Se un verdadero líder y estimula talentos

Sé un Verdadero Líder y Estimula Talentos

1. Introducción

En el presente trabajo, hablaré sobre la importancia de las buenas prácticas en recursos

humanos y cómo pueden afectar el comportamiento organizacional. También hablaré sobre los

diferentes tipos de buenas prácticas y cómo pueden ayudar a mejorar el compromiso de los

empleados, empezando por agregar que tienen efectos positivos en general refiriéndonos a la

rentabilidad, competitividad, rendimiento y productividad, entendiendo que esto se ve reflejado a

través de como cuidamos nuestra organización de manera interna, para ingresar al entorno

competitivo es necesario centrarnos en el factor humano, es decir motivar y estimular a nuestros

trabajadores, esto con la finalidad de que se impliquen en el objetivo principal de la empresa. Los

expertos nos hablan de la necesidad de justicia, éxito, prestigio, de pertenencia a grupos que

identifiquen a nuestros trabajadores como personas además de la ética y sensibilidad que posee la

empresa frente a los distintos problemas que se puedan presentar en la trayectoria, como también

el entorno laboral y el espacio.

2. Justificación

Las personas tienden a desarrollar o aumentar el conocimiento y las competencias ya sea a

través de acciones formativas, hasta la propia experiencia, para que las organizaciones, los

empleadores, directivos y trabajadores consigan el máximo potencial para el cumplimiento de sus

objetivos requieren motivarse/estimular su desarrollo profesional tanto como personal.

El factor humano sigue siendo una parte vital de cualquier estrategia de recursos humanos,

es importante que los gerentes entiendan y se adapten a las necesidades de sus empleados. Adoptar

buenas prácticas ayudará a su organización a mantenerse competitiva, comprometida y flexible.

No se trata solo de las personas, sino también de la forma en que son tratadas y cómo son

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manejadas, dentro de algunas iniciativas incluye: brindar igualdad de oportunidades a todos los

empleados, proporcionar beneficios a los empleados, motivar a los empleados con incentivos,

centrarse en la retención de los empleados y capacitarlos de manera efectiva.

McClelland nos indica que, “Comprender la motivación humana debería ser algo bueno,

debería ayudarnos a descubrir lo que realmente queremos para evitar perseguir un arcoíris que no

son para nosotros, debería abrir oportunidades para el autodesarrollo personal si aplicamos

principios de motivación para alcanzar nuestras metas en la vida”. (McClelland, 1978, pág. 201)

Por otro lado, el liderazgo dentro de una organización requiere respeto mutuo y aprecio

entre todos los miembros de un equipo de trabajo, pero ser un buen líder requiere una gama de

habilidades y una visión clara de hacia dónde se dirige la empresa, esto dependerá de las

características de los líderes, características que definen a quienes mejor saben motivar y entrenar,

tipos de líderes existentes o habilidades clave de los líderes, cada vez es más difícil para las

empresas atraer o encontrar recursos humanos calificados y mantenerlos motivados. El talento

profesional es un recurso escaso, y hay que saber encontrarlo, capturarlo e incuestionablemente

retenerlo ya que seguramente serán los colaboradores más potenciales los que aportarán a la

organización la mayor ventaja competitiva para conseguir la rentabilidad. Por eso no se puede

permitir perderlos o descalificarlos. Un factor sugiere que, en muchos casos, los recursos humanos

clave tienden a tener una alta rotación y cambian de trabajo en función de oportunidades más

atractivas.

Por este motivo debemos adoptar algunas prácticas que nos serán de gran ayuda como las

siguientes que he planteado:

• Establecer un lugar de trabajo estimulante. El lugar de trabajo es un punto de apoyo

sobrenatural e inequívoco a la hora de que los representantes decidan abandonar o

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no la organización. Los individuos necesitan fomentar en un entorno en el que

puedan establecer conexiones amistosas y, simultáneamente, lograr sus objetivos

de

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