GESTION DEL TALENTO HUMANO

ENSAYO:

Despiden a dos locutores de Tropicana Estéreo por manejo inadecuado del lenguaje – El Colombiano

WILMAR LOPEZ NEIRA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE “SENA”

GESTION DEL TALENTO HUMANO

MANIZALES

2014

Podemos observar en la guía que nos presenta la primera unidad de La Gestión del Talento Humano, que es importante tener en cuenta los constantes y numerosos cambios que se producen diariamente, y que las empresas deben estar preparadas para adaptarse rápidamente a las continuas transformaciones, pero no solo en el ámbito económico, financiero o mercantil sino también en materia laboral, con el fin de promover y reforzar al talento humano dentro algún grupo de ellas. Así mismo la organización podrá lograr sus objetivos y metas que se han planeado. El autor Chiavenato, destaca algo muy importante y es que la “Gestión del talento humano es una serie de decisiones de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”. Valioso aporte en cuanto a que las organizaciones no están solas y que se hace cada día indispensable el estudio de un clima organizacional de la empresa, proceso esencial para generar compromiso en las personas y un adecuado ambiente laboral. Las organizaciones deben inspirar a sus empleados, ya que siempre habrán desafíos por superar y es evidente que estas no pueden solas sino a través de un equipo de trabajo, fundamentado en fortalecer las debilidades de uno y aprovechar las fortalezas de otros, llevando a las organizaciones a alcanzar sus objetivos y por ende el éxito.

Es importante tener en cuente que tanto las personas que conforman el área de Gestión de talento humano como el resto de áreas, trabajen mancomunadamente en la definición de estrategias, análisis de desempeño y acciones de mejoramiento. Lo anterior seguramente nos ayudará a crear una cultura cuantitativa de medición de desempeño; siempre y cuando exista un seguimiento a cada una de las tareas, y poder tomar decisiones anticipadas que un corto o mediano plazo no afecten a las demás personas como a la organización y como consecuencia al cliente.

Las organizaciones día a día tienen que trabajar por el bienestar de las personas, pero a su vez, son éstas las que tienen un compromiso importante para el desarrollo y cumplimiento de los objetivos planteados por las organizaciones. En cuanto al tema planteado al que se refiere el artículo, en donde se despiden a dos locutores por utilizar un vocabulario soez, se puede notar desde mi punto vista y, es que se pueden percibir varias fallas como es que al interior de la empresa no hubo un seguimiento a las quejas de los clientes y un seguimiento a los dos locutores que ya se les había llamado la atención. Otras de las fallas es que pudo errar las directivas, que no tomaron las acciones correctivas a tiempo y no les interesó que este problema saliera al aire y afectara a miles de oyentes y porque no generar al interior de la organización un ambiente de trabajo no adecuado, afectando la labor de otras personas en cuanto a que la imagen de la empresa se pudiera ir al piso y verse afectada en el mercado. Me parece que el despido de estas personas es justa, ya que fueron personas reactivas al cambio, fueron avisadas de sus debilidades y no hicieron nada, y esto puede afectar al resto de colaboradores. Por eso es importante que las organizaciones trabajen en esa labor de seguimiento continuo y así evitar esta serie de problemas, que pueden dejar a una organización fuera

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