Liderazgo

PROBLEMA DE LIDERAZGO EN LA SUPERVISION DE CCL CONTAINER S.A. de C.V. Y SU AFECTACION EN LA PRODUCTIVIDAD .

OBJETIVO

Definir un estilo de liderazgo para los lideres de CCL container el cual genere una relación de trabajo ganar-ganar y se vea reflejada en un excelente ambiente laborar que traiga como consecuencia el incremento de la productividad y llevar a la empresa a una manufactura de clase mundial y hacer de CCL el mejor lugar de trabajo.

INTRODUCCION

Este es un marco conceptual sobre la relación entre el liderazgo y la eficiencia y eficacia en la organización. Para realizar este marco conceptual se muestran los resultados de producción y scrap entre los diferentes tripulaciones de trabajo en lo que va del año en CCl Container de los cuales después de hacer diferentes combinaciones de variables se filtran y nos queda claro, que la principal variable es el tipo de liderazgo ejercido por el supervisor ya que dentro de las variables consideradas fueron:

-Personal operativo, tipo de producto, Maquinaria y equipo, turno y supervisor.

Como se puede ver en la siguiente tabla el supervisor 4 siempre está con los niveles más bajos de producción y el porcentaje más alto de scrap independientemente de la tripulación que este ya que a lo largo del año ha cambiado de tripulación, maquinaria y equipo y turno y los resultados han sido los mismos, por lo que se determina que es la persona misma y el estilo de liderazgo que ejerce sobre el personal lo que determina los resultados de productividad.

El proyecto es importante porque tenemos que encontrar cuales son las variables que influyen para que un tipo de liderazgo en especifico influya de manera negativa en la productividad y además genere inconformidades dentro del ambiente laborar ya que se piensa que no se les exige de la misma manera ni lo mismo a todo el personal y que se les tiene ciertas consideraciones a algunas personas, todo esto generado por el estilo de liderazgo del supervisor 4, y es de mucha utilidad para la empresa en general el poder definir y direccionar el estilo de liderazgo hacia un solo perfil y estandarizarlo y lograr así el cumplimiento de los objetivos.

La relación que existe entre las dos variables la describimos como el resultado de la productividad en función del líder como se muestra en la siguiente ecuación:

Y= F(X) Donde:

Y= Productividad y X= Supervisor

Palabras Clave: Supervisor, Liderazgo, producción, scrap, tripulación.

LITERATURA

El liderazgo y su influencia en el desarrollo empresarial, el propósito del siguiente trabajo es mostrar como las diferentes clases de liderazgo en relación con un efectivo y eficaz desarrollo organizacional de esta forma se muestran diferentes posiciones que influencian al éxito o una mayor productividad en las organizaciones teniendo en cuenta como principal el liderazgo en sus diferentes estilos.La palabra liderazgo proviene del inglés "to lead", que significa guiar.

Para Harold Koontz es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.

Según el diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos".

Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de comunicación, al logro de una o varias metas"

Chiavenato, Idalberto (1993), Destaca lo siguiente:

"Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos".

Liderazgo en psicología social: Se refiere al rol de la personalidad en el análisis de grupos pequeños.

En sociología: Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.

Rallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que "existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definir el concepto. Aquí tomamos el caso del liderazgo gerencial como el proceso de dirigir las actividades de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definición tiene cuatro implicaciones importantes.

• En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; si no hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.

• En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder.

• El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. El poder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.

• El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que el liderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder que pasa por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como un malandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que se ofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuando llegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegir con inteligencia.

Estilos de liderazgo

Cuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridad correspondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante sus seguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a cómo cumplen con sus responsabilidades

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