo el desarrollo regional. ¿Pero como surgen este tipo de empresas? Con el crecimiento poblacional nacen nuevas demandas y necesidades en cuanto a bienes y servicios, y esto ha obligado a que se busquen alternativas de solución; en comparación con la economía de hace veinte años podemos deducir que las empresas caqueteñas van creciendo al ritmo que la sociedad lo ha exigido. Tal es el caso de Servaf, empresa de energía, telefonía fija y móvil, y microempresas de manufactura que tratan de surgir a pesar de la falta de apoyo económico gubernamental.

Pero, donde radica la importancia de la creación de estas pequeña empresa? Básicamente en la unión de personas y capital para emprender y desarrollar estos importantes proyectos. Con el pasar de los años, se van organizando administrativamente a tal punto que cuenta con un goodwill reconocido y aceptado en la comunidad florenciana. Gracias a esta planeación y a la

organización es que tales empresas se han mantenido a flote durante todo este tiempo pese a algunas condiciones adversas. Como es bien sabido el departamento tiene muchos problemas de orden público que afecta las nuevas inversiones. Cada una de las empresas tiene entre sus fines contribuir con el desarrollo del departamento, prestando un servicio de calidad y eficiencia. Dentro de sus estructuras organizacionales el esfuerzo de sus propietarios y/o accionistas para que todas sus operaciones y registros comerciales estén debidamente organizados; que el talento humano este direccionado bajo un solo objetivo empresarial. Al igual que la mayoría de empresas del sector servicios, se puede deducir que su orientación siempre será la atención oportuna, adecuada, de calidad y eficiente al ciudadano, no desconociendo las falencias que acarrea la falta de tecnología y los problemas ambientales, que sin lugar a dudas representa un riesgo no solamente para la parte de

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