Caso Loewe. Resumen cronológico
Enviado por db_nina • 25 de Octubre de 2015 • Informes • 1.660 Palabras (7 Páginas) • 652 Visitas
Caso Loewe. Resumen cronológico
Enrique Loewe se establece en Madrid en un taller artesanal de marroquinería, bolsos y equipajes de piel
1892:
Traslado a un mayor taller y con más empleados
Política de distribución a base de establecimientos en las calles más selectas
1905:
Proveedor de la Casa Real 1910:
Primera tienda en Barcelona 1939:
Expansión en las principales ciudades de España 1949:
Primera fábrica de artículos de piel, produce para otras marcas, Cartier y Rolex
Separa la actividad de producción de las ventas en las tiendas
1960:
Primera colección de bolsos de piel de colores del mundo 1963:
Distribuía pret-a-porter de firmas internacionales, Christian Dior, Chloe 1965:
Primera tienda fuera de España en Londres
Abre la segunda fábrica en Barcelona
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1969:
Lanzan su colección de pret-a-porter femenino en piel 1972:
Crea su primera fragancia, L de Loewe 1974:
Crea fragancia Loewe pour Homme que pronto se convirtió en líder 1978:
Se abre la tercera fábrica en Lopeña
35% de la producción para Loewe y el 65% restante para marcas externas,
Cartier, Rolex, Dunhill
Lanzan la colección pret-a-porter tejido
Con dos fragancias masculinas y seis femeninas facturan 3.772M de ptas. (22 M
€ aprox.)
1979:
Inauguración de la tienda en Tokio 1980:
Firmas internacionales de lujo se introducen en España, Chanel, Aramani y Hermes
Loewe dejaba de ser la empresa de lujo de España 1985:
Constituye con LVMH, Loewe Internacional para la comercialización y distribución de productos de la marca fuera de España
1986:
Renueva la estética de las tiendas
Inaugura la primera tienda para hombre
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1988:
Crea la Fundación Loewe para la promoción de artistas noveles 1995:
LVMH adquiere la totalidad de la empresa, poseía el 30%, y les permite posicionarse en el mercado de lujo como marca global
Loewe deja de ser española
Desde 1985 había abierto 55 tiendas en el mundo y un volumen de 9.000 M de
ptas. (54 M € aprox.)
Hasta su compra, Loewe apostaba por:
o Fidelidad a la piel, consagrado como empresa de lujo española o Calidad, artesanía e inspiración en la cultura española
o Contemporaneidad y actualidad de sus diseños
Resultados económicos/volumen de negocio mejoran sin llegar a ser los de Vuitton, Hermes, Dior.
1996:
Incluida en el grupo LVMH 1997:
Pasa de una facturación en fragancias en 1984 de 400 M de ptas. (2,4 M € aprox.) a 4.100 M de ptas. (24,8 M € aprox.)
1998:
Ridgely Cinquegrana es nombrado presidente de Loewe: Marca regional para España y Japón, con poca presencia en EEUU y Europa y con potencial para convertirse en una marca global
Cambios en el equipo humano para tener una visión internacional
España 23 tiendas y 76 en el extranjero.
Empleaba a 889 trabajadores, 180 directivos/técnicos, 120 administrativos y
otras 589 personas.
Desde 1996 la crisis asiática y la devolución del 50% del yen respecto al dólar
repercuten negativamente en los artículos de lujo, descenso del 10% trimestral. Loewe desciende sus ventas del 10/15% mensual
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 Consumidor cambia su forma de vestir por más informal y dedica menos renta al vestido. Empieza a primar la apariencia de juventud sobre la elegancia
Sector de los artículos de lujo o JP Morgan:
Moda, joyería, relojes, artículos de piel, calzado, cosmética y perfumes
Materiales exclusivos, diseño innovador, producción artesana, riguroso control de calidad
Vocación de perdurabilidad, diferenciación
Valor percibido supera coste de adquisición o 1998:
60.000 M de dólares
Mercado muy fragmentado
LVMH: 9.3%
Gucci: 1.7%
Hermes: 1.4%
Prada: 1.3%
Grupos empresariales
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