Control Interno

República bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria

Instituto Universitario de Tecnología Industrial

“Rodolfo Loero Arismendi”

I.U.T.I.L.A. – Extensión Vargas

145NA

Integrantes:

Bc. Nayndiveth castillo

C.I. 18.534.097

Bc. Jenny Coraspe C.I.12.717.743 Bc. Neimar Rojas C.I.17.960.375

Bc. Ediuskares Pérez

C.I. 17.958.104

LA GUAIRA, MAYO 2013

Índice

Pag.

Introducción………………………………………………………………………………..3

Control interno………………………………………………….…………………………4

Definición………………………………………………………………………………….4

Limitaciones de un Sistema de Control Interno…………………………..…………..4

Control Interno Administrativo y Control Interno Contable…………..……………….5

Los Factores del Intercambio y Las Aseveraciones De Los EECC………………..6

Control Interno en el Riesgo de Auditoria…………..………………………………….7

Tipos de Controles Generales…………..………………….…………..……………….8

Diseñando un Sistema De Control Interno…………..………………..……..……….10

Los Procesos de Creación de Los Controles…………..………….…..….………….10

Análisis de Proceso…………..…………………………………………..……………..11

Conclusión………………………………………………………………………………..13

Bibliografía………………………………………………………………………………..14

Introducción

El Control cumple un rol retroalimentado al interior de la Empresa, debido a que cada función de la Organización está sujeta a la aplicación de diversas formas de Control.

La existencia del Control se fundamenta en la planificación, sino existe planificación no hay un motivo para controlar, por esto la función primordial del Control en la organización es evaluar las metas planteadas por ésta.

De lo anterior, se desprende que el Control consiste en un proceso de evaluación constante de las actividades desarrolladas por la Empresa, comparando su resultado con la Planificación Estratégica, por ello dicha evaluación entregará las herramientas necesarias, para que la dirección realice las correcciones correspondientes con el objeto de reorientar las metas definidas en la planificación, por esta razón el Control no se limita a una nueva revisión, sino que entrega la información necesaria para la reformulación de un plan.

Otra función que cumple el Control en la Organización es favorecer las relaciones del Recurso Humano, siempre que este proceso de Control esté bien enfocado y no se transforme en un proceso coercitivo que limite la acción, creando con ello desmotivación al interior de la organización.

En resumen, el Control es primordial para asegurar que las funciones al interior de la Empresa se realicen de la mejor manera, con el objeto de cumplir con los objetivos organizacionales.

De tal forma que sea necesaria conocer estructuras, organización, planificación e información que son necesarios para desarrollar un control interno, entre otras actividades que se desarrollara en la presente investigación.

El CONTROL INTERNO

El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad de los datos contables.

Contra mayor y compleja sea una empresa, mayor será la importancia de un adecuado sistema de control interno, entonces una empresa unipersonal no necesita de un sistema de control complejo.

Pero cuando tenemos empresas que tienen más de un dueño, muchos empleados, y muchas tareas delegadas. Por lo tanto los dueños pierden control y es necesario un mecanismo de control interno. Este sistema deberá ser sofisticado y complejo según se requiera en función de la complejidad de la organización.

Con las organizaciones de tipo multinacional, los directivos imparten órdenes hacia sus filiales en distintos países, pero el cumplimiento de las mismas no puede ser controlado con su participación frecuente. Pero si así fuese su presencia no asegura que se eviten los fraudes.

Entonces cuanto más se alejan los propietarios de las operaciones mas es necesario se hace la existencia de un sistema de control interno estructurado.

Limitaciones

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