El Liderazgo

 CUATRO DIMENSIONES

El liderazgo y la forma de vida centradosen principios se acogen a cuatro fuentes internas de fortaleza: seguridad, guía, sabiduría y poder.

Si concentramos nuestra vida en fuentes alternativas como el trabajo, placer, amigos, enemigos, cónyuge,familia, uno mismo, Iglesia, propiedades, dinero, etc., esto nos debilita y desorienta.

Si aceptamos como la sociedad nos ve permitimos que las circunstancias y lasopiniones de los demás nos guíen y controlen. Carentes de seguridad y de autoestima,tendemos a ser emocionalmente dependientes de otros. Carentes de sabiduría, tendemosa repetir errores anteriores. Carentes de guía, tendemos a seguir la corriente y nologramos terminar lo que empezamos. Carentes de poder; tendemos a reflejar lo que nospasa y a reaccionar ante las condiciones externas y el estado de ánimo interno.

Pero cuando basamos nuestra vida en principios correctos,nos volvemos más equilibrados, integrados, organizados, firmes y arraigados. Tenemosun fundamento para todas nuestras actividades, relaciones y decisiones. Tambiénadquirimos un sentido de la administración del conjunto de todos los aspectos denuestra vida, entre ellos el tiempo, el talento personal, el dinero, las propiedades, lasrelaciones, nuestra familia y nuestro cuerpo. Reconocemos la necesidad de utilizarlos alservicio de buenos fines y, al igual que un administrador, de ser responsables en el usoque hagamos de ellos.

Basarse en principios brinda la seguridad que requerimos para no sentirnos amenazadospor el cambio, las comparaciones o las críticas; ello configura también la guía paradescubrir cuál es nuestra misión, definir nuestro rol y establecer nuestras pautas yobjetivos, y a su vez nos aporta la sabiduría para aprender de nuestros errores yperseguir el constante perfeccionamiento, y el poder para comunicar y cooperar, inclusobajo condiciones de estrés y cansancio.

• Seguridad. Representa nuestro sentido del valor propio, la identidad, la firmezaemocional, la autoestima y la fortaleza personal.

• Guía. Es la orientación que recibimos en nuestra vida. Gran parte de ella proviene delos patrones, principios y criterios que rigen nuestra toma de decisiones y nuestro modode actuar.

• Sabiduría. Ella nos sugiere una perspectiva ponderada de la vida, un sentido delequilibrio, una comprensión incisiva de cómo se aplican y se relacionan, unas con otras,las diversas partes y principios. Contempla el juicio, el discernimiento y la inteligencia.

• Poder. Es la capacidad de actuar, la fuerza y la valentía para llevar algo a cabo. Es laenergía vital para asumir opciones y decisiones. También representa la capacidad parasuperar hábitos profundamente arraigados y desarrollar otros nuevos y más eficaces.

Laseguridad y la guía bien fundamentada brindan verdadera sabiduría, y ésta se convierteen la chispa o el catalizador para obtener y dirigir el poder. Cuando estos cuatro factoresestán armonizados, originan la gran fuerza de una personalidad noble, un carácterequilibrado, un individuo bellamente integrado.

2. EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL

 CUATRO NIVELES, CUATRO PRINCIPIOS

El liderazgo centrado en principios se pone en práctica de adentro hacia afuera en cuatroniveles: 1) personal (mi relación conmigo mismo); 2) interpersonal (mis relaciones einteracciones con los demás);3) gerencial (mi responsabilidad de hacer que otros lleven a cabo determinada tarea), y

4) organizacional (mi necesidad de organizar a las personas: agruparlas, capacitarlas,compensarlas, construir equipos, resolver problemas y crear una estructura, unaestrategia y unos sistemas acordes a ello),

Cada uno de estos niveles debe trabajarse conjuntamente sobre la base de principios básicos:

• Confiabilidad en el nivel personal. La confiabilidad está basada en el carácter, en loque uno es como persona, y en la capacidad, en lo que uno puede hacer. Si usted tieneconfianza en mi carácter pero no en mi capacidad, no confiará en mí. Si no tenemoscarácter y capacidad, no se nos considerará dignos de confianza ni demostraremosdemasiada sabiduría en nuestras opciones y decisiones.

• Confianza en el nivel interpersonal. La confiabilidad es el cimiento de la confianza que nos permite establecer con otra persona un acuerdo yo gano/tú ganas para seguir adelante. Si dos personasconfían recíprocamente, sobre la base de la confiabilidad de ambas, pueden disfrutar deuna comunicación clara, de empatía, de sinergia y de una interdependencia productiva.

La confianza o la falta de ella está en la raíz del éxito o el fracaso en las relacionesy en los resultados finales en el área de los negocios, la industria, la educación y elgobierno.

2.1CARACTERÍSTICAS DE LOS LÍDERES CENTRADOS EN PRINCIPIOS

 APRENDEN CONTINUAMENTE

Son personas educadas constantemente por sus propiasexperiencias. Leen, buscan la forma de capacitarse, toman clases, escuchan a los demás,aprenden tanto a través de sus oídos como de sus ojos. Son curiosas, preguntanconstantemente. A menudo amplían su competencia, su capacidad de hacer cosas.

Desarrollan nuevas habilidades y nuevos intereses. Descubren que cuanto más saben,más se dan cuenta de que no saben, que a medida que crece el campo de susconocimientos lo mismo ocurre con suesfera exterior de ignorancia.

Una persona desarrolla sus capacidades si aprende a efectuar y cumplirpromesas y compromisos. Haciéndose una promesa a uno mismo pero manteniéndola con seriedad y constancia hará más fuerte su confianza en usted mismo porque si por el contrario toma el compromiso y luego lo rompe, su autoestima se debilitará y sucapacidad de hacer y cumplir otra promesa decrecerá.

 TIENEN VOCACIÓN POR SERVIR

Consideran la vida como una misión, no como una carrera. Debemos pensar en los demás, asumir nuestros deberes de cada día y permitir que otros nos ayuden en esto.Tener sentido de la responsabilidad, de servicio, de colaboración.

 IRRADIAN ENERGÍA POSITIVA

El semblante es alegre, placentero, feliz. Suactitud es optimista, positiva, animosa. Su espíritu es entusiasta, esperanzado, confiado.Es un aura que los rodea y que contagia a quienes están a su alrededor.

 CREEN EN LOS DEMAS

Las personas basadas en principios no sobre reaccionan ante las conductas negativas, las críticas ni las debilidades humanas. Consideran que cada persona tiene potencial y que esto

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