ENSAYO Influencia organizacional del trabajador

ENSAYO

Influencia organizacional del trabajador

CARO ORTIZ SANDRA MILENA

I.D 515271

MONROY QUINTERO JULIAN ANDRES

I.D 506206

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COORPORACION UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ELECTIVA CP

VILLAVICENCIO, META

2018

ENSAYO

Influencia organizacional del trabajador

CARO ORTIZ SANDRA MILENA

I.D 515271

MONROY QUINTERO JULIAN ANDRES

I.D 506206

Ensayo organizacional

Docente. CABRALES VILLALBA LINA MARIA

ADMINISTRADOR DE EMPRESAS

CANDIDATA A MAGISTER EN EDUCACION

 Economía de la gestión de personal

PALABRAS CLAVES Clima organizacional, cultura organizacional, ambiente organizacional.

• M50 Generalidades
• M51 Estrategia de empleo de la empresa; Promociones (contratación, despidos, rotaciones, trabajo a tiempo parcial, trabajadores temporales, antigüedad)
• M52 Retribución y métodos de retribución y sus efectos (stock opción, remuneración en especie, incentivos, programas de ayuda familiar, antigüedad)
• M53 Formación
• M54 Gestión laboral (formación de equipos, atribución de responsabilidades, diseño del puesto de trabajo, tareas y jerarquías, satisfacción en el trabajo)
• M55 Instrumentos de contratación laboral: outsourcing, franchising, otros
• M59 Otros

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COORPORACION UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ELECTIVA CP

VILLAVICENCIO, META

2018

Influencia organizacional del trabajador

Una organización encierra muchos conceptos, los más importantes de la administración consisten en planear, organizar, dirigir y controlar cada área de una organización sin importar su tamaño para promover del desarrollo eficiente del personal, lograr los objetivos individuales o colectivos relacionados directa o indirectamente con el trabajo planeado por la organización.

Para esto es muy importante que la formación sea basada en un análisis de las necesidades porque casi siempre nos centramos en las necesidades del entorno y de nuestros clientes sin darnos cuenta que lo primordial son los que hacen de la organización un éxito o por el contrario que sea un desastre, partiendo de una comparación del desempeño, la conducta y metas que se desean de los colaboradores donde para estos es muy importante tener un balance entre:

• Ambiente organizacional

• Clima organizacional

• Cultura organizacional

Estos tres Implican la transmisión de conocimientos específicos relativos al trabajo, actitudes frente a los aspectos de la organización, de la tarea y del ambiente y el desarrollo de habilidades. Como lo expresa en su libro (administración de recursos humanos Chiavenato) ¨Es un proceso educativo a corto plazo, aplicado de manera sistemática y organizada, mediante el cual las personas aprenden conocimientos, actitudes y habilidades, en función de objetivos definidos¨.

(Chiavenato, 1992)

Clima organizacional

Es la percepción que el empleado tiene de sus necesidades sociales están siendo satisfechas y que está gozando del sentimiento de la labor cumplida. Refleja las normas y valores el sistema formal y la manera como los reinterpreta y el sistema informal. El clima organizacional también refleja la historia de luchas internas y externas, los tipos de gente que la organización atrae, sus propios procesos laborales, su planta física, la forma de comunicación y como ejerce la autoridad dentro del sistema.

En nuestro país se utiliza a menudo a menudo, el test de clima laboral -TECLA desarrollo por sudarsky y el instrumento para la medición del clima organizacional IMCOC, desarrollado por Toro (1992 – 1996).

(Diagnostico organizacional, Elizabeth Vidal Arizabaleta 2004 -01-01).

Muchas empresas piden a sus colaboradores calma y paciencia para que soporten presiones sin protestas, por crisis económicas, cambios políticos y nuevas reformas tribútales, donde los colaboradores se ven obligados a tenerla por mantener sus puestos de trabajo porque la competencia laboral en este momento es más intelectual y psicológica que física.

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