Manufacturing

INTRODUCCION A LOS PROCESOS DE MANUFACTURA

Presentado Por

EDGAR ANIBAL ANGEL ROJAS

COD 79213337

Grupo 332571_62

Ing. JOSE GOMEZ SILVA

Tutor

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍAS E INGENIERÍA

2014-1

ACTIVIDADES A REALIZAR

UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE MANUFACTURA.

1. Revisión documental:

Investigar, en las referencias bibliográficas requeridas y complementarias, los siguientes temas:

 Competividad: Entendemos por competividad a la capacidad de una empresa del orden pública o privada, con ánimo de lucro o sin amino de lucro donde mantienen sistemáticamente ventajas que permiten alcanzar, sostener y mejorar una posición dentro del entorno socioeconómico actual.

Es un término muy utilizado en los medios empresariales, políticos y económicos en general.

La competitividad es incidente en la forma de plantear y desarrollar las iniciativas de negocio, es decir evoluciona el esquema de empresa y empresario. El mundo actual vive un proceso de cambio acelerado y de competitividad, donde genera un enfoque sustancial en la gestión organizacional de las empresas. Esto conlleva a que las empresas eleven sus índices de productividad, logrando una mayor eficiencia y un buen servicio de calidad.

 Diseño y manufactura ambiental con conciencia social: En la actualidad la industria ha tomado ejes temáticos dentro del marco organizacional a raíz del uso de las tecnologías limpias; además dentro de las organizaciones bien sean públicas o privadas se implementan el programas de gestión ambiental donde se establecen líneas que se ejecutan a diario, estas líneas se transforman en políticas que a corto y mediano plazo se engranan con todos los departamentos de la misma; dentro de estas tenemos la reutilización, el reciclaje y el tratamiento y disposición de los residuos sólidos y líquidos de acuerdo a su origen.

 Manufactura de clase mundial: La manufactura de clase mundial no solo supone el mejoramiento de la calidad de los productos si no que completa la reestructuración de la organización o empresa y las relaciones existentes entre gerentes y empleados y los procesos de producción. La manufactura de clase mundial la conocemos con las sigla WCM, donde centra sus objetivos en una gerencia mixta, es decir de arriba hacia abajo y viceversa.

A demás los empleados juegan un papel importantísimo, sus responsabilidades cambian a comparación de un sistema tradicional de manufactura. Los estadounidenses a través de HEWLETT-PACKEARD son pioneros en implementar JIT, elemento fundamental de la manufactura de clase mundial.

 Manufactura esbelta: Manufactura Esbelta son varias herramientas que le ayudará a eliminar todas las operaciones que no le agregan valor al producto, servicio y a los procesos, aumentando el valor de cada actividad realizada y eliminando lo que no se requiere.

Reducir desperdicios y mejorar las operaciones, basándose siempre en el respeto al trabajador.

Los principales objetivos de la Manufactura Esbelta es implantar una filosofía de Mejora Continua que le permita a las compañías reducir sus costos, mejorar los procesos y eliminar los desperdicios para aumentar la satisfacción de los clientes y mantener el margen de utilidad.

Manufactura Esbelta proporciona a las compañías herramientas para sobrevivir en un mercado global que exige calidad más alta, entrega más rápida a más bajo precio y en la cantidad requerida.

 Estandarización de operaciones: La gestión estratégica de las empresas en un entorno cada día más competitivo, incierto y global, tiene hoy más que nunca, vital importancia. Mejorar la eficiencia, incrementar el prestigio y diferenciarse de los competidores. El no contar con procesos estandarizados, conlleva a las empresas a incurrir en problemas como:

Fallas en la programación

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