LIDERAZGO

LIDERAZGO

El liderazgo es muy importante en la administración.

El liderazgo y la motivación están muy interconectados, por lo que los lideres no solo responden a las motivaciones de sus subordinados, sino que también las incitan o desalientan mediante el clima organizacional que desarrollan.

Harry Truman decía que el liderazgo es la capacidad de hacer que los hombres y mujeres hagan con gusto lo que no les gusta. Y también es el arte de influir para que participen con disposición y entusiasmo hacia el logro de las metas del grupo.

Componentes del Liderazgo

Los lideres miran al futuro e inspiran a sus miembros de la organización.

Estos componentes son: poder, entendimiento básico de las personas, capacidad de inspirar a los seguidores para que apliquen todos sus potenciales, estilo del líder y desarrollo de un clima organizacional propicio.

La capacidad de utilizar el poder con eficiencia y de manera responsable.

Capacidad de comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas motivadoras en distintos momentos y en diferentes situaciones.

Capacidad de inspirar.

Capacidad de actuar para desarrollar un clima propicio, despertar motivaciones y hacer que respondan a ellas.

El liderazgo emprendedor de Steve Jobs que revoluciono el mundo de la música con el IPod y al fundar Pixar creo una fabrica de sueños.

John Gabarro y John Kotter agregaron otro componente de liderazgo: los administradores eficaces desarrollan una relación saludable con su jefe, lo que significa una relación basada en la dependencia mutua. El administrador comprende las metas y presiones del jefe y presta atención a sus preocupaciones.

Enfoques en las características del liderazgo

A partir de la teoría del Gran Hombre sobre que los lideres nacen y no se hacen, los investigadores han tratado de identificar las características físicas, mentales y de personalidad de varios lideres.

Las claves son: conducción, motivación hacia el liderazgo, honestidad e integridad, confianza en si mismo, habilidad cognitiva y comprensión del negocio.

Enfoque en el Liderazgo Carismático

Robert J. House realizo los primeros estudios sobre estas características carismáticas, indica que los lideres carismáticos pueden tener ciertos rasgos, como confianza en si mismo, capacidad de visión e iniciar el cambio y comunicar expectativas.

Pueden ser características admirables, factores como las particularidades de los seguidores y la situación pueden influir en la eficacia del liderazgo.

Comportamiento y estilos de Liderazgo

 El liderazgo basado en el uso de la autoridad

Se consideraba que estos aplicaban tres estilos básicos

• Líder autocrático ordena y espera cumplimiento, es dogmático y positivo y dirige mediante su capacidad para negar u otorgar recompensas y castigos.

• Líder democrático o participativo consulta con sus subordinados y fomenta su participación.

• Líder liberal utiliza muy poco su poder (si es que lo hace) y otorga a sus subordinados un alto grado de independencia.

AUTOCRATAS BENEVOLENTES

Escuchan las opiniones de sus seguidores antes de tomar una decisión pero son ellos quienes deciden.

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Un líder puede adquirir conocimientos importantes y obtener un mejor compromiso de las personas involucradas al consultarlas

¿lideran las mujeres de modo distinto?

Un estudio encontró que ellas ven al liderazgo como un medio para cambiar el interés, digamos egoísta, de los seguidores por uno que incluya a toda la empresa al utilizar habilidades interpersonales y características personales para motivar a sus subordinados, como un liderazgo interactivo.

 Cuadricula Gerencial

Es un enfoque bien conocido para definir los estilos de liderazgo es la cuadricula gerencial, desarrollada hace decenios por Robert Blake y Jane Mouton, mostraron la importancia de que los gerentes se interesan en la producción y las personas.

Dimensiones de la Cuadricula

Interés por la gente e interés por la producción, estas son las dos dimensiones de la cuadricula gerencial.

El interés de la producción incluye la actitud de un supervisor hacia una amplia variedad de temas como la calidad en las dimensiones de política, procedimientos y procesos, creatividad de la investigación, calidad del servicio, eficiencia en el trabajo y volumen de la producción.

 Liderazgo que incluye diversos estilos que van desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder y la influencia.

Cuatro estilos extremos

• Administración empobrecida, se refiere a que los gerentes se interesan muy pocos por las personas o producción.

• Gerentes de equipo muestran sus acciones el mayor interés posible por las personas y producción.

• Club campestre los administradores tienen poco o ningún interés por la producción y solo se interesan por las personas.

• Déspotas del trabajo solo se interesan por desarrollar una operación eficiente, con poco o ningún interés por las personas, y que son bastante despóticos en su estilo de liderazgo.

Continuo del Liderazgo

Robert Tannenbaum y Warren H. Schmidt, son los desarrolladores del concepto, continuo del Liderazgo, que significa que el liderazgo tiene una variedad de estilos que abarcan desde el que esta enfocado en el jefe, hasta el que lo hace

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