Evaluacion De Puestos.

Índice.

Evaluación de puestos.

Sistemas de evaluación de puestos.

Selección de factor.

Introducción.

Este tema veremos cómo se debe hacer una evaluación de puestos de trabajo para poder asignar a un operario calificado al centro de trabajo y proporcionar un salario base a apropiado.

CONCLUSION.

EN ESTE TEMA PUDIMOS APRECIAR CUAL ES LA MANERA DE EVALUAR LOS PUESTOS DE TRABAJO, ESTOS SE PUEDEN EVALUAR DE ACUERDO A CUATRO SISTEMAS PRINCIPALES QUE SON: EL METODO DE CLASIFICACION, SISTEMA DE PUNTOS, EL METODO DE COMPARACION DE FACTORES Y EL METODO DE JERARQUIZACION.

EL METODO DE CLASIFICACION Y EL METODO DE COMPARACION DE FACTORES SON MAS OBJETIVOS Y COMPLETOS PARA EVALUAR LOS DIFERENTES PUESTOS INVOLUCRADOS.

EVALUACION DE PUESTOS.

Este es el sexto paso del procedimiento sistemático de aplicación de la ingeniería de métodos. Cada vez que se cambia un método de modificarse la descripción del puesto también debe cambiarse para reflejar las condiciones, deberes y responsabilidades del nuevo enfoque. Cuando se introduce nuevo método, debe realizarse una evaluación del puesto, para poder asignar un operario calificado al centro de trabajo y proporcionar un salario base apropiado.

Una evaluación del puesto debe comenzar con un título exacto, una descripción detallada que identifique los deberes y responsabilidades específicas del puesto y los requisitos mínimos del trabajador para realizar el trabajo. El operario debe participar en la definición exacta de las responsabilidades del puesto. Una combinación de entrevistas personales y cuestionarios, junto con la observación directa, da como resultado una definición concisa de cada puesto y los deberes que abarca. Se incluyen las funciones físicas y mentales que se requieren para realizar el trabajo y deben usarse palabras definitivas como DIRIGIR, EXAMINAR, PLANEAR, MEDIR y OPERAR. Entre más precisa sea la descripción mejor. En la figura 9.4 se ilustra un ejemplo detallado de un puesto de oficina. Estas descripciones de puesto son herramientas de supervisión útiles que pueden ayudar a seleccionar, capacitar y promover a los empleados y para evaluar la distribución del trabajo.

En esencia la evaluación de puestos es un procedimiento mediante el cual una organización clasifica sus puestos en orden de valor o importancia, este proceso debe proporcionar lo siguiente:

1. Una base para explicar los empleados por que un puesto vale más (o menos) que otro.

2. Una razón para los empleados cuyos salarios se ajustan debido a un cambio en o del método.

3. Una base para designar al personal con las habilidades específicas para ciertos trabajos.

4. Criterios para ocupar un puesto cuando se emplea personal nuevo o se realizan promociones.

5. Asistencia en la capacitación del personal de supervisión.

6. Una base para determinar donde existen oportunidades para mejor los métodos.

SISTEMAS DE EVALUACION DE PUESTOS.

La mayoría de la parte de los sistemas de avaluación de puestos que se usan en la actualidad son una variación o una combinación de cuatro sistemas principales: el método de clasificación el sistema de puntos, el método de comparación de factores y el método de jerarquización. El método de clasificación también llamado Plan de descripción de grado, consiste en una serie de definiciones diseñadas para dividir trabajos por grupos de salarios. Una vez definidos los niveles de grado, los analistas estudian cada puesto y lo asignan a nivel adecuado, con base en la complejidad de los deberes y responsabilidades que implican y en su relación con la descripción de otros niveles. La U.S. Civil Service Comission usa ampliamente este plan.

Para emplear este método de evaluación de puestos, el analista debe utilizar el siguiente procedimiento:

1) Preparar una escala para describir los grados de cada tipo de puestos, como operaciones de maquinaria, operaciones manuales, operaciones calificadas (destreza), o inspecciones.

2) Escribir las descripciones de grado en cada escala, usando factores como:

a) tipo de trabajo y complejidad de los deberes.

b) Educación necesaria para desempeñar el trabajo.

c) Experiencia necesaria para desempeñar el trabajo.

d) Responsabilidades.

e) Esfuerzo demandado.

3) Prepara la descripción de cada puesto. Clasificar cada puesto insertado (colocar una categoría especifica) la descripción del trabajo en la descripción de grado apropiado.

En el sistema de puntos, los analistas deben comparar directamente todos los atributos de un puesto con los de otros, con base en el siguiente procedimiento:

1) Establecer y definir los factores básicos comunes a la mayoría de los puestos, indicando los elementos de valor de todos los puestos.

2) Definir específicamente los grados de cada valor.

3) Establecer los puntos que se acreditan a cada grado de cada factor.

4) Preparar una descripción de cada puesto.

5) Evaluar

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