Comportamiento organizacional en la sociedad

Se solicita:

Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principales involucrados en el caso.

ALVAREZ:

Es una persona que desde que tenia 15 años se ha formado trabajando y esa es la base del que el piensa que es su éxito, la dedicación que le ha puesto a su trabajo, al ser jefe de familia y sostén de su casa lo vuelve mas responsable y cauteloso en su trabajo.

su profundo conocimiento del negocio lo hace pensar que solo el tiene las habilidades de hacerlo prosperar , o de pensar que solo a su manera se va a llevar a cabo el éxito en la empresa, la cual se maneja con muy poca relación humana , la poca interacción con sus colaboradores es resultado de su poca tolerancia al intercambio de ideas. Su estilo de liderazgo es rígido e inflexible , es autoritario, no permite la interacción entre los elementos que integran su equipo de trabajo, además no permite que se le cuestione de su manera de trabajar .

SOLER:

La manera de actuar de esta persona es muy contraria a la manera en la que opera Álvarez , ya que este señor Sergio soler acostumbra ser muy flexible con sus empleados , al grado que se pudiera considerar que no existe ninguna disciplina , el haber dejado inconclusa su carrera d derecho denota que este señor no acostumbra comprometerse ni someterse a reglas .por mucho tiempo.

El que él le de libre acceso a sus empleados a la empresa en lo que respecta a sus horarios , denota que no cree en la disciplina ni las reglas y que si cree en sus capacidades individuales para manejarse dentro de la empresa y seguir conservando su autoridad , la cual ejerce poco , el piensa que las reglas no son de vital importancia para hacer una venta .a final de cuentas mientras se estén logrando todo esta bien , asi ha sido siempre y le funciona . creo que su liderazgo tiene como bandera la frase :“el fin justifica los medios” que para el no es importante como se llegue a la venta , sino que se logre efectivamente .su liderazgo es relajado, y demasiado indulgente respecto a su manera de dirigir la empresa .

Describa el proceso del conflicto, analizando en detalle cada una de las etapas.

El conflicto se va dando de menos a mas hasta el punto de que Álvarez quiere disolver la sociedad, de esta manera se va dando:

al principio Álvarez no tolera que no se apliquen las reglas, porque es controlador, y el mundo que el conocía hasta ahora en su trabajo se está viendo afectado de manera de una manera que el ,no puede manejar.

Después se torna un asunto de gastos excesivos que su socio soler ha estado haciendo en la publicidad, lo cual el considera un gasto innecesario.

Y después vuelve a ser un problema de indisciplina y falta de reglas .hasta llegar al punto de querer deshacer la sociedad.

Con base en sus respuestas anteriores, efectúe una predicción respecto al resultado de dicho conflicto, justificando su respuesta.

Mi predicción es que Álvarez se torna muy controlador e intolerante , ya que piensa que no se está llevando la compañía como habían quedado pero en realidad si se ha llevado la compañía como quedaron al principio:

Soler se está haciendo cargo de la parte que acordaron que son los empleados, la publicidad, y las ventas solo que a Álvarez no le está pareciendo la manera en la que está llevando las cosas Soler

De acuerdo a esto mi predicción es que si Álvarez no cambia su actitud controladora e intransigente , la empresa terminara disolviéndose,

ahora, soler necesita ser mas organizado por que si no ha podido administrar el personal, al punto de no comprarles uniformes, pues no creo que lleguen a algún acuerdo.

Álvarez tiene un tipo de liderazgo autocrático. O transaccional

Su principal características es el poder absoluto que tiene en la toma de decisiones, dando indicaciones precisas de cómo y cuándo llevar a cabo las tareas. Le gusta tenerlo todo bajo su control y gestiona a las personas con mano de hierro. Piensa que el puede disponer del personal .

Soler en cambio el tiene un tipo de liderazgo “laissez faire “

Que funciona muy bien cuando la gente con la que se rodea uno en el trabajo es dedicada, responsable tiene experiencia e iniciativa propia.

Explique en qué forma se podría aumentar la funcionalidad del mismo.

1.-Que contrataran a un gerente que se encargara de dirigir la empresa.

2.-esta demostrado que la disciplina en las ventas ayuda a los vendedores a llevar a cabo sus metas, y sentirse obligados a dar un” plus” de su capacidad asi que es indispensable que haya direccion en las ventas.

3.-seria de gran ayuda que Álvarez se dedicara mas a su área en vez de estar buscando cosas que no le gustan en las áreas que no le corresponden.

4.- se debería de establecer un limite para gastos varios como la publicidad .

5.- es de vital importancia que una persona experta en comportamiento organizacional vaya a hacer un análisis y los asesore para que lleguen a conciliar las partes que se están viendo afectadas por este tipo de comportamientos, y es fundamental que se le de la asesoría a todo el equipo.

6.- hacer sentir a loa elementos de la organización satisfechos y comodos por que eso se traducirá en productividad

Describa las principales características de la cultura organizacional de ambas empresas previa a la fusión.

La cultura que se vivía en la empresa del señor Álvarez era demasiado rígida las decisiones se centralizaban solo en una persona que era Álvarez describirla es casi como mencionar a un pastor, pastor guiando al rebaño solo una persona guiaba , tomaba y tomaba las decisiones inclusive sobre los demás era una empresa acartonada que se basaba en normas anticuadas que seguramente no dejaban explotar su potencial.

Es una cultura débil

Analice el proceso de formación de la cultura organizacional de la nueva empresa y explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo.

El proceso de formación

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