Plan de bienestar

ELABORACIÓN DE PROPUESTA DEL PLAN DE BENEFICIOS: CLINICA OFTALMOLOGIGICA DEL CAFÉ.

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APRENDICES:

VALENTINA MONTOYA VALEENCIA

YESICA PAOLA BOTERO ZULUAGA

STEFANY FRANCO GRAJALES

KAROL FRANCO GRAJALES

PAULA ALEJANDRA TORRES

JENSY CAROLINA LONDOÑO

LUCAS ESCUDERO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

REGIONAL CALDAS

ESPECIALIZACION TECNOLOGICA EEN GESTION DEL TALENTO HUMANO

ID 1613957

2018

ANTECEDENTES

Láser Refractivo de Caldas S.A-Clínica Oftalmológica de Café es una Institución Prestadora de Servicios “IPS” conformada en el año 1997, con el nombre de Visión Láser, como fruto de dos años de investigación, estudios tecnológicos y mercadeo.

Con la asociación de 10 médicos oftalmólogos y con la ayuda de una entidad financiera, compraron los más modernos equipos para empezar su funcionamiento en el Centro de Especialistas Sancancio.

A finales del año 2005 la empresa compra su sede propia en el edificio Centro de Negocios Siglo XXI

En el 2010 la Empresa adquiere el Centro de Diagnóstico Oftalmológico – CDO

Visión Láser y el Centro de Diagnóstico Oftalmológico se fusionaron en lo que es actualmente Láser Refractivo de Caldas S.A-Clínica Oftalmológica de Café, cuenta con dos sedes, la sede principal ubicada el edificio Centro de Negocios Siglo XXI y la segunda sede ubicada en el SES Hospital de Caldas.

La compañía ha ido incrementando los servicios prestados, tanto a la población departamental, nacional e internacional, por lo cual su planta de personal ha ido creciendo, lo que lleva a enfrentar nuevos desafíos día a día para atraer y retener el talento humano de la organización.

Como dice el __-- Rafael Nazario “Los mercados laborales actuales, altamente competitivos, obligan a los responsables de Recursos Humanos de las empresas a desarrollar e implementar herramientas que colaboren con la motivación y la retención de sus colaboradores calificados. Uno de esos planes lo constituyen los llamados ‘Beneficios al personal’” tomado en su documento “Beneficios y Motivación de los Empleados”

Láser Refractivo de Caldas S.A-Clínica Oftalmológica del Café ha implementado esta estrategia, no solo con los beneficios legales, obligatorios por ley, sino con beneficios extralegales, lo cual ha permitido que sus funcionarios fortalezcan el sentido de pertenencia por la organización y crezcan personal, profesional y laboralmente dentro de la organización.

A medida que pasa el tiempo, surge la necesidad de conocer y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la empresa, para así mantener su motivación y productividad equilibrada.

Los beneficios encontrados por las personas que ingresan a Láser Refractivo de Caldas S.A-Clínica Oftalmológica del Café, hace que laboren con la motivación de recibir y beneficiarse de los servicios de la organización.

Se hace necesario incrementar y crear nuevos beneficios motivacionales a los colaboradores, el mundo actual conlleva esto, a tener un trabajo integral donde se cuente con la participación de su familia, sus ámbitos de formación y educación, de crecimiento personal y social, un entorno laboral donde cuente con las comodidades y herramientas para ejecutar sus actividades de manera que se equilibre sus parte operativa e intelectual, estando bien consigo mismo y con las personas que acompañan su labor a diario, permitir el acercamiento de la compañía a el ser humano que está prestando sus servicios, conocimientos, habilidades y acompañamiento a todos los procesos de la compañía; de esta forma Láser Refractivo de Caldas S.A-Clínica Oftalmológica del Café está en el creciente implementación de incentivos monetarios y emocionales que compense y supere las expectativas de sus colaboradores, y a la vez compense lo establecido según la capacidad y la asignación de la organización.

MARCO TEORICO

En la actualidad, resulta indispensable para una organización gestionar su recurso humano, de manera tal que el empleado se sienta parte fundamental de la empresa, y por ende comprometa todo su potencial físico, psicológico e intelectual en función de la consecución de los objetivos organizacionales.

Por lo anterior, es imperativo que dentro del direccionamiento estratégico de cualquier unidad productiva, se prioricen herramientas para diagnosticar y mejorar el clima laboral y la satisfacción de los empleados a nivel interno y externo, ya que para la mayoría de los empleados  resulta fundamental tener un equilibrio saludable entre la vida laboral y la vida personal.

los planes de beneficios deben contar con objetivos claros y medibles, que puedan arrojar una trazabilidad de la implementación y la asistencia de los trabajadores, y le den pautas a los gestores de estos programas de beneficios de su acogida en la empresa, para trabajar sobre las brechas o puntos poco atractivos que sean manifestados por los empleados, de manera tal que el control permanente de estos programas no solo evidencie ante la alta dirección el aprovechamiento de los recursos económicos de la empresa, sino que den una visión panorámica y generalizada de la satisfacción de los empleados en sus puestos de trabajo, derivado de los beneficios a que la empresa los hace acreedores, y reflejando por ende el mejoramiento en el desempeño de sus funciones productivas, gracias a la motivación y sentido de pertenencia que proveen estos planes de beneficios.

Sin lugar a dudas, el éxito de la implementación de un plan de incentivos en cualquier organización, es directamente proporcional al grado de idoneidad de los beneficios para un público especifico de trabajadores, es decir que la concertación de los mismos debe ser un gana gana, tanto para los empleados que son el grupo objeto de los beneficios, como para el empleador que es quien lo proporcionara propendiendo por no incrementar costos o generar otros adicionales de gran relevancia.

En este orden de ideas, es fundamental analizar las necesidades reales de los empleados, Que los motiva? Cuál es el impacto que genera cada uno en la organización? Que esperan que la empresa les proporcione para su carrera o proyecto de vida?.

Estas preguntas resultan fundamentales para clasificar las necesidades de los empleados y analizar hasta qué punto está preparada la organización para responder a estas necesidades, si puede o no hacer concesiones no salariales como flexibilidad en las jornadas laborales, o inyectar capital para aumentar el monto de las bonificaciones u otros beneficios económicos que sean útiles para la motivación de los empleados.

Un plan de incentivos o de beneficios bien elaborado, supone además la captación y retención de talentos dentro de la organización, ya que al aumentar la percepción del sentido de pertenencia por parte de los empleados, se reduce la rotación voluntaria del personal y la deserción laboral, además de motivar la participación de todos los niveles de la organización en la elaboración y actualización sistemática de estos programas de incentivos.

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