Liderazgo

“El liderazgo no es un tema de status meramente pasivo o la mera posesión de una combinación de rasgos. Más bien parece ser una relación de los métodos de trabajo entre los miembros de un grupo, en el que el líder adquiere un status gracias a la partipación activa y la demostración para llevar a cabo tareas cooperativas hasta completarlas”.

Stodgdill (1950):

Gibb (1969):

“El liderazgo se da en grupos cuyos miembros satisfacen las necesidades individuales gracias a la interacción con otros”. “Líderes en un grupo son aquellas personas a quienes se las percibe más frecuentemente desempeñando papeles o funciones que impulsan o controlan el comportamiento de otros hacia el objetivo del grupo”.

1. Conceptos de Liderazgo

Proceso de Liderazgo

Mtro. Arturo Monzón González

El líder identifica las necesidades de los empleados

Existe desempeño eficiente

Empleados y organización alcanzan mejor sus metas

Se establecen metas adecuadas

El líder relaciona recompensas con metas

El líder ofrece ayuda En la trayectoria del Empleado hacia Las metas

Los empleados están satisfechos y motivados y aceptan al líder

Teoría de Rasgos

1. Búsqueda de rasgos y características. 2. Autores: Terman y R. M. Stogdill. 3. 29 dimensiones que van desde la edad y la altura hasta la inteligencia y otros rasgos de la personalidad.

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Inteligencia algo superior al resto Habilidad para establecer relaciones Sentido práctico Sabe decidir Tiene confianza en sí mismo Autoestima Sociable Persistente Con iniciativa, integridad y convencimiento

Teoría de X e Y de McGregor

1. Douglas McGregor (1960). El lado Humano de la Empresa. 2. Teoría extremadamente bipolar. Alto contenido motivacional. 3. Dos grupos de directivos:

2. Primeros estudios sobre Liderazgo

Teoría X Teoría Y A la mayoría de las personas no les gusta trabajar. Hay que obligarla, dirigirla, controlar, amenazar. Poco ambición. Desean seguridad. Esfuerzo del trabajo es natural. Puede dirigirse y controlarse en función de los objetivos. Compromiso. Buscan responsabilidad. Imaginación y creatividad.

La teoría X e Y de Douglas McGregor

Supuestos de la teoría “X”

1. El ser humano, en promedio, experimenta un disgusto implícito por el trabajo, y procurará evitarlo si puede. 2. A causa de esta humana característica de disgusto por el trabajo, la mayoría de las personas tienen que ser controladas, dirigidas y amenazadas con sanciones para obtener de ellas que hagan los esfuerzos adecuados para el logro de los objetivos de una organización. 3. El ser humano promedio prefiere ser dirigido, trata de evitar las responsabilidad, tiene relativamente pocas ambiciones y desea la seguridad ante todo.

Supuestos de la teoría “Y”

1. El gasto de energías físicas y mentales en el hombre es tan natural en el trabajo como en el juego y en el descanso. 2. El control externo y la amenaza no son los únicos medios para suscitar esfuerzos por unos objetivos determinados. El hombre puede ejercer control sobre sí mismo al servicio de los objetivos que se ha comprometido a realizar. 3. El compromiso para cumplir determinados objetivos está en función de los logros asociados a los mismos. 4. El ser humano promedio, aprende, dentro de condiciones adecuadas, no solo a aceptar sino también a buscar responsabilidades. 5. La capacidad para ejercer la imaginación, el ingenio y la creatividad en la solución de los problemas está ampliamente distribuido en toda la población, y no restringida a unos cuantos. 6. Dentro de las condiciones prevalecientes en la vida moderna, las potencialidades intelectuales del ser humano solo son parcialmente utilizadas.

Aporte de Douglas McGregor

El aporte destacado de McGregor consiste en recordar a toda persona con responsabilidades de conducción la importancia de clarificar y verificar los supuestos o prejuicios que pueden estar condicionando su comportamiento respecto de sus colaboradores. Ahora bien, al tratarse de un enfoque unidimensional que trabaja con una sola variable, a saber, más o menos uso de la autoridad por parte de quien conduce, resulta poco explicativo de una realidad tan compleja como la del liderazgo.

3. Teorías y autores actuales

Liderazgo situacional Daniel Coleman

Liderazgo Situacional

3. Teorías y autores actuales El Liderazgo Situacional de Hersey y Blanchard (1981)

1. Tres elementos: líder, seguidores y situación. 2. Se basa en la interacción: • Dirección y guía del líder: COMPORTAMIENTO HACIA LA TAREA. • Apoyo socio-emocional: COMPORTAMIENTO DE RELACIÓN. • Voluntad de los seguidores: MADUREZ.

3. Teorías y autores actuales

1. Su trabajo se basa en dos conceptos: • EMOCIÓN • LIDERAZGO 2. Obras: • La Inteligencia Emocional. • La práctica de la Inteligencia Emocional. • El líder resonante crea más. 3. RESONANCIA del líder. 4. Clima emocional positivo indispensable. 5. Liderazgo tóxico.

Daniel Goleman (2002)

Tres Estilos de Liderazgos Clásicos

Autocrático Democrático Laissez-Faire

Liderazgo

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