CP1 MBA Internacional

■ Elabora la cadena de valor de Campofrío, realiza un análisis de las fuerzas competitivas del sector y construye la correspondiente matriz DAFO.

• Matriz DOFA, compañía CAMPOFRÍO.

DEBILIDADES FORTALEZAS

1. Comercializan productos que requieren de muy altos estándares de calidad y salubridad.

2. Plataforma informática vulnerable a fallas.

3. Imagen sensible a afectación.

4. Productos muy vigilados por entidades competentes. 1. Es innovadora en procesos y productos.

2. Está abierta al cambio y globalizada.

3. Maneja altos estándares de calidad.

4. Se encuentra posicionada en el mercado.

5. Tiene procesos bien tecnificados

OPRTUNIDADES ESTRATEGIAS(DO) ESTRATEGIAS(FO)

1. Amplio mercado por conquistar.

2. Creación de nuevos productos más sanos.

3. Mejoramiento de plataforma informática en términos de seguridad.

4. Puede aprovechar el estricto seguimiento de entidades de salubridad para consolidar su imagen. 1. Realizar estrategia de marketing tendiente a conservar el cliente actual y atraer nuevos.

2. Definir un plan de revisión y protección de su plataforma informática.

3. Crear un plan de incentivos para el empleado o grupo de empleados que generen nuevas ideas en productos y procesos.

4. Lanzar estrategia publicitaria para fortalecer su imagen a partir de las certificaciones recibidas por parte de las entidades controladoras. 1. Realizar estudio de mercado en países con potencial de crecimiento.

2. Afianzar la política de internacionalización manteniendo la calidad y abriendo nuevas sedes.

3. Mantener la estrategia en calidad de los productos asignando los recursos necesarios.

AMENAZAS ESTRATEGIAS (DA) ESTRATEGIAS (FA)

1. Afectación de las ventas y la imagen por enfermedad de animales.

2. Tienen productos cuya preferencia por parte del cliente es cambiante hacia otros productos más sanos.

3. Existe una alta competencia en el sector.

4. Creación de mala imagen por el cliente o competencia desleal. 1. Realizar eventos informativos para dar claridad a las dudas del cliente.

2. Generar un plan de mercadeo en unión con la competencia que permita promocionar los productos cárnicos en general.

3. Adelantar acercamientos con la competencia informándoles acerca de los procesos y servicios que prestan para posibles estrategias conjuntas. 1. Continuar con la capacitación del personal en todas las áreas.

2. Realización de campañas publicitarias en los medios de comunicación.

• Cadena de valor COMPOFRÍO.

Actividades primarias:

• Elaboración de productos nuevos lo que demuestra su gran variedad de cárnicos y los lanzamientos de líneas nuevas como la de carnes blancas.

• Procesos innovadores y modernos demostrados en la calidad de sus productos.

• Instalaciones en varias partes del mundo.

• Estrategia de mercadeo y seguimiento de los clientes lo que le permite tener un amplio mercado y mantenerlo.

Actividades de apoyo:

o Infraestructura a nivel informático que les permite tener agilidad y rápida respuesta con el cliente, proveedores y control de sus procesos

o Gerencia de calidad por medio de su sistema de trazabilidad.

■ Determina qué tipo de estrategia puede adoptar la empresa, en relación a sus fortalezas y debilidades, y según las amenazas y oportunidades del entorno que la rodea.

• Realizar estrategia de marketing tendiente a conservar el cliente actual y atraer nuevos.

• Definir un plan de revisión y protección de su plataforma informática.

• Crear un plan de incentivos para el empleado o grupo de empleados que generen nuevas ideas en productos y procesos.

• Lanzar estrategia publicitaria para fortalecer su imagen a partir de las certificaciones recibidas por parte de las entidades controladoras.

• Realizar estudio de mercado en países con potencial de crecimiento.

• Afianzar la política de internacionalización manteniendo la calidad y abriendo nuevas sedes.

• Mantener la estrategia en calidad de los productos asignando los recursos necesarios.

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