Gestion Del Talento Humano

Seleccionar al personal

• Formulario de solicitud o curriculum:

Esta información se utiliza como exploración inicial a la posible incorporación, para decidir si el candidato cumple los requisitos mínimos del puesto.

• Prueba de Personalidad:

Miden aspectos básicos de la personalidad del solicitante como: forma de ser, estabilidad y motivación.

• Exámenes médicos y físicos: Son importantes para conocer la buena salud del empleado y en especial que no consuman alcohol o algún tipo de droga, que evite su rendimiento en el puesto de trabajo y se vea afectado negativamente. Se sugiere los siguientes exámenes: Orina, heces, pulmones y sangre.

• Entrevista de Seguimiento: Es la que más influye en la decisión final respecto al candidato ya que se plantean preguntas relacionadas con el puesto de trabajo.

• Comprobación de Referencia: Se realiza con el fin de verificar la información proporcionada por el candidato, en relación a los aspectos generales como: trabajos desempeñados anteriormente, empresas en las que ha trabajado, personas que puedan dar referencia que lo conocen.

• Análisis de la decisión: Después de analizar la información proporcionada por el candidato a la vacante, la persona encargada de tomar la decisión si el individuo califica o no para desempeñar el puesto.

• Notificación de la decisión: Debe de ser responsabilidad de la empresa notificar a los candidatos que han presentado documentación y sometido a diferentes pruebas si son seleccionados. La notificación puede realizarse por teléfono.

• Seguimiento para asegurarse que el candidato acepta la oferta:

Una vez que la empresa ha notificado al individuo que ha sido seleccionado debe asegurarse que esta persona está de acuerdo a ocupar el puesto de forma inmediata.

Resultados Del Proceso De Selección

• Acoplamiento de las personas al puesto y satisfacción en el trabajo.

• Rapidez en la adaptación y la integración del nuevo empleado a las nuevas funciones.

• Mejora gradual del potencial humano por medio de la elección sistemática de los mejores talentos.

• Estabilidad y permanencia de las personas y reducción de la rotación.

• Mejor rendimiento y productividad por el aumento de la capacidad de las personas.

• Elevado nivel de las relaciones humanas por un mejor estado de ánimo.

FICHA DE SOLICITUD DE EMPLEO

Fecha de solicitud ____/____/____

Puesto que solicita ________________________

Horario deseado __________________________

Sueldo deseado S/.__________ neto mensual

Información personal

Apellido Paterno: ___________________________________________________

Apellido Materno: ___________________________________________________

Nombre(s):________________________________________________________

Documento de Identidad: _____________________________________________

Dirección: _________________________________________________________

Ciudad y Estado: ___________________________________________________

Teléfono: _________________________________________________________

Celular u otro: _____________________________________________________

Fecha y Lugar de Nacimiento: _________________________________________

Edad: ______

Sexo: M____ F____

Estado. Civil: Soltero___ Casado___ Viudo___ Divorciado ___ Conviviente___

Email: ______________________________

Escolaridad:

Grado Nombre de la institución Años Certificado Promedio

Colegio

Universidad

Posgrado

Otras

Certificaciones

Actividades y logros académico profesionales

FICHA DE REFERENCIAS

Datos del candidato

Nombre del candidato

Teléfono

Fecha

Referencias Personales

Nombre

Teléfono

Ocupación

Años de Conocerlo

Como lo describe y comportamiento

Referencias Personales

Nombre

Teléfono

Ocupación

Años de Conocerlo

Como lo describe y comportamiento

Referencias Laborales

Empresa

Teléfono

Nombre del Contacto

Puesto

Tiempo laborado

Causa de separación

Descripción de desempeño

Inferior Bajo Medio Alto Superior

Iniciativa

Puntualidad

Asistencia

Adaptabilidad

...