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Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.

Viridiana ZapataDocumentos de Investigación18 de Octubre de 2017

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Sub-área

Gerencia y mandos medios

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 1]

Personal. Una sola persona toma las decisiones.

[pic 2]

Gerencia familiar. Los mandos medios en su mayoría son familiares y de confianza.

[pic 3]

Gerencia familiar. Mandos medios profesionales y familiares.

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Gerencia familiar. Mandos medios profesionales.

[pic 5]

Gerencia y mandos medios profesionales.

Objetivos

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 6]

Ingreso familiar.

[pic 7]

Seguridad del patrimonio familiar.

[pic 8]

Crecimiento sostenido.

[pic 9]

Diversificación de productos y mercados.

[pic 10]

Consolidación empresarial.

Selección y contratación

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 11]

Se contrata a familiares. La contratación es informal y en el contexto del ingreso familiar.

[pic 12]

Se contrata a conocidos y según criterio personal del dueño y director.

[pic 13]

Se contrata aplicando únicamente exámenes de habilidades y conocimientos.

[pic 14]

Se contrata con criterios y políticas definidas. Existen perfiles de puestos.

[pic 15]

Se revisan criterios y políticas de contratación para generar y mantener una ventaja competitiva.

Rotación de personal

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 16]

Alta e irregular. Contratación temporal, según demanda.

[pic 17]

Se encuentra en el promedio de la industria. Su nivel desalienta la inversión en capacitación.

[pic 18]

El personal que sale, tiende a volver por condiciones positivas de trabajo.

[pic 19]

Se capacita al personal sin reparar en el riesgo de que se retire de la empresa.

[pic 20]

Se cuenta con programas de incentivos a la eficiencia.

Supervisión

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

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Realizada por el administrador exclusivamente.

[pic 22]

Realizada por personal de confianza o mayor antigüedad, sin capacitación.

[pic 23]

Se intenta capacitar al personal supervisor, pero se le retiene por lealtad.

[pic 24]

Realizada por personal expresamente seleccionado y capacitado para eso.

[pic 25]

Grupos autoadministrados.

Estructura organizacional

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 26]

Informal. Centralizada y variable. Las funciones no están definidas de manera estable.

[pic 27]

Funciones diferenciadas. Autoridad y responsabilidad variables.

[pic 28]

Autoridad y responsabilidad, bien definidas.

[pic 29]

Estructura diseñada para lograr una ventaja competitiva.

[pic 30]

Estructura clara, horizontal y flexible para adaptarse al medio.

Planeación estratégica

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 31]

No existe. Se reacciona ante eventualidades externas e internas.

[pic 32]

Se intenta prever contingencias y reaccionar anticipadamente.

[pic 33]

Se fijan objetivos, pero se modifican rápidamente ante contingencias.

[pic 34]

Se fijan objetivos y se plantean estrategias para enfrentar contingencias.

[pic 35]

Se fijan objetivos y estrategias para influir en el medio y evitar contigencias.

Toma de decisiones

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 36]

Recae exclusivamente en el criterio personal del dueño o administrador.

[pic 37]

Descentralizada y empírica, pero centralizada ante contingencias. Influida por familiares.

[pic 38]

Descentralizada y técnicamente fundamentada, pero desarticulada entre unidades funcionales.

[pic 39]

Descentralizada, técnicamente fundamentada y articulada entre unidades funcionales.

[pic 40]

Racional, técnica y participativa. Articulada en unidades estratégicas de negocios.

Controles

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 41]

No existen controles.

[pic 42]

Llevados directamente por el dueño de la empresa o el administrador.

[pic 43]

Llevados por familiares o personal de confianza, sin la capacitación adecuada.

[pic 44]

Diseñados técnicamente, pero no se aplican de manera regular.

[pic 45]

Diseñados, aplicados y auditados regularmente, con retroalimentación en su diseño.

Políticas y procedimientos

Seleccione el enunciado que mejor describa la situación actual de su empresa.

[pic 46]

No existen. Cada caso se considera particular.

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