Liderazgo

Kkkk

Nivel alcanzado1.       Tengo muy poca experiencia relevante. Aún no he comenzado a desarrollar esta característica.2.       Considero soy débil en esta característica. He tenido experiencia relevante, pero mi desempeño no ha sido bueno.3.       Considero que soy más o menos promedio en esta característica. Necesitaré un gran esfuerzo enfocado para poder ser efectivo de forma consistente.4.       Considero que estoy por encima del promedio en esta característica. Tendré que desarrollarla más para poder ser muy efectivo.5.       Considero que soy sobresaliente en esta característica. Debo mantener mi gran efectividad en la misma.1Busca a otros que tienen opiniones distintas y les escucha.2Cuando habla con otras personas es capaz de conseguir que se sientan cómodas en distintas situaciones.3Varía de enfoque para comunicarse cuando está ante personas que tienen orígenes distintos.4Crea relaciones interpersonales fuertes con toda una gama de personas diversas.5Muestra auténtica sensibilidad ante los sentimientos de otros.6Informa a las personas de los hechos que son relevantes para ellas.7Hace presentaciones persuasivas, de gran impacto, ante grupos.8Cuando hace presentaciones formales maneja muy bien las preguntas del público.9Escribe de forma clara y concisa.10Se comunica con efectividad por vía de los medios electrónicos.11Se siente cómodo utilizando el poder asociado a los roles de líder.12Es muy hábil para influir en sus superiores.13Es muy hábil para influir en sus homólogos.14Cuando aborda problemas, encuentra soluciones que las demás perciben como justas.15En situaciones de conflicto, ayuda a las partes a avanzar hacia situaciones de ganar-ganar.16Monitorea información que es relevante para proyectos y actividades permanentes.17Obtiene y utiliza información relevante para identificar síntomas y problemas subyacentes.18Toma decisiones a tiempo.19Cuando asume riesgos es capaz de anticipar las consecuencias negativas y positivas.20Sabe cuándo se necesita el conocimiento de expertos y lo busca para resolver problemas.21Prepara planes y programas para alcanzar con eficiencia metas específicas.22Clasifica por orden de prioridad las tareas a efecto de concentrarse en las más importantes.23Es capaz de organizar a las personas en torno a tareas específicas para ayudarles a trabajar juntas para lograr un objetivo común.24Se siente cómodo delegando la responsabilidad de tareas a otros.25Anticipa posibles problemas y prepara planes para poder atacarlos.26Maneja varias cuestiones y proyectos al mismo tiempo, pero no se dispersa demasiado.27Monitorea y se ajusta a un programa o negocia cambiaos a éste si es necesario.28Trabaja con efectividad cuando hay presión de tiempo.29Sabe cuándo permitir interrupciones y cuándo eliminarlas.30Sabe cuándo renegociar las fechas límite establecidas para poder entregar resultados satisfactorios.31Comprende los presupuestos, el flujo de efectivo, los informes financieros y los anuales32Con regularidad emplea los presupuestos y los informes financieros para tomar decisiones.33Lleva registros financieros completos y exactos.34Establece lineamientos para que otros se ajusten al presupuesto.35Trabaja bien dentro de los lineamientos para el presupuesto que han impuesto otros.36Formula metas claras que inspiran el compromiso de los miembros del equipo.37Elige de forma correcta a los miembros del equipo, tomando en cuenta la diversidad de puntos de vista y las habilidades técnicas.38Proporciona a los miembros del equipo una visión clara de lo que debe lograr este como un todo.39Asigna tareas y responsabilidades a los miembros del equipo, con base a sus respectivas competencias e interés.40Diseña un proceso para monitorear el desempeño del equipo.41Fomenta un entorno en el cual los miembros del equipo sienten que sus sugerencias hacen una diferencia.42Reconoce, elogia y recompensa a los miembros del equipo por sus aportaciones.43Ayuda

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