En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible

En el mundo de los negocios la planificación estratégica es un proceso que pretende conseguir una ventaja competitiva sostenible en el tiempo y defendible frente a la competencia, marca las vías por donde debe de circular la empresa y sobre esas vías se decide, es decir establece un plan para que la empresa mejore día a día su situación.

Por tal razón las empresas buscan y realizan grandes análisis y esfuerzos en el diseño del plan estratégico que, al poner en práctica da como resultado un documento donde están las bases y estrategias que aplicaran para un periodo variable de acuerdo a la organización y el tamaño de la empresa, sin embargo los expertos han plasmado que la aplicación sirve para un periodo de 3 a 5 años.

En el mismo sentido la vigencia de las estrategias planteadas en el plan estratégico suelen ser diferentes para cada empresa, muchas de ellas pueden llevar tiempos a largo plazo cuyo esfuerzo resulta complicado, o bien puede ser en un mediano plazo, en ambos casos los resultados traen grandes beneficios a la empresa

El planeamiento estratégico se aplica para todo emprendimiento que nos planteemos desde lo más sencillo por esto es fundamental definir y conceptualizar nuestra visión que nos guiara hacia lo que queremos ser, ahora la misión seria como planeamos hacerlo. Esta es la razón de ser, lo que nos proponemos lo que queremos llegar a ser. Ahora para llegar a donde queremos debemos definir donde estamos, nuestra situación actual,  ese es nuestro diagnóstico, nuestra etapa analítica. Nuestro objetivo se convierte en la declaración general de aspiraciones y propósitos una vez que cuantifíquenos los objetivos habremos definido nuestra meta.es decir cuánto queremos crecer y en cuanto tiempo necesitamos para ello decir que acciones debemos hacer para lograr nuestra meta estas son las estrategias.

Para dar cabal cumplimiento y lograr los objetivos la misión se debe de internalizarse dentro de la empresa y no solo convertirse en una placa o en un documento que adorna la recepción de la empresa o el portal web.

Si se quiere hacer estrategia primero se debe decidir lo que es importante para después construir la pirámide estratégica para generar las estrategias y así finalmente definir el plan de negocio. Todo esto se vuelve un mapa estratégico donde se plasman los objetivos a nivel superior, nivel medio y los de nivel operativo

Dentro del ambiente donde la empresa opera puede encontrarse con diferentes obstáculos que modifican las estrategias. En el entorno la situación política, la economía del país, cuestiones socioculturales que pueden afectar la demanda de los clientes e incluso las tendencias económicas y competitivas  nivel mundial

La política es muy importante para una empresa hay empresas que se han ido a pique simplemente por no saber adaptarse al cambio de política económica social que rige el país de desarrollo, el cambio constante de administraciones, las nuevas políticas simplifican o maximizan el desarrollo de nuevas estrategias

La estrategia hará distinta a una organización en particular brindando una ventaja competitiva. Básicamente la competencia es destructiva cuando las compañías están compitiendo en lo mismo y esto obliga a la competencia a gravitar en el precio. La estrategia significa encontrar una forma distinta de competir creando un valor distinto para el consumidor permitiendo a la compañía prosperar y lograr una superior rentabilidad

Hay que diferenciar que no solo es estrategia cuando simplemente implementan prácticas mejores o se compran las últimas maquinarias, se usa el internet para comunicarse con sus clientes, existen mejores prácticas que hacen los gerentes y que tienen que hacer para que la compañía sea más productiva y más eficiente

e) Mencione los principales aspectos globales que repercuten en las economías de América Latina y su efecto en la construcción de estrategias en las organizaciones.

f) Identifique las razones por las que algunas empresas no llevan a cabo planeación estratégica.

Por otro lado aunque los factores externos y ajenos a la empresa impactan en la empresa y el desarrollo de nuevas estrategias, dentro de la misma si se hace una estrategia y no se ejecuta, está destinada al fracaso y en muchas empresas la estrategia son libros que nunca se llevan a cabo y no ejecutan nada.

...