Liderazgo Y Trabajo En Equipo
Enviado por suxispa • 10 de Agosto de 2014 • 1.934 Palabras (8 Páginas) • 185 Visitas
CARRERAS: TNS EN LOGÍSTICA Y
ADMINISTRACIÓN
ASIGNATURA: LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
Preguntas que nos debemos formular
Que tipo de liderazgo me resulta más eficiente en lo personal (análisis de perfiles)?
Qué tipo de liderazgo requiero en la función profesional en la cual estoy inserto?
Qué tipo de liderazgo resulta más eficiente y funcional para la Logística u otro ámbito de gestión en general y en particular?2
Qué tipos de liderazgos nos encontramos? (participativo, colaborativo, situacional, instrumental, estratégico, negociador, comunicacional, autocrático, transformacional, entre otros).
Cómo se obtiene la confianza de los integrantes del equipo de trabajo (delegar funciones)?
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
El trabajo en equipo puede definirse como aquella actividad que para concretarse, imperiosamente, requiere la participación de diferentes personas; lo que implica una necesidad mutua de compartir habilidades y conocimientos; donde debe existir una relación de confianza que permita delegar en el compañero parte del trabajo propio, en la seguridad de que éste cumplirá cabalmente su cometido.
La confianza e interdependencia entre los miembros garantizan el éxito de un equipo.
La confianza se logra tras un período de conocimiento mutuo, de comprobación de capacidades profesionales, habilidades técnicas y calidad humana de los integrantes del equipo.
Así surge el prestigio personal de cada individuo que constituye el atributo más relevante que identifica al equipo (PERFILES, HABILIDADES, DESTREZAS CONVICCIONES)
El trabajo en equipo
Trabajar en equipo, resulta fundamental y necesario para toda organización moderna.
La costumbre de privilegiar el trabajo individual y buscar el beneficio personal, es común en nuestra sociedad; por ello resulta difícil adaptarnos y sobretodo someternos al trabajo en equipo y lo que ello implica.
En grupo, el trabajo termina junto con la jornada diaria. En equipo, la jornada se prolonga más allá del horario de oficina.
En grupo, los problemas son siempre un obstáculo y demoran en resolverse. En equipo, los problemas son desafíos que estimulan el crecimiento. Se les enfoca positivamente y se les da rápida solución.
En resumen, el trabajo en equipo por tanto, aumenta la productividad y la eficiencia para resolver acertadamente los problemas a ser enfrentados, y la rapidez para obtener resultados.
TRABAJO EN EQUIPO: ALGUNAS CONSIDERACIONES
Por otro lado, se puede definir Trabajo en equipo como, la capacidad para trabajar de manera complementaria.
Es decir, de aunar esfuerzos y disponer las competencias de cada cual (INDIVIDUALES), en torno a un objetivo comun, generando un todo que es mayor a la suma de sus parte.
Aplicado al mundo laboral, representa la capacidad humana de asumir responsablemente al interior de un equipo de trabajo y en un nivel óptimo de desempeño el desarrollo de las tareas necesarias para cumplir un objetivo.
Competencias del área: Trabajo en Equipo
Identificar objetivos y coordinarse con otros.
Colaborar y generar confianza en el equipo.
Resolver problemas en equipo.
Valorización del Área: Trabajo en Equipo
La competencia “trabajo en equipo” se sitúa en el ámbito de las relaciones interpersonales, sin negar que el talento individual, es indispensable para el éxito de cualquier actividad.
Las organizaciones tal vez desde no hace mucho tiempo– se han dando cuenta que el talento tiene un mejor rendimiento si se potencia en su doble dimensión: individual y de equipo. 12
¿Qué diferencia existe entre un grupo y un equipo de trabajo?
La diferencia está en que en un equipo de trabajo, se comparte un objetivo explícitamente definido, unos dependen de otros, para lograr el máximo rendimiento y se complementan en sus capacidades, habilidades y destrezas, para aportar al resultado final.
Revisemos un ejemplo: si un grupo de jóvenes se reúne a jugar pool, sin haberse puesto previamente de acuerdo, algunos estarán allí porque esa actividad representa la pasión de sus vidas, otros porque buscan una entretención, otros porque están haciendo tiempo para regresar del colegio a la casa, otros porque quieren conocer gente.
De esta forma, cada miembro de ese grupo, tendrá sus propias maneras de evaluar, si está obteniendo el resultado esperado o no.
En un equipo, en cambio, todos orientan sus energías hacia el logro de un objetivo compartido, cada uno pondrá alguna particularidad para llegar a la meta, y la evaluación de resultados dependerá del grado de cumplimiento, de esa meta común.
Allí radica la importancia de un equipo: todos sus miembros están alineados con un mismo logro principal, se trabaja de manera complementaria y esa fuerza produce un efecto multiplicador, sinérgico. los equipos de trabajo, tienen un liderazgo compartido.
En los equipos de trabajo, los criterios de eficacia son más amplios:
1.-En primer lugar, está el criterio de la calidad del trabajo. El éxito de un equipo de trabajo se
mide, en primer lugar, por la calidad del trabajo realizado.
2.-En segundo lugar, está el criterio de la mejora de los miembros del equipo en el ejercicio profesional. Al término de su experiencia los miembros del equipo deben ser concientes de que gracias al trabajo en equipo, han adquirido nuevas competencias personales que mejoran su rendimiento profesional.
3.-En tercer lugar, está el criterio de la transferencia de los aprendizajes realizados en el equipo a la organización. En especial, los equipos directivos y los equipos de mejora, constituyen instrumentos muy
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