Como se da la Ejecución y seleccion de personal

Entendemos por “Ejecución”, como la fase que enlaza las estrategias de una empresa con sus resultados. Es el “eslabón perdido” y viene a ser la tarea a ejecutar más importante de cualquier líder. Si no se sabe “ejecutar”, la mejor estrategia quedará inutilizada y su negocio entrará en un círculo vicioso de estrategias fallidas y periodos sin resultados. 

La Ejecución es una disciplina, que se trata del trabajo más importante de todo líder y, lo más importante, que la Ejecución debe considerarse un elemento fundamental en la cultura de la organización. En otras palabras, debe incorporarse en el ADN de todos los que conforman la estructura empresarial.

1. Tres componentes de la Ejecución.
   

Primer Componente: Los Siete comportamientos esenciales del Líder.

La Ejecución requiere que el Líder (responsable del enlace de la estrategia con los resultados, es decir, de la “Ejecución”) adquiera o potencie (si ya los tiene) los siguientes hábitos asociados con su comportamiento:

1. Conozca profundamente a su gente y su negocio.
   
2. Insista en el Realismo.
   
3. Establezca metas claras y prioridades.
   
4. Haga seguimiento.
   
5. Recompense.
   
6. Expanda las capacidades de su gente.
   
7. Conózcase a sí mismo.
   

1. Segundo Componente: Crear el marco para un cambio cultural.
   

La mayoría de los esfuerzos por un cambio cultural en la organización fallan porque los mismos no están realísticamente enlazados con las mejoras en los resultados que se esperan producto de dicho cambio.

Naturaleza y propósito de la función de ejecución.

La naturaleza y propósito de la ejecución, es llevar a cabo físicamente las actividades que resulten de los pasos de planeación y organización, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y continúen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en acción está dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la compensación a esto se le llama ejecución.

La importancia de la comunicación y el dialogo en la consolidación de la cultura organizacional.  Sin posiciones preconcebidas y sin agendas privadas, los líderes deben escuchar todos los lados de un debate y deben estar deseosos de escuchar nueva información para seleccionar educada e inteligentemente la mejor alternativa.

1. Tercer Componente:

 La gente apropiada en el sitio apropiado la relación directa que existe entre los líderes efectivos (aquellos que logran más resultados con menores recursos) y su tarea en la búsqueda intensa y constante de la mejor gente para su organización:

Describa el trabajo en término de tres o cuatro criterios no negociables, es decir, aquellos aspectos que el candidato debe cumplir para que sea exitoso. Su decisión final debe estar en términos de estos criterios más que sus opiniones personales.

Desarrolle la capacidad de enfrentar la realidad y estar preparado para hacer saber a un trabajador, en un momento dado, el hecho de no estar aportando a la organización. Alargar esta confrontación le hará mucho daño a la empresa y un tiempo precioso difícil de recuperar.

Coloque en las posiciones a las personas que cumplan con los requisitos, no con aquellos con los cuales el líder se sienta personalmente más cómodo (los llamados “sí, señor”).

Actividades importantes de la ejecución.

* Poner en práctica la filosofía de participación por todos los afectados por la decisión.
* Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
* Motivar a los miembros.
* Comunicar con efectividad.
* Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
* Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
* Satisfacer las necesidades de los empleados a través de esfuerzos en el trabajo.
* Revisar los esfuerzos de la ejecución a la luz de los resultados

Reclutamiento y selección de personal

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