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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Claudia Rocio Diaz RamirezInforme5 de Septiembre de 2018

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GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

FASE 3 LEER, ANALIZAR Y MEJORAR

PRESENTADO POR:

JANEYRE LURIME CORTES

COD:

DANIEL ARMANDO ROJAS

COD: 11118121632

CLAUDIA ROCIO DIAZ RAMIREZ

COD: 1.118.547.319

PAOLA ANDREA MARTINEZ

COD:

DIANA YURLEY DIAZ

COD. 1’116.546.616

        

PRESENTADO A:

JORGE MARIA JIMENEZ

GRUPO : 207027_6

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

INGENIERIA INDUSTRIAL

ABRIL 2018

YOPAL

INTRODUCCIÓN

Por medio de este trabajo se abordan conceptos básicos sobre estrategia, gestión, las diferencias existentes entre gestión de recursos humanos y gestión del conocimiento, luego se presenta un ensayo basado en la GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS (GRH) CON ENFOQUE ESTRATÉGICO” DEL LIBRO DE CUESTAS (2010), GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y DEL CONOCIMIENTO. Donde exponemos la importancia de la generación de estrategias en las organizaciones y se da a conocer las características de la actual gestión estratégica en la gestión recursos humanos y la diferencia en los modelos de gestión de recursos humanos.

OBJETIVOS

General:

  • Aprender a Leer, analizar y mejorar abordando temas sobre la Gerencia del conocimiento; competencias claves para la gerencia del conocimiento; gestión de recursos físicos; y gestión del conocimiento en la práctica.

Específicos:

  • Indagar y dar respuesta con sus propias palabras a las preguntas planteadas

  • Leer e interpretar del capítulo 1: “Gestión de Recursos Humanos (GRH) con Enfoque Estratégico” del libro de Cuestas (2010).
  • Leer e interpretar del libro de Valhondo (2009), Gestión del conocimiento, los capítulos 6 y 7.

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

  1. CUADRO DE PREGUNTAS PREGUNTAS

PREGUNTA 1

¿Qué entiende por estrategia y gestión?

03-Abril- 2018

NOMBRE DE ESTUDIANTE

RESPUESTA

 JANEYRE LURIME CORTES

10-4-2018

¿Qué entiende por estrategia?  : La estrategia consiste en la gestión de la coordinación de un trabajo cooperativo orientado por alguna persona quien es la encargada del desarrollo del ejercicio para poder mantener el control en la asignación de recursos y poseer nuevos territorios en posiciones privilegiadas que faciliten doblegar al contrario y tomar dominio y propiedad de nuevos recursos o metas.

        

¿Qué entiende por Gestión? Es la actividad empresarial cuyo objetivo es la mejora de la productividad y la competitividad de una empresa frente al mercado. La gestión siempre implica el diseño, implementación y control de medidas y estrategias relacionadas con procesos de administración y producción en una empresa; los agentes encargados de la gestión a nivel general suele ser el personal de la dirección, gerencia o administración.

DANIEL A. ROJAS

Estrategia: Es la identificación del lugar en el que nos encontramos y que está en nuestro entorno, para así poder emprender la planificación de las metas, objetivos o logros a alcanzar, teniendo en cuenta la ruta y conjunto de elementos necesarios para poder cumplir con lo que se aspira lograr, aplicando a su vez una serie de actividades, acciones o procesos que mantengan un relacionamiento adecuado con todos los factores que intervienen en este direccionamiento.

Gestión: Conjunto de acciones que generan el establecimiento de medios y objetivos que permitan la realización de cualquier actividad por medio de implementación de planes que permitan el correcto manejo y maximización de los recursos de una organización.

CLAUDIA R. DIAZ

10-04-2018

Estrategia: Es un plan que determina las metas para lograr los objetivos basicos de una empresa y los recursos requeridos para lograrlo.

Gestión: Es el conjunto de acciones que permiten la realización de cualquier actividad.

PAOLA A. MARTINEZ

Una estrategia es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos que tienen como fin la consecución de un determinado objetivo. Para iniciar o para reorientar una actividad empresarial es necesario establecer un plan de actuación, es decir, elaborar un estudio detallado sobre qué se quiere seguir, de qué medios se dispone y cómo se va a realizar el proyecto. Con otras palabras, hay que establecer una estrategia de negocio. La gestión está formada por las actividades de: Información, decisión, acción y Control, todas ellas formando parte de un ciclo en permanente retroalimentación, que permite crecer y alcanzar los objetivos propuestos por las organizaciones.

DIANA YURLEY DIAZ

8-4-2018

QUE ES ESTRATEGIA: Es un plan para destinar un asunto, con unas ciertas actividades para conseguir resultados a base de buenas decisiones

QUE ES GESTIÓN: La gestión son ciertas actividades que maneja la organización para el funcionamiento de algo utilizando los recursos adecuados para dicho propósito

PREGUNTA 2

¿ Hacer un paralelo en el que distinga las características en las que hace énfasis la gestión de recursos humanos vs la gestión del conocimiento.

3-Abril - 2018

ESTUDIANTE DIANA YURLEY DIAZ MORENO

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Ayudar a los empleados a alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta personal y social

  • Reclutar y seleccionar el personal con el perfil seleccionado
  • Capacitar y entrenar al personal
  • Evaluar el desempeño al personal
  • Solucionar conflictos y problemas que se provoquen en el personal.
  • Enfatizar al liderazgo

Establecer una visión empresarial

  • Aumentar la productividad de las empresas y las corporaciones.
  • Aumentar la competitividad.
  • Aumentar la capacidad de liderazgo de las organizaciones
  • Incrementar las oportunidades de negocio.

ESTUDIANTE CLAUDIA ROCIO DIAZ

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La Gestion de Recursos Humanos, comprende la gestión de personas que trabajan en una organización laboral, y tienen en cuenta que esas personas tiene conocimientos que no puede tratarse descontextualizado o independientemente de las personas como seres sociales, ni al margen de la organización que lo condiciona y donde queda materializado parte de ese conocimiento, a utilizarse en su continua y necesaria renovación.

La gestión del conocimiento comprende lo relacionado con las competencias, hace parte de la determinación de las competencias laborales de las personas que desempeñan exitosamente su puesto o cargo de trabajo, a ser reflejadas en el perfil de cargo.

Se enfoca en areas como la programación, el servicio al cliente, la formación interna y la colaboración en los proyectos implicando procesos de servicio, de producción, de información o de conocimiento que se lleva al cliente.

ESTUDIANTE JANEYRE LURIME CORTES

GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

La gestión de recursos Humanos que se realiza a través de reglas, normas y políticas operativas, puede ayudar al cumplimiento ordenado de los objetivos organizacionales y contribuir con la productividad de la empresa, pero tiene muy poco impacto en el desarrollo del personal

La gestión debe satisfacer las necesidades y los deseos de la organización, sin perder de vista que también debe contribuir a satisfacer las necesidades y deseos de los empleados

La Gestión del Talento Humano busca descubrir en los candidatos, el talento y el potencial que ya poseen

La gestión del conocimiento es un proceso que ayuda a las organizaciones a encontrar, seleccionar, organizar, diseminar y transferir la información y la experiencia necesarias para desarrollar actividades tales como el aprendizaje dinámico, la resolución de problemas, la planeación estratégica y la toma de decisiones

Es fundamental cuya aplicación exitosa ayuda a la empresa a entregar productos y servicios creativos e innovadores a los clientes 

Es una función que planifica, coordina y controla los flujos del conocimiento que se producen en la organización en relación con sus actividades y con su entorno con el fin de crear ciertas competencias esenciales.

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