Evaluacion De Puestos

• 1.1 Entorno administrativo y marco referencial 1.2 Administración de sueldos y salarios 1.3 Métodos de Valuación 1.4 Evaluación de personal21/09/12 RAR 1

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• l Método de Valuación de Puestos es una Técnica para analizarel puesto con la finalidad de determinar su importancia enrelación con los demás.mpieza con un análisis de los trabajos para obtenerdescripciones de los puestos, incluyendo la relación de lasdescripciones, por medio de algún sistema diseñado paradeterminar el valor relativo de los puestos, o grupos de puestos.osteriormente se establecen los salarios máximo y mínimo paracada grupo de trabajos, con base en su valor relativo.21/09/12 RAR 3

• 1.Determinar datos reales, definidos y sistemáticos para determinar elvalor relativo de los puestos2.Fijar las bases para administración de sueldos y salarios.3.Establecer una estructura de salarios comparable con la que exista en elmercado4.Controlar costos del personal5.Base para negociar con sindicato en las revisiones de salarios6.Ayudar a la selección, promoción y transferencia de personal y a losprogramas de capacitación7.Reducir insatisfacción, quejas, rotación de personal, mejorando larelación empresa – trabajador.8.Actualizar los requerimientos de los puestos, pues éstos cambian con eltiempo e inciden en las modificaciones de los salarios.9.Establecer políticas claras y precisas para otorgar paga justa yequitativa. 21/09/12 RAR 4

• 21/09/12 RAR 5Adoptar una técnicasistematizada para valuar lospuestos;Proporciona las bases paraevitar la desigualdad ensalarios yEvita el descontento de lostrabajadores , ya que en casode percibir éstos injusticias,favoritismos odiscriminación, puedemotivar a disminuir laeficiencia, daña la moral yaumenta la rotación delpersonal, destruyendo elespíritu de armonía ycooperación.

• Métodos más conocidos son:21/09/12 RAR 6

• Métodos más conocidos son:21/09/12 RAR 7

• l Método de puntos es el más popular por su objetividad y sentidopráctico.ermite jerarquizar los puestos de una empresa asignandocantidades de valor (puntos) a cada característica fundamental deese puesto (factor)21/09/12 RAR 8

• e puede ocupar 4 factores o cualidades de los puestos (presentesen cualquier puesto de una organización):abilidad (la que posee, adicional a la que pueda adquirir)sfuerzo (tanto físico como en habilidad)esponsabilidad (asume)ondiciones de trabajo (debe enfrentar o soportar)21/09/12 RAR 9

• Los factores permitenanalizar una grancantidad de cargos demanera objetiva, soninstrumentos demedición, construidosde acuerdo con lanaturaleza de loscargos existentes en laempresa. El análisis decargos se refiere aestos factores deespecificaciones, quepueden aplicarse acualquier tipo o nivelde cargo. 21/09/12 RAR 10

• TABLA GUIA PARA LA VALUACION DE PUNTOS TIPOS I II III IVFACTORES PESO EN SUBFACTORES PUNTOS %HABILIDAD 40% 1- EXPERIENCIA 22 44 66 88 2- CONOCIMIENTOS 14 28 42 56 3- CRITERIO E 4 8 12 16 INICIATIVAESFUERZO 20% 4- FISICO 7 14 21 28 5- MENTAL 13 26 39 52RESPONSABILIDAD 30% 6- EN RESULTADOS 14 28 42 56 7- VALORES 11 22 33 44 8- SUPERVISION 5 10 15 20CONDICIONES DE 10% 9- AMBIENTE Y 3 6 9 10TRABAJO 10.- RIESGO 7 14 18 20TOTALES 100% TOTAL DE PUNTOS 100 200 300 400 21/09/12 RAR 11

• Se hace un plan de valuación o una valuación de puestosplasmada en un manual que especifique factores a utilizar y susgrados (ponderación, distribución de puntos en cada grado, yequivalencia de la puntuación en una escala actualizada desueldos de la región)Posteriormente se inicia la valuación – analizando lasespecificaciones del análisis y descripción de puestos contra losfactores del manual realizado.Con la comparación se determina el factor aplicable al puestovaluado y en qué grado se encuentra representado en esepuesto.21/09/12 RAR 12

• Ejemplo: Especificación o descripciones de los factores considerados por grado. TIPO DESCRIPCIÓN I No tiene a su cargo manejo de dinero o valores Tiene a su cargo manejo promedio mensual en dinero y valores entre $1 - II $100.000 Tiene a su cargo manejo promedio mensual en dinero y valores entre III $100.000 - $1.000.000 Tiene a su cargo manejo promedio mensual en dinero y valores entre IV $1.000.001 y $30.000.00 21/09/12 RAR 13

• ara establecer el sistema o manual de Valuación, se recomiendaformar un Comité de Valuación cuyas;esponsabilidades serán: esclarecer dudas y evitar subjetividad.Para que sea adecuada deberá tener analizados y valuados todoslos puestos de un área y comparadas entre sí.s recomendable utilizar puestos tipo: que son puestos con elmismo contenido para reducir el tiempo de trabajo.uede estar integrado por las siguientes personas:21/09/12 • Analista responsable del análisis RAR 14

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