GTH ATRAVES DE LA TECNOLGIA

INDICE

PAG

Introducción…………………………………………………………………………………………………………….....3

CAPITULO I……………………………………………………………………………..…………………..………...….…4

1 - Antecedentes sobre la gestión de recursos humanos……………………………….....……5 - 7

1.1 ¿Qué son los recursos humanos en la empresa?

1.2 Modelo de la gestión de recursos humanos

CAPITULO II……………………………………………………………………………………………………………...…8- 10

2- Tecnología

2.1 Tecnología de la innovación

2.2 Tecnología y ventaja competitiva

2.2.1 Análisis de la cadena de valores

2.3 Tecnología a través del tiempo en las empresas

CAPITULO III…………………………………………………………………………………………………… …..11 - 20

3Nuevas tecnologías aplicadas a los recursos humanos

3.1 Aplicaciones B2E

3.2 Ventajas de la plataforma B2E

3.3 Técnicas eficientes de internet para la selección del personal

3.4 Definición, características, ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de internet

Conclusiones……………………………………………………………………….……..…………………………21

Anexos……………………………………………………………………………………..………………….………22

Bibliografía y linkografía……………………………………………………………………………………….23

INTRODUCCIÓN

Hoy en día Las organizaciones actuales enfrentan grandes retos ante el nacimiento de un nuevo sistema tecnológico, el cual se ha caracterizado por una relación cada vez más estrecha entre la ciencia y el desarrollo técnico y tiene su origen en la emergencia de importantes tecnologías dominantes. Estas tecnologías emergen en cuatro grandes áreas: tecnologías de la información, nuevos materiales, biotecnologías y energías alternativas, generándose una nueva era. La era del cálculo de modelos complejos, simulación, inteligencia artificial, miniaturización, robots, objetos inteligentes, telecomunicación, realidad virtual, etc., esto ha generado un mundo diferente. Un mundo de globalización de los mercados, de crecimiento de las demandas sociales, de mayor velocidad en el lanzamiento de los productos, de mayor exigencia de los clientes y de competidores cada vez más agresivos.

Tras estos significativos cambios tecnológicos que generan un impacto en lo socioeconómico e irradian las empresas, juega un papel cada vez más importante la dimensión humana y en especial la Gestión de los Recursos Humanos (GRH), la cual se centra en todos los aspectos del personal, tales como: reclutar, seleccionar, desarrollar, asesorar, capacitar, evaluar el desempeño, negociar los contratos colectivo, también guiar a los recursos humanos y recompensar a los empleados, éste debe de constituir un sistema que garantice todo el marco metodológico.

CAPITULO I

1.

GESTTIÓN DE TALENTO HUMANO

1-Antecedentes sobre la Gestión de recursos humanos:

La gestión de recursos humanos (GRH) es una función que llevan a cabo las organizaciones para el aprovechamiento más efectivo del personal en el logro de los objetivos de la organización. La historia de los departamentos de GRH se remonta a la Inglaterra del periodo que transcurre desde 1700 a 1785, cuando los albañiles, carpinteros, trabajadores del cuero y otros artesanos se organizaron en gremios. Todos ellos se valieron de sus fuerzas unidas para mejorar sus condiciones laborales. Estos gremios pueden considerarse como los precursores de los sindicatos actuales.

Esta área siguió desarrollándose con el advenimiento de la revolución industrial que se produjo durante el último tercio del siglo XVIII y que asentó los cimientos para una sociedad industrial novedosa y compleja. En pocas palabras, la revolución industrial tuvo su origen en la sustitución del trabajo manual, de alto coste en términos de tiempo, por la energía térmica y la maquina industrial. Las condiciones laborales, las normas sociales y la división del trabajo experimentaron profundos cambios.

Los cambios drásticos en la tecnología, el crecimiento de las empresas, la aparición de los sindicatos y el interés y la intervención del gobierno en todo lo relativo a los trabajadores dieron lugar a la creación y desarrollo de departamentos de personal en las grandes compañías. No hay ninguna fecha precisa que marque la aparición del primer departamento de personal, pero a lo largo de la década de 1920 fueron cada vez más numerosas las organizaciones que, aparentemente, prestaron atención y tomaron algunas medidas para solucionar los conflictos entre la dirección y el personal.

El rol de la GRH en el plan estratégico de la empresa y en la estrategia global solía enmascararse en términos difusos y en abstracciones. Las estrategias de GRH han de reflejar con claridad meridiana la estrategia de la organización en todo lo que respecta al personal, a los beneficios y a la mejora de la calidad. Se espera que el director de recursos humanos desempeñe un papel principal en la mejora de las aptitudes de los empleados y en la rentabilidad de la empresa.

1.1 ¿QUÉ SON LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA?

Su nombre parece definirlos adecuadamente, pero quisiéramos que reflexione sobre la siguiente frase: “los recursos humanos de su organización son usted y sus compañeros”.

Es decir, los recursos humanos son personas de carne y hueso que tienen expectativas, aspiraciones, capacidades desarrolladas y potenciales. La empresa debe satisfacer estas necesidades en la medida sus posibilidades, aunque surjan problemas a veces difíciles de solucionar.

En otros tiempos en realidad hace muy poco se creía que los trabajadores de una empresa eran un recurso más, incluso menos importante que las máquinas y el capital. Sin embargo con el avance de la productividad y de los conocimientos, esta concepción ha cambiado; ahora se considera que los recursos humanos son una de las claves para competir en el siglo XXI.

En la actualidad, los gastos en maquinaria se han reducido en comparación con los otros costos

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