ENSAYO DE LA “META”

ENSAYO DE LA “META”

Son innumerables las variables que se comprometen para llevar a cabo una “meta”, teniendo en cuenta que la meta esencial de cualquier sistema-empresa es ganar dinero, generar riqueza, y Es natural que un buen gerente deba direccionar su empresa permanentemente hacia sus objetivos y metas principales, mediante el establecimiento de unos procesos de mejora continua, que incidan positivamente en la productividad. Sin embargo, se encontrará siempre con dificultades, pues la alta competitividad a la que se enfrentan hoy las empresas, la necesidad de permanecer vigentes en el mercado y el mundo globalizado en el que se desenvuelven, ha obligado a las organizaciones mejorar continuamente sus procesos para ofrecer productos que satisfagan las necesidades de los clientes, a un precio razonable y en un tiempo adecuado.

El libro ¨La meta¨, permite evidenciar de manera fácil y entretenida el manejo de los recursos que intervienen necesariamente para producir bienes y servicios, es decir, administración de la producción Y descripción detallada de situaciones muy particulares que se presentan cotidianamente en las compañías o en las industrias de producción en la realidad. De igual forma se recrean, las percepciones erróneas de miembros de la compañía que hacen que caigan en situaciones poco favorables que los lleva a tomar decisiones estratégicas para salvar la empresa, y es donde se comienzan a generar preguntas como ¿Por qué no se logra, consistentemente, fabricar un producto de calidad, entregado a tiempo a un costo que le gane a la competencia? ¿Porque no produce más dinero la empresa? Son merecedoras de un análisis objetivo si se quiere una mejora sustancial en la productividad; y cualquier parecido con la realidad es pura coincidencia.

Hay que resaltar que muchas compañías hoy en día todavía poseen enfoques tradicionales y existe la idea equívoca que las mejoras locales significan mejoras globales; en la empresa de Alex se estaba tratando de elevar la productividad con métodos más avanzados como son los robots automatizados sin saber que se convertirían en cuellos de botella que generarían aumento de inventarios, flujo más lento y por ende demoras en las fechas de entrega. Se tuvo que eliminar el paradigma del sistema tradicional, para dar paso a ideas nuevas dadas por Jonah donde se sugería que para que la empresa lograra salir de la mala situación, debía tener en cuenta que los cambios que se promovieran permitieran construir elementos que generaran la estabilidad a partir de la cual se construye el crecimiento progresivo, además debía investigar la verdadera meta de las empresas, tener prioridades y utilizar el concepto que mejoras locales es diferente a mejora global, y que los problemas no son independientes unos de otros, debería saberse que existen fuertes relaciones de causa y efecto entre ellos.

Definitivamente los conceptos de acciones productivas e improductivas marcan la pauta para cuestionarse sobre si lo que se está haciendo va orientado correctamente, sobre todo, en la gerencia de una empresa. En esta parte del libro me llamó la atención cómo el autor hace crítica a los parámetros convencionales que se utilizan para expresar la meta: hacer dinero. Ahora se pueden comprender

un poco más las operaciones matutinas que no encajan muy bien en una organización.

Logro entonces, dimensionar a partir de este momento, que no se han tenido en cuenta tres parámetros esenciales

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