Balance Score Card San Fernando

EMPRESA: SAN FERNANDO

SECTOR: ALIMENTOS

ACTIVIDAD PRINCIPAL, CLIENTES Y MERCADOS QUE ATIENDE:

Su actividad principal es la venta de carne, aves, huevos, cerdo y embutidos.

El mercado objetivo de San Fernando está compuesto por las amas de casa de 25 a 45 años, nivel socio económico A, B y C.

MISIÓN:

Contribuir al bienestar de la humanidad suministrando alimentos de consumo masivo en el mercado global.

Fuente: http://www.san-fernando.com.pe/institucional.html

VISIÓN:

Ser competitivos a nivel mundial suministrando productos de valor agregado para

la alimentación.

Fuente: http://www.san-fernando.com.pe/institucional.html

VALORES:

• Integridad: San Fernando demuestra su integridad y solidez en el carácter de la organización.

• Calidad: En San Fernando se preocupan más allá de hacer el mejor producto en el mercado, se extienden a todos los aspectos de su trabajo. Se esfuerza constantemente en obtener en sus productos la calidad que sus clientes necesitan.

• Confianza. San Fernando es una empresa con una larga trayectoria en la que ha sabido ganarse la confianza del mercado debido a muchos factores como la calidad en sus productos, el prestigio de la marca, la integridad de la empresa, etc.

• Liderazgo: Son los líderes en los mercados que participan a nivel nacional. Destacan como el mayor productor de carne, aves, huevos, cerdo y embutidos.

• Ciudadanía Corporativa. San Fernando proporciona un lugar de trabajo seguro, protege el medio ambiente, llegando a contribuir positivamente en la comunidad.

• Responsabilidad: San Fernando se hace responsable ante cualquier reclamo o sugerencia de parte de sus propios empleados o de sus clientes. Además ha demostrado en muchas ocasiones su capacidad de ser responsable incluso con la misma sociedad mediante sus campañas publicitarias, por ejemplo.

Fuente: http://www.san-fernando.com.pe/institucional.html

¿A DÓNDE NOS DIRIGIMOS?

En el largo plazo San Fernando aspira a poder consolidarse como una empresa de clase mundial llegando a competir en el mercado global con productos de valor agregado, con 40 años de experiencia en la crianza y comercialización de aves para el consumo humanos le han permitido adquirir un vasto conocimiento en este campo, mejorando a través de los años.

• ESTRATEGIA ACTUAL:

Su estrategia está enfocada en acercarse al consumidor final, por medio de la oferta de productos diferenciados y con un mayor valor agregado, ya que incrementar sus volúmenes de venta en estos productos que le otorgan un mayor margen.

En el año 2012 San Fernando implementó nuevos sistemas internos con el objetivo de mejorar la eficiencia de procesos que los llevarían a consolidar su posición competitiva, los mismos que incluyen un ERP (SAP) un software que puede contener más de 1000 procesos de negocios, puede integrar la información de toda su organización, así compartir información en tiempo real con los operarios, proveedores y distribuidores, así sea una compañía de 50 o de 100.000 empleados.

También han implementado un nuevo sistema para la gestión y planeamiento de la producción pecuaria

Todo ello para llegar a un su objetivo de plan de expansión que incluye fusiones y adquisiciones dirigidas al negocio de proteínas principalmente.

• ANÁLISIS

...