Herramiensta De Homologacion Para Seleccion De Empresas
Enviado por jorge • 15 de Julio de 2015 • 1.471 Palabras (6 Páginas) • 450 Visitas
HERRAMIENTA DE HOMOLOGACION PARA SOLUCIONES EMPRESARIALES
ETAPA DE ALISTAMIENTO
PLANEACIÓN PROSPECTIVA
NOMBRE: FECHA:______________EMPRESA:___________
La prospectiva según Gaston Berger (uno de los fundadores de la disciplina), como la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él. Y es precisamente eso lo que pretende este módulo, en el cual por medio de instrumentos y metodologías se planea el futuro de la organización, partiendo del futuro como universo de posibilidades, y no del presente, como universo de restricciones y barreras mentales.
Básicamente se trata de imaginar escenarios futuros posibles, denominados futuribles, y en ocasiones de determinar su probabilidad, con el fin último de planificar las acciones necesarias para evitar o acelerar su ocurrencia.
Desde tal perspectiva, la prospectiva es entendida como una sistemática mental que, en su tramo más importante, viene desde el futuro hacia el presente; primero anticipando la configuración de un futuro deseable, luego, reflexionando sobre el presente desde ese futuro imaginado, para -finalmente- concebir estrategias de acción tendientes a alcanzar el futuro objetivado como deseable.
La OCDE define la prospectiva como el conjunto de tentativas sistemáticas para observar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los mayores beneficios económicos o sociales.
ETAPA 1: ANÁLISIS DE TENDENCIAS
TENDENCIA: Una tendencia es un fenómeno que presenta un comportamiento creciente o decreciente, verificable históricamente. Pueden ser positivas o negativas para la organización.
RUPTURAS: Son circunstancias que se oponen a los fenómenos anteriores (tendencias y potencialidades) y que son capaces de limitar o contrarrestar su acción.
Paso 1: Por Favor lea las megatendencias del mundo, y tendencias que influyen en los negocios, extractando las Cinco (5) Tendencias que afecten directamente su organización, ya sea de manera positiva o negativamente.
Vea: http://www.tendencias21.net/
Algunas Tendencias: Globalización, Conocimiento, Tecnologías de Información, Competitividad, Innovación, Asociatividad, Telecomunicaciones, Responsabilidad Social, Ética en los Negocios, Estrategia, Conceptos de Negocios Innovadores, Gestión del Talento, entre otros.
Paso 2: Escriba las cinco (5) tendencias que más influyen en su negocio, en la columna de tendencias.
Paso 3: Con sus propias palabras, por favor defina en la segunda columna cada una de las tendencias según su interpretación.
Paso 4: Formule los retos que esas tendencias escogidas, le plantean a su organización.
Paso 5: Describa el estado actual de su empresa (listando hechos) en cada tendencia; en el cuadro de manifestacion actual
Paso 6: Identifique las rupturas o barreras que frenan o se oponen a los retos y/o manifestaciones encontradas
P1. TENDENCIAS P2. DEFINICIÓN DE LA TENDENCIA P3. RETOS QUE PLANTEA LA TENDENCIA P4. MANIFESTACIÓN ACTUAL P.5. RUPTURAS (BARRERAS)
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ETAPA 2: ANÁLISIS INTERNO
FORTALEZAS: Condiciones internas positivas que se constituyen como Factores de Éxito que han permitido llevar a la organización hasta donde esta en éste momento.
POTENCIALIDADES (Hechos Portadores De Futuro): Son fenómenos que existen solamente en ciernes, por lo tanto no se pueden verificar históricamente, pero son importantes por las consecuencias positivas o negativas que pueden provocar en el futuro.
DEBILIDADES: Condiciones internas negativas, que son verificables y que se consideran factores a mejorar o puntos débiles de la organización.
Paso 1: Por Favor Defina Diez (10) Fortalezas, Anhelos o Potencialidades que tenga su organización actualmente.
Paso 2: Marque en el circulo, las fortalezas que se constituyen como muy importantes (estratégicas) para el futuro de la organización.
Paso 3: Por Favor Defina Diez (10) Debilidades, Temores o Rupturas que afecte su organización actualmente.
Paso 4: Marque en el circulo, las debilidades que se constituyen como muy importantes para el futuro de la organización.
FORTALEZAS, ANHELOS Y POTENCIALIDADES Factor Clave DEBILIDADES, TEMORES Y RUPTURAS Factor Clave
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