LAS FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

PSICOLOGIA INDUSTRIAL:

LAS FUERZAS QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

INFLUENCIA DE LAS FUERZAS EN EL CAPITAL HUMANO

ENTORNO: El ritmo de los cambios organizacionales y sociales se lleva a cabo bajo una clara aceleración razón por la cual deben cambiar constantemente para sobrevivir, el éxito de un cambio no solo depende de un buen plan de acción y adopción, es decir el individuo juega un papel muy importante, si consideramos que las organizaciones están sujetas a fuerzas externas e internas tener conciencia de ellas ayuda a que los administradores determinen cuando debe considerar la implantación del cambio organizacional.

Las organizaciones se topan con muchas fuerzas del cambio, estas provienen de fuerzas externas, ajenas a la organización, y de fuerzas internas. En esta ocasión se mencionamos las fuerzas internas que crean la necesidad del cambio. Tener conciencia de ellas ayuda a que los administradores determinen cuando deben considerar la implantación del cambio organizacional.

Las fuerzas internas de cambio son las que provienen del interior de la organización, pueden ser imperceptibles, como la poca satisfacción en el trabajo, o manifestarse con signos francos, como la baja productividad o el aumento de la rotación del personal y conflictos. Las fuerzas internas del cambio se derivan de problemas con recursos humanos o decisiones/comportamiento administrativos,

Sin lugar a dudas considero que el factor más importante recae en el factor humano, hoy en día ya conocido como Capital Humano.

Hoy día la globalización ha causado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas formas de trabajar, operar y dirigir procesos, y de administrar sus organizaciones, por lo que se requieren niveles más elevados de habilidades gerenciales y una reorientación del desarrollo del capital humano.

Por ello las organizaciones deben adaptarse, e incluso anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias y alineando las aportaciones de su capital humano con dichas estrategias, con el fin de alcanzar sus objetivos y metas

Lograr que dichos procesos resulten eficaces, es decir eleven la productividad y redunden en el retorno de inversiones en capital humano, requiere de una gestión de recursos humanos basada en competencias.

El Macro entorno

El análisis del entorno generalmente se refiere a los datos macroeconómicos pero también puede incluir industria y análisis de la competencia, análisis del consumidor, innovaciones de producto y el entorno interno de la compañía. Es lo que se ha llamado análisis del Macroentorno e incluye:

• La Economía

o Renta per cápita

o Crecimiento de la renta

o Tasa de desempleo

o Tasa de inflación

o Confianza del consumidor y del inversor

o Niveles de inventario

o Tasas de cambio de moneda

o Balanza comercial

o Salud financiera y política de los socios comerciales

o Balanza de pagos

• Política

o Clima político, nivel de actividad del gobierno

o Estabilidad y riesgo político

o Deuda del gobierno

o Déficit o superávit presupuestario

o Nivel de impuestos corporativos y personales

o Impuestos

o Aranceles de importación

o Restricciones a la exportación

o Restricciones en flujos financieros internacionales

• Legislación

o Ley del salario mínimo

o Leyes de seguridad en el empleo

o Leyes sindicales

o Legislación sobre propiedad industrial e intelectual

o Legislación anti-monopolio

o Leyes sobre días de cierre por festivo

o Licencias municipales

o Legislación que incentiva la inversión

• Ecología

o Preocupaciones ecológicas que afecten a los procesos de producción de la empresa

o Preocupaciones ecológicas que afecten a los hábitos de compra del consumidor

o Preocupaciones ecológicas que afecten a la producto de la empresa por parte del consumidor

• Sociocultural

o Factores demográficos como:

 Tamaño de la población y distribución

 Distribución por edades

 Niveles de formación

 Niveles de ingresos

 Orígenes étnicos

 Afiliaciones religiosas

o Actitudes en relación a:

 Materialismo, capitalismo, libertad de empresa

 Individualismo, papel de la familia, papel del gobierno, colectivismo

 Papel de la iglesia y la religión

 Consumismo

 Importancia del trabajo, orgullo y éxito

o Estructuras culturales como:

 Dietética y nutrición

 Acceso a la vivienda

• Proveedores potenciales

o Oferta de trabajo

 Oferta de trabajo disponible

 Calidad del trabajo disponible

 Estabilidad de la oferta de trabajo

 Expectativas de sueldo

 Tasa de desempleo

 Huelgas y relaciones laborales

 Instalaciones educativas

o Proveedores

 Cantidad, calidad,

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