IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Introducción

La cultura organizacional va de la gerencia de recursos humanos. Esta relación es a su vez retro alimenticia ya que es necesario la participación de todos los enteres dentro de una organización.

Esta convivencia debe ser de buena camaradería y enfocada al aporte de cada una de las partes en un proyecto de empresa. Es como el viejo dicho “una mano lava la otra y las dos lavan la cara”

DESARROLLO

Tres aspectos que demuestran la importancia de la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos

En los nuevos tiempos las gestiones de los departamentos de recursos humanos pasan a ser una jugada estratégica en la relación con la cultura organizacional, en virtud de la retención en el tiempo prolongado de nuevos y buenos elementos en la creación del plantel para un proyecto o empresa.

Algunos de los mecanismos más expeditos para intervenir en la orientación deseada de la cultura organizacional, está relacionada con lo que hace el departamento de recursos humanos, los sistemas de recompensa y de sanción, los criterios de reclutamiento, selección y socialización.

La metodología y la inteligencia de impregnar en las mentes de los trabajadores las ideas, principios, valores de la organización conllevan a una flexibilidad en el control del comportamiento del personal dentro de la organización.

En otras palabras, el logro de ciertas metas de recursos humanos en la integración, la identificación con la corporación, la calidad del personal, requiere de cierta gestión de la cultura organizacional.

La cultura organizacional influye directamente en la gerencia de recursos humanos y lo podemos explicar tomando tres ejemplos de ello.

1) La motivación: hoy en día resulta evidente que las organizaciones son el resultado directo de la gente que allí trabaja, de aquí la importancia del recurso humano. La realidad indica que esa importancia no se traduce en el desarrollo de sistemas y políticas para garantizar la confiabilidad, la motivación y la flexibilidad de tales recursos.

El mantener un personal entusiasmado, que se sienta inmerso en el proyecto, participe, importante dentro de la organización, conlleva a experimentar menos desertores, más compromiso, identificación con la institución. Por ende los costos por parte de recursos humanos disminuyen.

¿Y todo lo anterior como se logra? Con una palabra muy sencilla, el reconocimiento. El reconocer el esfuerzo, el avance, el progreso motiva a cualquier persona, Más aun cuando el reconocedor es el jefe. Las empresas que optan por utilizar este método dentro de su cultura organizacional obtienen grandes beneficios ya sea en la producción o en las ventas de algún producto para la comercialización.

La motivación espiritual y personal es una de los más fuertes impulsos hacia la superación individual o grupal al igual que sentirse identificado con un grupo.

A su vez recursos humanos puede gestionar este factor dentro de las políticas o la cultura organizacional. Pero para ello necesita el real y el compromiso indiscutido de la gerencia.

Recordemos que, como se dijo en el comienzo es indispensable que desde las altas esferas de la organización es indiscutible la participación de todos en la formación de la cultura empresarial.

Recursos humanos debe sentir el apoyo en la tarea de crear personal entusiasmado para el bienestar de los trabajadores mientras sean parte física de la organización.

Clima organizacional y las relaciones humanas

El medio ambiente en la empresa debe ser óptimo intentando obtener buenas relaciones con todos los integrantes en la empresa. El respeto, la cordialidad,

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