Caso Parcking Logistica Integral

CASO: PACKING LOGISTICA INTEGRAL

1. Ubique en la lectura los elementos del FODA, también las estrategias, clasifique esas estrategias de acuerdo al cuadro de tipos de estrategias y analice la situación de acuerdo con la teoría de estrategias y organización.

Se cruzan (analizando) los elementos internos con los externos mediante el foda y se deben establecer 3 tipos de estrategias:

1. Externas o de negocio: que determinan cómo nos relacionaremos con el entorno (diferenciarnos de los competidores).

2. Internas generales: que determinan cómo actuaremos como conjunto (emplear el outsourcing para hacernos más ligeros y tener menos costos)

3. Internas funcionales (aquí nos referimos a las mismas áreas del análisis): que determinan acciones de apoyo para efectuar el cambio de la estructura (capacitaciones, fomento de la cultura, aumento de recursos).

Con los 3 tipos de estrategias se define el cambio de la estructura donde interviene el conocimiento con la teoría de la organización:

1. División del trabajo que aplicada adecuadamente nos permite ser productivos y con calidad a la vez.

2. Diferenciación que nos lleva a la especialización para asegurar la productividad y la calidad.

3. Complejidad: Mientras el trabajo es más especializado o técnico o también por crecimiento, la estructura y los procesos se vuelven complejos por lo que la idea es manejar la complejidad.

Integración o cómo lograr el trabajo de conjunto: eligiendo de acuerdo a la situación el modelo mecánico (rígido) u orgánico (flexible).

Análisis interno

Análisis externo Fortalezas

1. Recursos apropiados que respaldan los procesos logísticos

2. Pertenece a uno de los grupos empresariales más poderosos en todo el país

3. Cuenta con certificación de Calidad ISO 9000 para procesos de operaciones.

Debilidades

1. Alinearse a los nuevos requerimientos y estrategias.

2. Fallas en la elaboración de documentos en los departamentos de Operaciones y Comercial.

3. Fallas en procesos legales.

Oportunidades

1. Cobertura a nivel Nacional

2. Nuevos mercados

3. País con alza en movimiento comercial y productivo.

Estrategias F/O

1. Utilizar los recursos para acercarse a nuevos mercados.

2. Aprovechar el auge económico manteniéndose líder en el mercado.

Estrategias D/O

1. Ampliar el área lega (contratar, especialistas)l, con el fin de controlar los problemas a nivel nacional.

2. Cambios en la estructura por las exigencias de crecimiento del país.

Amenazas

1. Riesgo perder certificación ISO, por motivos de fallas de operaciones y procesos

2. Asegurar el cumplimiento de calidad de procesos esto permitirá salir a nuevos mercados fuera del país.

Estrategias F/A

Utilice las fortalezas como escudo para atenuar las amenazas

1. Comprometer a las áreas para asegurarse de un mejor monitoreo en la calidad de sus procesos, así seguir manteniendo el liderazgo.

Estrategias D/A

Atenuar o eliminar las debilidades para atenuar amenazas

1. Crear controles sobre los trabajos operativos así mejorar el control de calidad.

2. Invertir en nuevas áreas.

EXTERNAS GENERALES INTERNAS FUNCIONALES

Desarrollo de mercado: Packing líder en el mercado nacional necesita aprovechar el crecimiento comercial y productivo del país así expandir su mercado. Servicio: Mediante el monitoreo de la calidad se puede lograr un mejor valor del servicio.

Personas: incrementar recursos para estas nuevas áreas esto implicará más costos en la planilla, ver condiciones adecuadas de trabajo, así como trato humano con el fin

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