Caso Practico Seven Eleven

Una cadena de tiendas de conveniencia trata de ofrecer capacidad de respuesta y proporcionar a los clientes lo que necesita cuando lo necesitan, donde lo necesitan.

¿De qué otras maneras pueden ser tener capacidad de respuesta las tiendas de este tipo? ¿Cuáles son los riesgos en cada caso?

R= las capacidades de respuesta que tiene seven eleven me parecen que son muy acertadas en vista que tiene muy bien clasificados los producto y que tanto se venden lo que ayuda a que el abasto sea oportuno en sus tiendas, además de ser muy organizados con los inventarios. Otra forma de dar capacidad de respuesta que se me ocurre podría ser a través de los proveedores, pero tendríamos el gran riesgo de la pérdida de control en la capacidad de respuesta.

La estrategia de cadena de suministros de seven eleven en Japón se describe como un intento de equilibrar a escala micro la oferta y la demanda empleando el reabastecimiento rápido.

¿Cuáles son los riesgos asociados con esta decisión?

R= los riegos que tiene que tomar en cuenta seven eleven Japón al llevar una cadena de suministros al querer abastecer rápidamente sus tiendas, es que el área de abastecimiento ajusta su reabastecimiento y además de cubrir algunos retrasos, en consecuencia habría una falta de desabasto en las tiendas y los clientes no pueden esperar ya que van a estas tiendas porque saben que tiene a la mano lo que buscan.

Que ha hecho seven eleven en su selección de la ubicación e instalaciones, administración de inventario, transportación, e infraestructura de la información para desarrollar las capacidades que soportan la estrategia de su cadena de suministro en Japón?

R= la elección de las ubicaciones de la tiendas seven eleven está basada en las tiendas que ya están bien acreditadas, por lo que seleccionan la ubicación cerca de otra tienda seven eleven me parece que no les gusta, experimentar nuevas áreas en ese sentido y contrario a los que yo pienso es una estrategia que les ha funcionado muy bien pues el abastecimiento de estas también es más fácil porque las rutas no cambian mucho ya que, las tiendas no estas muy distantes con respecto a la manera de administrar los inventarios están enlazados directamente al proveedor.

Seven eleven no permite la entrega directa en tienda en Japón pero todos los productos fluyen a través de su centro de distribución,

¿Qué beneficios obtiene esta política? ¿Cuándo es más apropiada la entrega directa en tienda?

R= los beneficios de tener un centro de distribución es que se tiene controlado la existencia de los productos para el abasto de todas las tiendas, además se pude decir que se evita la falta de algún producto por tener este control.

Creo que la entrega es apropiada cuando se tratan de productos frescos, de un alto riesgo en su transportación o que perezca y la merma la absorba la empresa.

Que piensa acerca del concepto 7dream para seven eleven Japón ¿Desde una perspectiva de la cadena de suministro? ¿es posible ser más exitoso en Japón o en estados unidos? ¿Por qué?

R= 7Dream es una forma más de utilizar seven eleven Japón ya que las tiendas se convierten en punto de envió para recoger algún paquete que fuera por medio de comercio electrónico, esto le ayudo a la cadena a tener más clientes, pues les resultaba más fácil ir a una tienda de estas en lugar de ir a las oficinas postales o de mensajería.

Seven eleven está tratando de duplicar en estados unidos la estructura de la cadena de suministros que ha tenida éxito en Japón con la introducción de los CDC ¿cuáles son las ventajas y desventajas de este método?

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