Fundamentos De La Administracion

INDICE

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN

2.- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN

3.- PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN

4.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES

5.- COMPETENCIAS DEL ADMINISTRADOR DE EMPRESAS:

- HABILIDAD CONCEPTUAL

- HABILIDAD HUMANA

- HABILIDAD TECNICA

6.- PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA:

- PRODUCTIVIDAD

- EFICACIA

- EFICIENCIA

7.- ADMINISTRAR: CIENCIA O ARTE

8.- LA ÉTICA

9.- INSTITUCIONALIZACIÓN DE LA ÉTICA

10.- FACTORES QUE CONTRIBUYEN A PROMOVER NORMAS ÉTICAS

11.- NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN

12.- GERENTE Y GERENCIA:

- GERENTE

- GERENCIA

13.- TIPOS DE GERENTES:

- GERENTE FUNCIONALES

- GERENTE GENERALES

- GERENTE DE PRIMERA LINEA

- GERENTE MEDIO

- ALTA GERENCIA

14.- ROLES DEL GERENTE

15.- CÓMO HA CAMBIADO EL TRABAJO DEL GERENTE:

- CAMBIOS TECNOLÓGICOS (DIGITALIZACIÓN)

- AMENAZAS A LA SEGURIDAD

- ÉNFASIS EN LA ETICA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN

- AUMENTO DE LAS COMPETENCIAS

16.- INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO Y FUNCIONES GERENCIALES:

- PROCESO ADMINISTRATIVO

- FUNCIONES GERENCIALES

17.- DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL:

- PLANIFICACIÓN

-IMPORTANCIA DE PLANIFICACIÓN

- ORGANIZACIÓN

- IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

- DIRECCIÓN

- IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN

- CONTROL

- IMPORTANCIA DEL CONTROL

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN:

Es la ciencia social y técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.) de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por la organización.

2.- NATURALEZA DE LA ADMINISTRACIÓN:

Significa la esencia de si misma, nace como un arte, posteriormente se agregaron conceptos científicos que lo convirtieron en una ciencia.

3.- PROPÓSITO DE LA ADMINISTRACIÓN:

Es la optimización de los recursos con los que cuenta la organización, a través del uso adecuado de los mismos; utilizando una serie de técnicas que le permitan alcanzar los objetivos propuestos.

Estos propósitos se pueden alcanzar si se cumplen los siguientes puntos:

- Adecuado funcionamiento de todas las áreas de organización.

- Simplificación del trabajo, a través de métodos y procedimientos

- Lograr la productividad y eficiencia a través de una buena administración de los recursos.

- Contribuir al bienestar del entorno.

4.- DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN SEGÚN VARIOS AUTORES:

Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos. Se plantea entonces la definición de administración.

El Dr. George R. Terry: “La administración consiste en lograr que se hagan las cosas mediante otras personas”.

Koontz y O’Donnell: “La dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes”.

V. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".

E. F. L. Brech: "Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr un propósito dado".

J. D. Mooney: "Es el arte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana". Y contrapone esta definición con la que da sobre la organización como: "la técnica de relacionar los deberes o funciones específicas en un todo coordinado".

Peterson and Plowman: "Una técnica por medio de la cual se determinan, clarifican y realizan los

propósitos y objetivos de un grupo humano particular".

F. Tannenbaum: "El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlara a subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos comandan), con el fin de que todos los

servicios que se prestan sean debidamente coordinados en el logro del fin de la empresa".

Henry Fayol (considerado como el verdadero padre

...