Estrategias De Cooperacion

Resumen Capitulo 9: Estrategias de cooperación

Las estrategias de cooperación representan otro camino para que las empresas puedan crecer y diferenciarse de los competidores con el fin de desarrollar ventajas competitivas que creen valor..

La competencia efectiva en el panorama del siglo XXI se presenta cuando la empresa aprende a cooperar con otras y a utilizar esta cooperación como medio para competir.

ESTRATEGIAS DE INTERNACIONALIZACION

La estrategia de internacionalización es una decisión a largo plazo tomada por una empresa que quiere establecerse en otro país. La estrategia de internacionalización consta de una gamma de varias opciones que permiten a una organización actuar fuera de su país de origen. Hay que diferenciarla de la estrategia global que sólo es una de las opciones de la estrategia de internacionalización.

La internacionalización es la estrategia más compleja que puede abordar cualquier empresa. Pese a tal dificultad, la creciente globalización

ESTRATEGIA COMO BASE EN EL POTENCIAL ESTRATEGICO

Las compañías de hoy en día se enfrentan más que nunca al reto de asimilar fuertes y continuos cambios, no sólo del entorno, sino también sociales, medios tecnológicos cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios, debe someterse a un sistema formal de dirección estratégica, es decir, seleccionar y definir perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía que la hará destacar frente a la competencia.

FORMA DE GENERACION Y ADQUISICION DE TECNOLOGIAS

La innovación engloba un amplio conjunto de actividades dentro de las empresas, que contribuyen a generar nuevos conocimientos tecnológicos o a mejorar la utilización de los ya existentes.

1. Inventariar: consiste en analizar las tecnologías de la empresa, tanto aquéllas que utiliza porque dispone de las mismas, como las que no, pero que podría llegar a aprovechar, bien mediante su desarrollo o adquisición a otras empresas.

2. Vigilar: significa estar alerta sobre la evolución de las nuevas tecnologías, sistematizar las fuentes de información de la empresa, vigilar la tecnología de los competidores, así como identificar el impacto posible de la evolución tecnológico sobre las actividades de la empresa.

3. Evaluar: Su objetivo es el estudio y análisis de la competitividad que proporcionan ciertas tecnologías, así como la determinación de su potencial.

GESTION DE LA INNOVACION DE LAS EMPRESA

La innovación tiene una clara orientación hacia el desarrollo de un potencial económico a partir de ciertos deseos sociales.

Como se ha mencionado anteriormente, la innovación proviene del estudio y de la satisfacción de necesidades, lógicamente de tipo social. Por lo general, la innovación trata de solventar necesidades que bienes o servicios existentes en el mercado no solventan y busca la oportunidad desde el punto de vista económico. Ninguna empresa está dispuesta a apostar a un perdedor, la innovación siempre busca el mejor de los resultados, y éste es ingresar con éxito en el mercado.

CAMPO DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

Campo de actividad de la empresa es el conjunto de productos y mercados en los que se quiere competir. Suele ser frecuente incluir la definición del campo de actividad en la misión de la empresa.

La definición del campo de actividad se plantea en el nivel mas alto de la empresa (coorporativo), es importante porque condicionara la creación de las unidades estratégicas de negocio y la forma en la que se competirá con cada una de ellas.

CRECIMIENTO Y DESARROLLO

Existe 5 pasos para el crecimiento y desarrollo empresarial.

1) Las ventas: son el motor de la empresa. Las compañías existen gracias a las ventas pero no crecen indefinidamente por ellas, pues llegará un momento del ciclo de vida en el que se estanquen y no se encuentren nuevas formas de prosperar. Es allí cuando aparece la segunda fuente.

2) El marketing (o mercadeo): cuando las ventas se estancan, las empresas empiezan a considerar el mercadeo. Sin embargo, su primera reacción es pensar a quién van a contratar y no cómo implementar una estrategia transversal que los haga crecer. Es decir, se piensa en el marketing más como una persona que ocupa un cargo o un departamento, que como un “modo de vida” de la empresa.

3) La marca: casi paralelamente al desarrollo de mercadeo en la compañía, el empresario siente la necesidad de ver más competitiva su marca. Generalmente, decide modificar el diseño de su logotipo pensando que la marca es sinónimo de imagen gráfica. Al sentirse más grande, piensa un poco más grande. El problema es que no se contemplan los atributos y valores de la marca, que son los que soportan la personalidad

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