Liderazgo - resena

Liderazgo[pic 1][pic 2]

Hace referencia a un conjunto de habilidades que debe poseer una persona para influenciar de forma voluntaria a los miembros de un grupo determinado para que estos orienten sus esfuerzos hacia una tarea en común de una manera entusiasta. Cuando se habla de liderazgo no siempre va ligado a una situación de poder, puede existir un líder que no sea jefe de modo que el liderazgo aunque frecuentemente se le encuentre en las jerarquías más altas a nivel empresarial, el liderazgo es psicológico no una situación de poder, por consiguiente, un líder deber tener o desarrollar aptitudes como: manejar una serie de atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y destrezas) que hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Proporcionan un sentimiento de confianza y permite levantar los ánimos en las dificultades. También, debe tener la capacidad de imponer una visión, es decir, crear y establecer metas que puedan ser compartidas y seguidas fácilmente por sus subordinados y colegas de modo que se sientan motivados a lograrlo incrementando la productividad en las áreas más necesitadas de mejoras.

Por otra parte, el liderazgo requiere de una gran empatía ya que deben considerar los sentimientos y la manera de pensar de cada individuo para que sea posible influir de la manera adecuada según su personalidad, por consiguiente, un buen líder debe conocer los tipos de personalidad y el mejor ajuste a ellas.

 Cabe destacar que la clasificación de las personalidades varían entre las teorías, una de las más recientes y con buena tasa de aceptación a nivel gerencial es la de los cuatros pares la cual expone valga la redundancia que hay cuatro pares o divisiones en la personalidad. Ambas “partes” de cada uno de los cuatro pares de componentes están presentes de alguna forma en todas las personas. La magnitud varía en cuanto a la presencia de cada parte. Cada parte del par viene con su propio grupo de puntos fuertes y débiles, y juntos conforman el estilo de la personalidad de un individuo.

En primer lugar está la introversión/extroversión. Las personas que son más introvertidas que extrovertidas tienden a tomar decisiones de alguna manera independientemente de las restricciones o presiones de la situación, cultura, personas o aspectos que los rodean. Son tranquilos, diligentes en el trabajo individual y reservados socialmente. Le disgusta ser interrumpidos mientras trabajan y tienden a olvidar nombres y rostros.

Mientras que los extrovertidos están adaptadas a la cultura, personas y aspectos que los rodean, se esfuerzan por tomar decisiones acordes con las demandas y las expectativas. La persona extrovertida es sociable, libre socialmente e interesada en la variedad y en trabajar con gente. Además, puede llegar a ser impaciente con tareas prolongadas y lentas y no le importa que lo interrumpan.

Luego están los intuitivos versus los prácticos, de este modo, la persona intuitiva prefiere las posibilidades, las teorías, las experiencias, el panorama, la innovación y lo nuevo, y se aburre con los pequeños detalles, lo concreto y lo actual, y los hechos ajenos a los conceptos. Además, la persona intuitiva piensa y debate en saltos espontáneos de intuición que pueden omitir o descuidar detalles. Así mismo, este tipo de persona resuelve fácilmente los problemas, aunque puede tener una tendencia a cometer errores de hecho.

Por el contario el sujeto práctico prefiere lo concreto, real, objetivo, estructurado, tangible y lo “aquí y ahora.” Una personalidad perceptiva muestra impaciencia con la teoría y lo abstracto, y desconfía de la intuición. El tipo perceptivo piensa con cuidado, con exactitud al detalle, recuerda los hechos reales y comete pocos errores de hecho, pero posiblemente pierde el concepto del panorama global.

En tercer lugar, se encuentra el sentimiento/pensamiento, en la cual los sentimentales hacen juicios sobre la vida, las personas y los acontecimientos valiéndose de la empatía, desde el punto de vista de líder estos son usados para crear armonía en los equipos de trabajos, sin embargo, como se concentran demasiado tienden a restarle importancia al trabajo en sí.

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