ESTE DOCUMENTO ESTA CREADO PARA TENER UN MEJOR CONTROL DE LA EMPRESA YA QUE EN MUCHAS DE LAS EMPRESAS NO TINEN UN MEJOR CONTROL DE TRABAJO.ESTE DOCUMENTO ESTA ENFOCADO MAS EN EL AREA DE MANTENIMIENTO.
Enviado por carlos gotay • 2 de Octubre de 2016 • Tareas • 3.326 Palabras (14 Páginas) • 278 Visitas
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MANTENIMIENTO
ESTRUCTURA
1.- Objetivo.
2.- Alcance.
3.- Responsabilidades.
4.- Cuerpo o desarrollo.
5.-Referencias.
6.- Vocabulario o conceptos.
7.- Lista de distribución.
8.- Anexos.
MANUAL DE MANTENIMIENTO
UT RIVIERA MAYA
CANUL CAN WILBERTH
4/06/2013
REDACCION
ESTE DOCUMENTO ESTA CREADO PARA TENER UN MEJOR CONTROL DE LA EMPRESA YA QUE EN MUCHAS DE LAS EMPRESAS NO TINEN UN MEJOR CONTROL DE TRABAJO.ESTE DOCUMENTO ESTA ENFOCADO MAS EN EL AREA DE MANTENIMIENTO.
Base documental.
- Políticas.
- Formatos y registros.
- Procedimientos específicos o instrucciones de trabajo.
- Procedimientos generales.
- Manual general de la organización
Sistema de administración o gestión del mantenimiento.
Son una serie de elementos que interactúan entre si para lograr un objetivo en común en cada uno de ellas tienen lineamientos específicos para su conducción de igual forma están definida las interacciones entre cada uno de ellos los cuales establecen las responsabilidades que un elemento tiene para otro y recíprocamente.[pic 4]
Un sistema debe tener cuando menos los siguientes elementos para que funcione como tal no importando la ubicación de esos, es decir, desde donde interactúan.
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1
Objetivos.
1.1
Estructura del sistema de Mtto.
1.2
Flujo de procesos de Mtto.
1.3
Indicadores y su control.
1.4
Programa de Mtto. (Preventivo, predictivo y correctivo)
1.5
Objetivos de los subprocesos.
1.6
Procedimientos para la realización del Mtto.
1.7
Responsabilidades.
1.8
Documentos relacionados.
1.9
Formatos y registros.
1.10
Personal o funciones involucradas.
3.1
Responsabilidad del gerente de mantenimiento.
- Elaborar.
- Revisar.
- Distribuir.
- Implementar.
- Mantener.
- Coordinar.
3.1.1
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento elaborar, revisar, distribuir y mantener el siguiente manual.
3.1.2
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento coordinar los recorridos de inspección y revisión en cada una de las áreas operativas de la maquinaria o equipo en operación y en fases de paro.
1: Flujo grama.
2: Lista de manuales.
3: Control de entrada y salida de manuales.
3.1.3
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento identificar las partes y refacciones que de no existir puedan afectar drásticamente los objetivos de mantenimiento o de la organización misma.
3.1.4
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento el desempeño de las partes y refacciones que afectan significativamente el objetivo de la organización y/o de mantenimiento.
Las características pueden ser la vida útil y rendimiento, que es parte de la calidad del producto.
3.1.5
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento identificar las características que debe de tener dichas refacciones para su adecuado desempeño así como el costo de cada una de ellas.
3.1.6
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento proporcionar la lista de las refacciones importantes d que requieran un tipo de almacenamiento especial especificando las características de este.
3.1.7
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento proporcionar la lista de refacciones críticas que requieran un control de máximos y mínimos indicando sus cantidades al jefe de almacén cambiando estas cantidades según las necesidades cambiantes de la organización.
3.1.8
Es responsabilidad del gerente de mantenimiento establecer un programa de revisión que incluye todos los indicadores y la solicitud de la justificación correspondiente según el estado de estos. (Esta planeación deberá ser sistemática) es decir tiempos iguales bajo los mismos requisitos, los cuales pueden cambiar de periodo en periodo.
3.2
Responsabilidades del jefe o gerente de compras.
3.2.1
Es responsabilidad del jefe de compras solicitar los resultados de la evaluación de las características de una refacción o parte según su desempeño. (Al gerente de mantenimiento.)
3.2.2
Es responsabilidad del jefe de compras evaluar los tiempos de entrega y los costos del producto. Establecer una ponderación para cada rubro complementando con las características evaluadas por mantenimiento las cuales le tiene que asignar una ponderación para obtener una calificación cuantitativa por cada refacción y su correspondiente corredor.
3.2.3
Es responsabilidad del jefe de compras comparas las calificaciones obtenidas de cuanto lo menos dos proveedores y proporcionar dicha calificación al gerente de mantenimiento.
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