Ficha De Lectura ROBBINS Y COULTER. Fundamentos De La Planificación, Herramientas Y técnicas De Planificación, MÉXICO D.C. Pearson Educación, 2005. C

MODELO DE FICHA DE LECTURA

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1. Tipo de Texto

El texto leído son capítulos de un libro por que presenta una lectura de tipo expositiva, que permite al lector tener nociones de lo que lee.

2. Referencia bibliográfica

ROBBINS y COULTER. Fundamentos de la planificación, Herramientas y técnicas de planificación, MÉXICO D.C. Pearson Educación, 2005.

3. Léxico

• Superfluo. Innecesario, sobrante.

• Ambigüedad. Posibilidad de que algo pueda entenderse de varios modos o de que admita distintas interpretaciones.

• Sopesarse. Examinar con atención las ventajas e inconvenientes de un asunto.

• Atrincheramiento: guardarse, protegerse, mantenerse en una posición o en una actitud con tenacidad exagerada.

• Redituable: que rinde periódicamente utilidad o beneficio.

• Nicho: concavidad en el espesor de un muro, para colocar en ella una estatua, un jarrón u otra cosa.

• Redituable: que rinde periódicamente utilidad o beneficio.

• Anaqueles: Cada una de las tablas puestas horizontalmente en los muros, o en armarios, alacenas, etc., para colocar sobre ellas libros, piezas de vajilla o cualesquiera otras cosas de uso doméstico o destinadas a la venta.

• Cuantificar: Expresar numéricamente una magnitud.

• Panacea: Remedio o solución general para cualquier mal.

Conceptos clave

• Metas

• Compromiso futuro

• Organización

• Esfuerzo coordinado

• Estrategia

• Administración

• Planificación

• Visión

• Objetivos

• Oportunidades

• Fortalezas

• Amenazas

• Debilidades

• Competencia

• Gerente

• Decisiones

• Riesgo

• Productos y servicios

• Plan de negocios

• Herramientas y técnicas de planificación

• Administración estratégica

• Fuentes de información

• Escenario

• Programación

• Eventos

• Actividades

• Ruta critica

• Materias primas

• Mano de obra

• Paquete de decisión

• Niveles de esfuerzo

4. Ideas claves del texto

• La planificación para una organización es importante pues de esta depende la determinación de objetivos y el medio para llegar a ellos.

• La planificación es un camino para seguir, reduciendo el impacto al cambio, siendo fundamental el control.

• Las metas se definen en la dirección de la organización y luego se dividen en metas parciales para cada nivel de la misma.

• Un gerente en su rol debe adquirir una serie de compromisos que deben ser mantenidos a lo largo del tiempo sabiendo que pueden ocurrir contingencias.

o Los gerentes son parte primordial en una organización, porque conocen a profundidad todo lo relacionado con la misma, y toman decisiones que permiten que la organización alcance los objetivos antes propuestos.

o Cuando se refiere a la planificación estratégica todos lo relacionamos con organizaciones grandes, pero esto no es así, hoy día toda organización debe tener una planificación estratégica ya que permite tener un mayor y mejor conocimiento de la organización.

o Para que una organización tenga éxito con un producto debe tener establecido una planificación estratégica, que le permita conocer el mercado, la industria y que sea atractivo para el cliente.

o Los gerentes deben tener la capacidad para ver las oportunidades que les ofrece el mercado y buscar la manera de explotarlas en beneficio de la organización.

o Las organizaciones deben caminar de la mano con el gerente, dándole el apoyo y los conocimientos que necesite para tomar decisiones, que le permitan alcanzar una ventaja competitiva.

o Análisis del entorno: que es el análisis de grandes cantidades de información para detectar tendencias emergentes y crear escenarios. Las empresas con sistemas de análisis del entorno avanzados tiene mayores utilidades y aumento en sus ingresos. Una de las áreas de mayor crecimiento dentro de esta es el análisis del competidor que busca identificar quienes son los competidores, que hacen y como sus acciones afectarán el enfoque de la organización. El análisis amplio del entorno probablemente revelara distintos problemas y preocupaciones que podrían afectar las operaciones actuales o futuras de su organización.

o Pronósticos: predicciones de resultados futuros. Cualquier componente den el entorno general y especifico de la organización puede ser objeto de pronósticos; proyectar los ingresos futuros “pronostico de ingresos” es un elemento decisivo para la planificación tanto para las organizaciones comerciales como para las no lucrativas.

o Las técnicas de pronostico caen dentro de dos categorías: pronósticos cuantitativos que aplican que aplican un conjunto de reglas matemáticas a una serie de

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