Cuestionario Planificacion Estrategica

CUESTIONARIO GRUPOS

1. ¿SI LA PARTICIPACIÓN DEL RECURSO HUMANO ES IMPORTANTE PARA EJECUTAR UNA ESTRATEGIA, QUE SE DEBE HACER PARA QUE EL PERSONAL ESTÉ COMPROMETIDO?

• Contratar personas con habilidades y experiencia necesarias para construir y fortalecer las competencias.

• Tener objetivos claros.

• Capacitar

• Motivar, vincular las recompensas e incentivos con el logro de los objetivos.

2. ¿MENCIONE 3 ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA JUNTA DIRECTIVA?

• Valor de contener acciones riesgosas.

• Certifique a los investigadores.

• Ofrezca ideas y consejos a la directiva

3. ¿QUÉ DEBE HACER Y QUIEN INTERVIENE CUANDO NO SE DA UN RESULTADO DE LA ESTRATEGIA?

Los directivos operacionales o gerentes operativos. La nueva estructura permite un retorno a los niveles de buenos resultados anteriores a la adopción de la nueva estrategia.

4. ¿CUALES SON LOS COMPONENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA?

• Condiciones económicas generales, tasa de interés, tipo de cambio.etc

• Avance tecnológico global

• Reglamentos y leyes del país en el que se desarrolla la empresa

• Demografía: consideración de las características de la población

• Valores Sociales y culturales

5. DEFINA 3 CARACTERÍSTICAS ECONÓMICAS PREDOMINANTES DE LA INDUSTRIA

• Cantidad de rivales

• Cantidad de compradores

• Innovación de producto

6. ¿CUÁL ES LA HERRAMIENTA MÁS PODEROSA PARA DIAGNOSTICAR DE MANERA SISTEMÁTICA LAS PRINCIPALES PRESIONES COMPETITIVAS EN UN MERCADO?

Es el modelo de competencias de cinco fuerzas.

• Poder de negociación de los proveedores.

• Poder de negociación de los compradores.

• Productos sustitutos.

• Rivalidad de los competidores

• Amenaza de nuevo competidores.

7. ¿CUALES SON LAS PRECIONES COMPETITIVAS ASOCIADAS A LAS AMENAZAS DE NUEVOS ACTORES?

- Los factores que determinan las amenazas de las empresas con una planeación y presión significante competitiva.

- Esto es cierto en especial cuando alguno de los candidatos cuenta con amplios recursos y capacidad de convertirse en un contendiente formidable para el liderazgo del mercado.

8. ¿CUÁNDO LAS AMENAZAS SON MENORES EN EL MERCADO?

Cuando la cantidad de candidatos para entrar es pequeña, las barreras para entrar son altas, y los competidores existentes luchan por tener ganancias saludables.

9. CUANDO LAS AMENAZAS SON MAYORES EN EL MERCADO?

Cuando la cantidad de candidatos para entrar es grande y algunos de ellos cuentan con recursos que los harían contendientes importantes

10. MENCIONE 3 FACTORES QUE DETERMINAN SI LA AMENAZA DE NUEVAS EMPRESAS QUE ENTRAN EN EL MERCADO PLANTEA UNA PRESIÓN SIGNIFICATIVAMENTE COMPETITIVA.

• Desventajas de costo y recurso no relacionadas con la escala de operaciones.

• Sólidas preferencias de marca y altos grados de lealtad del cliente.

• Altos requisitos de calidad.

11. ESCRIBA 3 FUERZAS IMPULSORAS MÁS COMUNES

• globalización creciente

• innovación del producto

• cambio de costos y eficiencia

12. ENUMERE 3 FACTORES QUE DETERMINAN SI LA AMENAZA DE NUEVAS EMPRESAS QUE ENTREN EN EL MERCADO PLANTEA UNA PRESIÓN SIGNIFICATIVAMENTE COMPETITIVA.

• La presencia de economías de escala considerables en la producción o en otras áreas de operación.

• Desventajas de costo y recurso no relacionadas con la escala de operaciones.

• Sólidas preferencias de marca y altos grados de lealtad del cliente.

13. IDENTIFICAR LAS CARACTERÍSTICAS COMPETITIVAS QUE DISTINGAN A LAS EMPRESA EN LA INDUSTRIA. LAS VARIABLES COMUNES SON:

- precio – calidad (alta, media y baja)

- Cobertura geografía (local, regional, nacional y global)

- Grado de integración vertical (ninguna, parcial y completa)

- Variedad de la línea de productos (amplia, estrecha)

- Uso de canales de distribución ( uno, algunos, todos)

- Grado de servicios que ofrecen (ninguno, limitado, completo)

14. ¿QUE SON LOS MAPAS DE GRUPOS ESTRATÉGICOS?

-Es una técnica para exhibir las posiciones en el mercado o competitivas que ocupan las empresas rivales en la industria. Es decir revelan que empresas son competidoras cercanas y cuales lejanas. En general, mientras más cercanos sean los grupos estratégicos entre si, mayor tendrá a ser la rivalidad competitiva entre grupos.

15. ¿CUÁLES SON LOS FACTORES PRINCIPALES DEL ÉXITO?

- Atributos del producto

- Competencias

- Capacidades competitivas

- Logros comerciales con el mayor efecto en el éxito competitivo futuro en el mercado.

16. QUE ES AL ANALISIS FODA?

Es una herramienta sencilla pero poderosa para ponderar las capacidades y deficiencias de los recursos de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro. Siendo su

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