Liderazgo

La presente monografía, es una investigación sobre Liderazgo y lo hemos dividido para un mejor estudio en 03 capítulos.

El capítulo 1.- En este primer capítulo hablaremos de la definición general del Liderazgo, las características de un líder y los tipos de liderazgo.

En el capítulo 2.- Daremos a conocer cuáles son las funciones del líder dentro de una organización, el liderazgo gerencial y el liderazgo femenino.

Y por último en el capítulo 3.- En el último capítulo hablaremos sobre el poder de liderazgo en las personas, el líder motivacional, el líder emocional.

CAPITULO I: LIDERAZGO

El liderazgo es uno de los temas que, en el ámbito de los negocios, es ampliamente tratado y estudiado; numerosos libros, artículos y expertos continuamente cubren aspectos del liderazgo, especialmente lo relacionado con la naturaleza y comportamiento de los buenos líderes, y con la estructura y características de las organizaciones en las que estos se desempeñan y desarrollan, sin embargo a pesar de todo esto, sigue siendo uno de los fenómenos menos entendidos.

El estudio del liderazgo tiene muchas vertientes, incluyendo el estudio de los tipos o estilos de liderazgo (o la forma de autoridad), las características de comportamiento y personalidad de los líderes y la formación de los líderes.

Uno de los aspectos que más da de qué hablar es la necesidad que tienen las organizaciones de contar con gerentes líderes, a tal efecto, Bruce Henderson nos indica que "la función de gerencia trata con lo que la organización debería hacer, la de liderazgo con la motivación de la organización para hacer los que debería hacer". O como lo dice Warren Bennis, "los gerentes hacen las cosas bien, los líderes hacen lo correcto".

6.1.1. DEFINICION.

La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.

6.1.2. TIPOS DE LÍDERES.

A lo largo de la historia ha habido numerosos psicólogos que han podido hacer una diferenciación clara de los tipos de líderes y entre todas ellas, cabe destacar los siguientes tipos de líderes:

• Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.

• Líder carismático: Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. Estas personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que los lidere, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende. Un ejemplo de líder carismático podría ser Gandhi.

• Líder de inteligencia: Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza. Un ejemplo de líder de inteligencia podría ser Steve Jobs.

• Líder Emprendedor: Este tipo de líder un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones, este pide consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más acertada, aunque esto no significa que sea un líder más débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escalón. Un ejemplo de líder emprendedor podría ser Mark Zuckerberg.

• Líder proactivo: Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido. Un ejemplo de líder proactivo podría ser Alejandro Magno.

• Líder autocrático: Este tipo de líder es especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados.

• Líder audaz: Este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.

6.1.3 CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER

Las principales son las siguientes:

• Capacidad de comunicación: Un buen líder debe saber expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.

• Carisma: Se le define como el don de atraer y caer bien, y ser atractivo los ojos de las personas.

• Poseer inteligencia emocional: Se dice que los sentimientos mueven a la gente, por lo que resulta muy importante que un verdadero líder sea capaz de manejar los sentimientos y emociones propios y de su equipo de trabajo.

• Conocer debilidades y fortalezas: Un buen líder debe explotar y aprovechar al máximo las fortalezas que tiene, y subsanar sus debilidades.

• Responsabilidad: Es imprescindible en un líder su responsabilidad, pues sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.

CAPITULO II: LIDERAZGO COMO FUNCION DENTRO DE LA ORGANIZACION

Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función dentro de una organización, comunidad o sociedad.

Las organizaciones dependen, para crecer y per¬durar del liderazgo de sus dirigentes y esto es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones:

1. Compromiso con la misión

2. Comunicación de la visión

3. Confianza en sí mismo

4. Integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas con¬diciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza.

La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de

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