IMPLEMETACION DE MEJORA DE PROCESO DEL ALMACEN DE HILADOS DE LA EMPRESA IUSA
Enviado por cecenten • 6 de Abril de 2018 • Trabajos • 11.193 Palabras (45 Páginas) • 109 Visitas
[pic 1]
FACULTAD DE INFORMÁTICA Y CIENCIAS APLICADAS
ESCUELA DE CIENCIAS APLICADAS
INGENIERÍA INDUSTRIAL
[pic 2]
“IMPLEMETACION DE MEJORA DE PROCESO DEL ALMACEN DE HILADOS DE LA EMPRESA IUSA”
PRESENTADO POR:
Douglas Adalberto Aguilar Montoya 22-2880-2006
Ramón Ernesto Montalvo Morales 22 3605 2006
Cesar Armando Centeno Ramírez 22-4984-2008
Martes 5 de Diciembre, 2017
SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTROAMÉRICA
Índice
Introducción 3
- CAPITULO I. PLANTEAMIENTO, PREGUNTAS Y OBJETIVOS 5
- Planteamiento del problema 5
- Campo, áreas y líneas de Acción 6
- Análisis de Variable 7
- Interrogantes Básicas 7
- Pregunta Central 8
- Tipo y nivel del problema 8
- Objetivos 9
- Propuesta de KPI´s 10
- CAPÍTULO II. MARCO TEÓRICO, Y FORMULACIÓN 11
- Teorías actuales 12
- Marco conceptual 13
- CAPÍTULO III. METODOLOGÍA DE INVESTIGACIÓN 15
- Descripción de la Empresa 15
- Datos Generales 15
- Estructura Organizativa 17
- Sistema de Información 18
- Mapa de procesos de la Empresa 19
- Procesos Clave, de apoyo, estratégicos. 20
- Descripción de los procesos clave 21
- Análisis y Diagnostico de los Procesos 26
- Proceso Existente 30
- CAPITULO IV. PROPUESTA DE DISEÑO DEL PROCESO 31
- Resumen Ejecutivo 31
- Mapeo del proceso propuesto 33
- Definición del Proceso 33
- Diseños de los mapas del proceso 33
- Diseño de Indicadores, Reportes y Consultas 39
- Diseño de los manuales del proceso 40
- Resumen de cambios y mejoras 48
- CAPÍTULO V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 49
INTRODUCCIÓN
La parte de los almacenes, su rotación de insumos e inventarios, la puesta en práctica de planes de controles como FIFO (primeras entradas, Primeras salidas) almacenamientos adecuados como el desarrollo de alianzas con empresas similares con materias primas comunes para poder negociar mejores precios de compra, estrategias de ahorro en fletes de mercancías y despachos de producto terminado sumado a otros factores vitales para mantener niveles de productividad competitivos. Las organizaciones en la actualidad le apuestan mucho a las ventas por pronósticos para efectuar presupuestos, dentro esta práctica arriesgada de parámetro debe existir un grupo de personas monitoreando el comportamiento del mercado para determinar la compra de materias primas oportunas, este control proporciona a las direcciones de las compañías información valiosa para la inversión, compras oportunas, negociaciones de precio y demás que hacen la diferencia entre las organizaciones.
...