Informe Practica

• INTRODUCCIÓN

• El Programa de Observaciones de Conducta, consiste en implementar y mantener uno o varios procedimientos para la identificación continua de peligros, evaluación de riesgos y la determinación para los controles necesarios.

• El procedimiento o procedimientos para la identificación de peligros y la evaluación de riesgos deben tener en cuenta:

• El comportamiento humano

• Las capacidades y otros factores humanos

• La organización debe establecer, implementar y mantener uno o varios procedimientos para hacer el seguimiento y medir de forma regular el desempeño de la conducta. Los procedimientos deben incluir:

• Las medidas pro-activas del desempeño que hacen un seguimiento de las conformidades con los programas, controles y criterios operacionales de la seguridad y salud del trabajo.

• Las medidas reactivas del desempeño que hacen un seguimiento del deterioro de la Salud, los incidentes (incluyendo los cuasi accidentes) y otras evidencias históricas de un desempeño de la seguridad y salud del trabajo deficiente:

• El registro de los datos y resultados del seguimiento y medición, para facilitar el posterior análisis de las acciones correctivas y preventivas.

• La Observación y monitoreo debe dar lugar a acciones correctivas o preventivas

• Proceso de Gestión de la Conducta Segura

• Observación de Conductas

• Retroalimentación directa

• Gestión de Conductas

• Identificación de conductas inseguras

• Análisis causal

• Generación de acción correctivas

• Verificación

• Reconocimiento (Refuerzo positivo)

• Objetivo del programa de Mejoramiento de Conducta

• Aumentar el N° Observaciones y retroalimentaciones de conductas

• Aumentar la Participación

• Análisis de la conducta: permite entender las causas raíces del comportamiento y efectuar una efectiva gestión preventiva

• OBJETIVOS

• Objetivo General

• Implementar, verificar y monitorear en terreno las conductas de los trabajadores a fin de conocer, cuales son las acciones sub-estándar que están generando accidentes dentro de la empresa.

• Realizar en forma específica sobre las conductas de los trabajadores, las observaciones de conducta necesarias para mejorar las condiciones de trabajo existentes. Uno de los factores importantes a considerar es generar la confianza y “preocupación activa” por el rol observado.

• El Proceso de Mejoramiento de Conducta, permitirá aplicar una estrategia de prevención, y a través de observaciones, verificar los actos de las personas en los lugares de trabajo. A través de las observaciones de conducta se pretende mejorar las condiciones de trabajo en las que se ven involucrados diariamente los trabajadores.

• Permitirá reforzar los controles y el cumplimiento de procedimientos durante la ejecución de las tareas.

• Objetivos específicos

• Cumplir con el Programa de observaciones (%)

• Cumplir con todos los planes de acción (%)

• Aumentar la conducta segura sobre línea base (%)

• Fomentar la participación y trabajo en equipo (%)

• A través de esta herramienta de gestión, se pretende aumentar el número de observaciones y retroalimentaciones de conducta, logrando una participación activa de todo el personal involucrado.

• Al comienzo de las implementaciones, las personas tienen muchas dudas e inquietudes respecto del proceso, por ende, se realizara un plan de difusión y capacitación que permitirá reducir la incertidumbre respecto a las Observaciones de Conducta.

• El liderazgo en terreno por parte de los supervisores, sin duda que aportara resultados mucho más convincentes durante el proceso de las observaciones. Los directivos y supervisores generaran las condiciones para que las personas ejecuten las conductas seguras.

• Esta probado el impacto que producen las observaciones efectuadas por el segmento ejecutivo: sino se realizan observaciones de conducta cuando se requiere, el programa tiende al estancamiento.

• Los supervisores serán claves en este programa, puesto que, sin su participación activa en las observaciones de conducta no se lograran los mejoramientos en las conductas de los trabajadores.

• METODOLOGÍA DE TRABAJO

• ¿Qué se hace?

• Mejorar la conducta de los trabajadores, a través de una estrategia de prevención, que tiene su foco en verificar las conductas de las personas en los lugares de trabajo.

• ¿Cómo se hace?

• Reforzando los controles y el cumplimiento de procedimientos durante la ejecución de las tareas y mantener un registro estadístico de todas las conductas preocupantes de los trabajadores.

• ¿Con que se hace?

• A través de un formulario que permite verificar y registrar las acciones y/o conductas en las que se realizan las actividades rutinarias. Posteriormente se retroalimentara el número de observaciones de conducta, verificando el cumplimiento de los procedimientos.

• Despejar accesos a grúa puente antes de comenzar la tarea. Mantener ordenados cables (enrollados), máquinas y electrodos fuera de sectores de tránsito.

• Guardar insumos, soldadura y material de trabajo en bodegas móviles (soldadura, cables, galleta, soplete, martillo, llaves y extractor de humo). Mantener bancos de trabajo, con superficies despejadas. Los elementos y materiales que no se están utilizando las mantiene guardadas donde corresponde.

• En todo

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