Liderazgo

LIDERAZGO

Ejercicio Nº1

1. En su grupo de trabajo, hagan un listado de los conocimientos y cualidades personales que ustedes piensan que debe tener un líder. Para cada conocimiento o cualidad que definan, fundamenten por qué las han elegido.

2. Luego, hagan una lista de los conocimientos y cualidades personales que cada uno de ustedes piensa que tiene para ser un líder.

3. Comparen lo que supuestamente a ustedes le falta entre ambas listas.

4. Identifiquen una persona que ustedes conozca que se ajuste a la lista del número uno. Fundamenten.

5. Guarde el resultado del ejercicio. Lo volvemos a usar más adelante. Nos servirá de evaluación.

Ejercicio Nº2

Discuta en su grupo, si el líder nace o se hace. Fundamenten la respuesta.

Ejercicio Nº 3

1. Identifiquen claramente (escríbanla), una situación en particular de la vida laboral de alguno de los miembros del grupo en que deseen ejercer una acción de liderazgo “carismática”.

Una de las integrantes de nuestro grupo, Madeleyne, labora en un centro comercial, su función principal es alentar a los clientes para que adquieran prendas de vestir para damas. Madeleyne labora junto a otras dos personas, e interactúa con este equipo de trabajo es por ello que necesita ejercer un liderazgo carismático y motivar a su equipo para obtener un mejor rendimiento y aumentar la productividad.

2. Hagan un esquema de los pasos que deberá seguir el elegido, anotando por qué eligieron tales caminos y no otros.

El líder carismático ejerce el poder a través de la persuasión verbal, excitación emocional y experiencia:

Observar a los demás

Es necesario saber escuchar, esto provoca que la otra persona se sienta apreciada y no por el contrario incómodo.

Crear confianza, algo que no solo se obtiene a través de la escucha, sino a través de la experiencia y la acción ejemplar.

Abusar de su sonrisa, adoptar una cara cordial, los ojos ligeramente abiertos, elegir una sonrisa natural.

Mover su cabeza y cuerpo frecuentemente al hablar

Siempre hablar de “nosotros”, porque el egocentrismo no es precisamente una cualidad frecuente entre las personas carismáticas y lejos de crear confianza la repele. Lo importante es el objetivo común y que cada uno aporte el rol que la empresa necesita.

3. Luego ordenen los pasos en forma secuencial.

1) Saber escuchar

2) Crear confianza

3) Siempre hablar de “nosotros”

4) Mover su cabeza y cuerpo frecuentemente al hablar

4. Cada paso, el elegido, los practicará en forma breve. Por ejemplo tonos de voz, después la forma de mirar, después como moverse, etc.

5. Desarrollen la acción de la situación elegida.

Una de las personas que apoyan a Madeleyne en su centro de trabajo se muestra un poco distraída, es en este momento que Madeleyne se aproxima a ella, entablan una conversación y percibe la causa de su distracción; esta persona tenía pensada una propuesta para mejorar el rendimiento en las ventas pero no se sentía segura para comunicar su idea. Madeleyne le comenta sobre las experiencias que tuvo con situaciones similares, con esto logra que la otra persona se sienta segura y siente confianza.

Adicionalmente, Madeleyne estimula a su equipo de trabajo, se convierte en una fuerza inspiradora de trabajo.

También incorpora movimientos de cabeza y cuerpo al hablar.

6. Revise aquellos puntos, con sus compañeros, en que se sintió incómodo y busque la causa.

Madeleyne experimento algo de incomodidad al incorporar movimientos de cabeza y cuerpo al hablar, esto debido a la falta de práctica. Es necesario incrementar el nivel de atracción e influencia a través de la repetición.

7. Por último, escriban como le resultó la experiencia y mantengan ese documento. Les servirá como referente para futuras acciones.

Fue una experiencia asertiva, que nos lleva a la práctica de la atracción y de la influencia, las cuales se pueden ejercer sobre otras personas. El líder carismático ejerce el poder a través de la persuasión verbal, excitación emocional y experiencia. Esto es sumamente importante para el líder carismático ya que el éxito es lo que valida su carisma de líder y afirma sus habilidades extraordinarias.

Ejercicio Nº4

En su grupo discutan la siguiente afirmación: Si las circunstancias o las contingencias que se estén viviendo, son las que determinan el estilo a usar ¿Creen ustedes que el líder debe cambiar su estilo a las circunstancias?

El líder debe aplicar un estilo de liderazgo en función de las circunstancias, cambiando el mismo, si es necesario, o utilizando combinaciones en los casos prudentes.

Ser lo suficientemente flexibles para saber cuándo cambiar y prepararse para el cambio, pero lo suficientemente audaces para ser fieles a su visión.

Ejercicio Nº5

1. Piensen en una persona para cada una de las categorías señaladas (M1, M2, M3, M4)

M1 M2 M3 M4

Laura Francisco César Alejandra

*Todos son amigos del grupo.

2. Describan la actitud de aquellas personas, los comportamientos que tenían y cuál era la tarea que debían realizar.

Laura

(M1) Francisco

(M2) César

(M3) Alejandra

(M4)

ACTITUD Pasiva Reactiva Colaboradora Proactiva

COMPORTAMIENTOS  Dificultad de conseguir los objetivos.

 No defiende sus derechos.

 Nivel de autoestima baja.  No visiona diferentes puntos de vista.

 Dificultad de conseguir los objetivos.

 No visiona diferentes puntos de vista.  Crea tensión.

 Flexibilidad

 Asertividad  Consigue sus objetivos.

 Satisfecho consigo mismo, defiende sus derechos, resuelve problemas planteados.

 Relaciones interpersonales positivas, es selectiva, sabe decir “no”.

TAREA A REALIZAR Fijación de metas y objetivos. Planificación de actividades. Programación de trabajo. Dirección técnica.

3. Empatice con esas personas de modo de identificar las causas de esas actitudes y comportamientos.

4. Listen las causas.

• Conflictos internos de la persona.

• Baja autoestima.

• No se siente motivado.

• Inseguridad de capacidad.

• Miedo a cometer errores.

• Experiencias pasadas y presentes, heridas que no han cicatrizado, cargas del ayer o vivir actualmente en unas circunstancias duras a las que no les ve fin.

• Problemas de identidad.

• Problemas mentales.

• Trastorno de Personalidad no Especificado.

• Incapacidad de enfrentarse a los demás sumadas a una gran dependencia.

5. ¿Qué habrían hecho ustedes para que las personas hubiesen actuado hacia el logro de las tareas señaladas en el punto 2?

• Tomar el control de la mente para que el sentimiento negativo se vaya.

• Ser tolerante con los demás miembros del equipo.

• Pregúntate si tuviste algo que ver para causar la situación.

• No tomarnos las críticas como un ataque a nuestra identidad. Debemos mirar objetivamente, viendo en cada problema la oportunidad de crecer personal y profesionalmente.

• Asumir la responsabilidad por las cosas que van mal, y dar crédito a los demás por su progreso.

• Asegurarnos que nuestro reconocimiento sea leal, sincero y merecido.

• Llevar un estilo de vida activo; tener algo que hacer (planes, objetivos, retos) y celebrar los pequeños logros.

• Compromiso con el trabajo

• Compromiso organizacional

Ejercicio Nº6

1. Identifique tres empresas u organizaciones en que en una de ellas el estilo de liderazgo predominante este fundado en las teorías de los rasgos, en otra, el estilo de liderazgo este fundado en las teorías del comportamiento y la última en que el estilo de liderazgo predominante este fundado en las teorías de las contingencias.

2. Para cada caso fundamenten su respuesta.

3. En la opinión del grupo, para cada caso, ¿están bien elegidos los estilos? ¿Por qué?

Ejercicio Nº7

¿Con cuál de las teorías ustedes se siente más cercano y por qué? Revisen el resultado del ejercicio Nº1?

Ejercicio Nº8

1. Piense en el jefe de alguno de los miembros del grupo y describan cinco situaciones en que él ejerció el poder identificando que fuente uso para cada caso.

2. Repitan el mismo ejercicio, pero cada uno de usted en el rol de jefe o

3. líder.

4. ¿Cuál es el poder con el qué más se identifica y por qué?

Elegimos a nuestro jefe llamado Antonio

El cual necesita hacer un trabajo de instalación de línea de internet para lo cual cuenta con 5 trabajadores que tienen una tarea específica que son las siguientes:

Para Edwin; tendrá que colocar la antena y asegurarse de que tenga buena señal.

Para Carlos; se encargara del cableado dentro de la casa.

Para Gabriela; el registro del nuevo cliente y la entrega de los equipos adicionales.

Para John; esta encargado de la configuración de la antena.

Para Anthony; se encargará del transporte de su equipo de trabajo.

Edwin es muy responsable por lo que Antonio le ofreció que si hacia bien sus últimos trabajos le subiría de cargo, poniéndole como jefe de grupo

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