Plan De Comunicacion Interna

Teniendo en cuenta la situación de los trabajadores de la empresa a la vez que los objetivos marcados, se creará un grupo de diferentes especialistas que además de evaluar el plan de forma periódica, implementarán diferentes estrategias para mentalizar a sus trabajadores de la necesidad de dicho plan de comunicación y de la importancia de llevarlo a acabo. Por lo tanto este comité de comunicación interna, estará formado por:

- El presidente o director general de la empresa en cuestión (Arysis)

- El director de personal o recursos humanos

- El director del departamento de marketing

- Un especialista en relaciones públicas

- El director de comunicación de la empresa

- Consultores externos o especialistas en nutrición y alimentos (nutricionistas), en salud laboral y en ciencias de la actividad física (MEF / INEF)

La información que interactúa entre los diferentes agentes existentes dentro de una organización juega un papel esencial en el mantenimiento de la eficacia de dicha organización. Por lo tanto, la comunicación interna se convierte en una herramienta clave para crear una estrategia que dé respuesta a las necesidades de los trabajadores y lograr así los objetivos corporativos. Hay diferentes tipos de comunicación (horizontal, y vertical descendente i ascendente) y a partir de estos se presentaran diferentes soportes para conseguir nuestros objetivos:

1. Memorandos:

El objetivo básico de los memorandos será el de comunicar de forma breve a los trabajadores sobre los cambios establecidos en materia de salud laboral y buenos hábitos alimenticios y servirá para el intercambio de información entre las diferentes áreas de la empresa, con el objetivo de dar a conocer dicha información (como recomendaciones, instrucciones, disposiciones, etc…).

El responsable directo de éstos resultará ser la dirección de la empresa y la temporalización no estará establecida, sino que su periodicidad resultará ser en cuanto exista algún cambio importante. La estructura de dicho documento será:

• Nombre(s) de a quien se dirige:

• Nombre(s) del remitente(s):

• Fecha:

• Asunto:

• Escrito redactado brevemente:

• Firma(s):

2. Sesiones de formación:

Es el soporte con más importancia si realmente se quiere una empresa saludable.

Los objetivos de éste soporte resultaran ser:

- Para la empresa: conseguir menos bajas por enfermedad, incrementar la productividad y mejorar la imagen corporativa.

- Para el empleado: mejorar la realización profesional, conseguir más calidad de vida, mayor longevidad e introducir hábitos saludables en su propia familia.

Junto con la dirección de personal (RR.HH) , los responsables serán diferentes especialistas en nutrición/dietética, en salud laboral y en actividades físicas (INEF), que se encargaran de realizar diferentes actividades o programas que inculquen unos buenos hábitos alimenticios y saludables que contribuyan a mantener en forma su cuerpo y su salud, como:

- Talleres o charlas de sensibilización

- Cursos presenciales u online de nutrición

- Charlas de fomento del deporte en la vida cuotidiana

Los mensajes de éstos intentaran inculcar al los empleados: la importancia real de una buena alimentación y la práctica de hábitos saludables; como poder realizar diferentes acciones para conseguir implementar dichos hábitos; las características de los diferentes alimentos y dar consejos para conseguir llevar una dieta sana y equilibrada e intentar indicar como implementar todo lo aprendido en sus familias y la importancia que tiene desarrollar dichos hábitos para poder tener un buen rendimiento día a día.

La periodicidad de estas sesiones de formación será mensual, anunciando en su caso el comienzo y fin de cada taller o curso existente, pudiendo existir el mismo mes diferentes programas y siempre de manera voluntaria y gratuita, por parte del trabajador.

3. Organizar

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