“Capitulo 1: How to think about the feature now”

Creating Futures: Scenario Planning as a Strategic Management Tool

“Capitulo 1: How to think about the feature now”

Introducción

En este primer capítulo del libro nos habla de qué es lo que lleva al ser humano a pensar en el futuro, al mismo tiempo el autor va brindando una serie de pasos los cuales serán de ayuda para plantearse un buen futuro.

Esto a través de la utilización de conceptos como planificación, prospectiva y estrategia, estos conceptos son pieza clave para lograr metas encaminadas a nuestro plan de vida ya que al final todo esto se convierte en “prospectiva estratégica”.

Es importante resaltar que el autor hace hincapié en que estos conceptos deben de estar unidos, de lo contrario se cometen errores que se pudieron haber prevenido, como normalmente sucede en la historia.

Desarrollo

Prospectiva estratégica se origina de la anticipación ya que esto no es posible si nuestro objetivo o pensamiento es el esclarecer una acción.

Esto en las organizaciones es muy común debido a que los líderes de compañías motivan a sus empleados con el fin de buscar nuevas ideas y a enfrentar desafíos y no con la finalidad de verlos cumplir un resultado sino lo que se obtuvo de ellos, es decir, no se califica la elección que dieron, se evalúa los procedimientos que siguieron. Es por esto que la planificación estratégica es muy importante ya que las empresas exigen poner cada vez más atención antes las adversidades del entorno con la finalidad de estar adaptados y prevenir las consecuencias.

El autor hace un buen comentario el cual es “no existen las estadísticas en el futuro”, esto es muy cierto por cual se debe de considerar a la intuición y la razón, los dos conceptos normalmente suelen ser opuestos, pero la verdad y el deber ser es recordar que se complementan ambos, ya que son necesario para una selección adecuada de nuestra metas.

Dentro de las 5 ideas claves de la prospectiva que el autor menciona que fueron más relevantes para mi fueron:

• El mundo cambia pero los problemas permanecen, lo cual es muy cierto ya que los seres humanos continuamente repetimos los mismos errores y esto es porque solo tratamos de adaptarnos pero no damos solución a los problemas, “la historia no se repite pero los comportamiento se reproducen”.
• Habla del tema de las nuevas tecnologías y nuevos modelos de trabajo gracias a estas nuevas herramientas como lo es el homeoffice, estas ayudan a dar origen a nuevos empleos o bien a reemplazar y dar origen a más desempleo.

El tema más importante es el tema de las insatisfacciones sociales que cada vez son más difíciles de satisfacer; pero lo ilógico es que al mismo tiempo la falta de interacción social es notable; he aquí el término auto-organización lo cual se refiere a la adaptación hacia lo nuevo y la creación de ello, una frase que puede traducirlo es “lo que hacemos hoy se explica, no por sus condicionamientos, sino por el objetivo que explicitamos y hacia el cual tendemos” (Jean – Pierre Dupuy, 1982).

• Un alto a la complicación de lo complejo, esto como se refiere a que la gran mayoría de las veces las personas u organizaciones plantean dar respuesta a ciertas hipótesis de formas muy complicadas lo cual no debe ser así, debido a que si lo que se debe pretender lograr es simplificar las cosas ya que esto hará que estemos más cerca de la realidad, así es como lo menciona Maurice Allais (1989) “una teoría cuyas hipótesis y consecuencias no pueden ser contrastadas con la realidad carece de todo interés científico”.
• Es muy importante plantearse buenas preguntas ya que con frecuencia no es que este mal lo que contestamos sino que lo que formulamos no era lo correcto, otro aspecto que se menciona es el no dejarse llevar por los estereotipos (modas) ya que a menudo son una fuente inagotable de errores de análisis y de previsión.
• Tener una visión global es imprescindible para la acción local. Esto se ve reflejado con el “triángulo griego”, el cual relaciona a la anticipación que es la reflexión estratégica, con la acción que es la voluntad estratégica y a la apropiación que se refiere a la motivación, movilización y colectividad.

Conclusión

Considero muy importante tomar en cuenta lo que menciona el autor en relación a que nuestra metas están relacionadas con nuestras acciones, y que al pensar en el futuro también se debe de tomar en cuenta el presente; pero también considero que el pasado es relevante, es decir, no es el estancarte y no querer salir adelante o el no querer renovar las nuevas tecnologías; sin embargo considero que no se anticipa a la consecuencias de estas nuevas herramientas o ideologías.

En la actualidad con todas las adaptaciones que las generaciones hemos pasado, concluyo que solo se esta pensando en el presente y no se piensa a largo plazo, pero también se olvida el pasado. Esta situación se puede ver en la actualidad, opino que no es congruente que con todo lo que ha pasado la humanidad todavía no se pueda hacer frente a problemas como escasez de recursos, fijación de precios, inflaciones exagerados, declive económico y político. Este último me hace reflexionar sobre como es cierto lo que el autor menciona “los hombres tienen memoria corta: desconocen lo que es el largo plazo y sus enseñanzas”; dando enfoque en nuestro país, un claro ejemplo es la queja y el continuo descontento de los mexicanos respecto a nuestro actual Presidente (Enrique Peña Nieto), comentarios como: no es un buen representante, preferimos a Calderón, no esta bien preparado, etc.; pero el problema como tal es el por qué nuevamente se volvió a confiar en un partido que durante 71 años los mexicanos pensábamos no había sido lo mejor y tras continúas devaluaciones.

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