Fundamentos Del Comportamiento Del Trabajo En Equipo

Contenido

I.CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO 4

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 4

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 4

EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO 4

CREACIÓN Y ORIENTACIÓN: 4

ESTABLECIMIENTO DE NORMAS: 5

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: 5

EFICIENCIA Y RENDIMIENTO: 5

II. Clases de Equipo de Trabajo 5

A-Atendiendo a su duración en el tiempo: 5

B-Atendiendo al grado de formalidad: 5

C-Atendiendo a su finalidad: 5

D-Atendiendo a la jerarquización o no de sus miembros: 6

E-Tipos concretos existentes en la actualidad: 6

III. Estructura de equipo de trabajo 7

IV.DIFERENCIA ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO: 9

Introducción

La idea de trabajo en equipo es una idea que existe desde el momento en que el ser humano comenzó a vivir en sociedades y requirió para ello la colaboración de todos los miembros de una comunidad. En la actualidad, el concepto está muy relacionado con las dinámicas de trabajo grupal de diferentes ámbitos y áreas como el laboral, el estudiantil, incluso el familiar. La importancia del trabajo en equipo surge entonces por el hecho de que se considera que mientras más personas se aboquen de manera comprometida en la realización de una actividad, mejores y más efectivos serán los resultados.

I.CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO

Se puede definir como el «Conjunto de personas que interactúan directamente, con una finalidad perseguida por todos, para cuya consecución establecen unas normas de funcionamiento acordadas por todos los miembros del equipo del cual se sienten parte».

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

Están formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades, actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.

Interacción entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.

CARACTERÍSTICAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

1. Están formados por diferentes personas con diferentes experiencias, edades, actitudes, etc. Por lo que necesitan conocerse.

2. Interacción entre los diferentes miembros, se relacionan y comunican.

3. Persiguen una misma finalidad u objetivo.

4. Existe un sentimiento de pertenencia al equipo.

5. Con unas normas establecidas por todos.

6. Roles diferentes: cada persona representa un papel y una función en el equipo.

EVOLUCIÓN DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO

El equipo de trabajo en tanto que está formado por un grupo de personas, es algo vivo que evoluciona en el tiempo hasta llegar a la madurez. A lo largo de esa evolución podemos diferenciar distintas etapas:

CREACIÓN Y ORIENTACIÓN: al principio los miembros del equipo no siempre se conocen entre sí, o no han trabajado juntos con anterioridad. Por lo que es una etapa inicial de conocimiento, en la cual el coordinador o líder debe disipar todas las dudas. Fijando los objetivos del grupo y la forma de trabajo.

ESTABLECIMIENTO DE NORMAS: de conducta y responsabilidad de forma compartida y consensuada (comunicación y cooperación entre los miembros, hacerse cargo de los problemas, etc.).

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS: Una vez que el grupo ya se conoce, es normal que surjan conflictos entre sus miembros. El coordinador deberá propiciar un buen clima de trabajo y proponer suficientes alternativas.

EFICIENCIA Y RENDIMIENTO: Una vez superados los conflictos, el equipo alcanza una madurez que le permite afrontar los retos, conseguir los objetivos marcados con creatividad y eficacia.

II. Clases de Equipo de Trabajo

A-Atendiendo a su duración en el tiempo:

Permanentes: Realizan una función de forma permanente en el tiempo y están integrados en la estructura organizativa de la empresa. Por ejemplo: Equipo directivo del Instituto o de una empresa.

Temporales: Se crean con una finalidad concreta, conseguida ésta desaparecen. Ejemplo: Equipo de formación sobre la gripe A.

B-Atendiendo al grado de formalidad:

Formales: Creados por la propia empresa con una finalidad concreta, ya sea permanente o temporal.

Informales: Surgen espontáneamente de entre los miembros de la empresa, para atender necesidades concretas. Ejemplo: equipo creado en solidaridad con una causa.

C-Atendiendo a su finalidad:

De solución de conflictos: Su misión es resolver conflictos concretos que puedan surgir y afecten a la marcha normal de la empresa.

De toma de decisiones: Encargados de adoptar decisiones relevantes para la marcha de la empresa. Por ejemplo el equipo directivo.

De producción: Equipo formado por trabajadores de la empresa, mediante la creación de estos equipos se busca una motivación de los trabajadores haciéndoles sentir parte de la empresa.

D-Atendiendo a la jerarquización o no de sus miembros:

Horizontales: Son equipos integrados por empleados de un mismo nivel jerárquico. Ejemplo: equipo directivo.

Verticales: A diferencia del anterior, lo integran trabajadores de diferentes niveles jerárquicos.

E-Tipos concretos existentes en la actualidad:

Círculos de Calidad: Surgió en los años 60 en empresas japonesas

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