Manual De Desempeño
Enviado por suxan • 5 de Septiembre de 2014 • 3.751 Palabras (16 Páginas) • 258 Visitas
“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria”
CARRERA PROFESIONAL:
Administración
CURSO:
Recursos Humanos II
TEMA:
Manual de evaluación de desempeño
DOCENTE:
LAZO LA TORRE, Verner Wiliam
ALUMNAS:
SALAS GARCIA, Juana
QUISPE NOA, Erika
CHUCTAYA TURPO, Pamela Kimberly
ARIZÁBAL CUNO, Erika Esther
SEMESTRE/ TURNO:
IV Semestre - Tarde
Arequipa – 2013
INDICE
INTRODUCION 3
MANUAL DE EVALUACION DE DESEMPEÑO 4
PLANEACION Y PROCESO DE ELABORACION 5
ACTUALIZACION 8
PARTES QUE INTERVIENEN EN LA EVALUACION DEL
DESEMPEÑO SEGÚN EL MANUAL DE AVALUACION 9
¿POR QUÉ DEBE MI EMPRESA REALIZAR LA EVALUACION?
DEL DESEMPEÑO? 10
¿A QUIEN SE DEBE EVALUAR? 10
¿QUIÉN DEBE EVALUAR? 11
¿CUÁNDO EVALUAR? 11
¿CÓMO EVALUAR? 11
APLICACIÓN DEL SISTEMA DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO 12
OBJETIVOS DEL MANUAL DE LA AVALUACION DEL DESEMPEÑO 13
APLICACIÓN DE EVALUCION DEL DESEMPEÑO 14
VENTAJAS DEL USO DE MANUAL DEL DESEMPEÑO 15
CONCLUCIONES 17
ANEXO 18
INFOGRAFIA 22
INTRODUCCIÓN
Por ser el recurso humano el más importante de cuanto disponen las organizaciones sociales para el cumplimiento de sus objetivos, debe dársele una mayor participación en la apreciación de los servicios prestados en el trabajo es por ello que no se debe improvisar a la hora de evaluar el desempeño laboral de los colaboradores.
El Manual De Evaluación Del Desempeño proporciona la clara definición de los objetivos, estructura, procedimientos, funciones, responsabilidades, y la autoridad delegada para el cumplimiento de los trabajos encomendados.
La retroalimentación efectiva del desempeño es una herramienta motivacional y, a la vez, una fuente eficaz para el desarrollo del individuo y de la organización.
El sistema de evaluación del desempeño debe ser flexible y adaptable a los diferentes niveles organizacionales y circunstancias que caracterizan la situación del individuo y, al mismo tiempo, lo suficientemente simple para ser comprendido y aplicado por todos los usuarios. Es muy importante tener una guía para hacer de este procedimiento sencillo y manejable.
El objetivo fundamental del Manual De Evaluación Del Desempeño es guiar al evaluador en la práctica de las tareas asignadas par el beneficio de la organización en su totalidad.
MANUAL DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
ANTECEDENTES.
El uso de los manuales, de que se tenga registro, data de los años de la segunda guerra mundial, en virtud de que en el frente se contaba con personal no capacitado en estrategias de guerra y fue mediante los manuales como se instruía a los soldados en las actividades que deberían desarrollar en campaña.
Los primeros intentos de manuales administrativos fueron en forma de circulares, memorándums, instrucciones internas, etc., mediante los cuales se establecían las formas de operar de un organismo; ciertamente estos intentos carecían de un perfil técnico, pero establecieron la base para los manuales administrativos.
DEFINICIÓN
• El Manual de Evaluación del Desempeño es una herramienta administrativa de la gestión de recursos humanos que proporciona los parámetros para desarrollar el proceso de estimar el rendimiento global del empleado.
La evaluación del desempeño es un instrumento que se utiliza para comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos a nivel individual. Este sistema permite una medición sistemática, objetiva e integral de la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados (lo que las personas son, hacen y logran).
Es útil para determinar la existencia de problemas en cuanto se refiere a la integración de un empleado/aún la organización. Identifica los tipos de insuficiencias y problemas del personal evaluado, sus fortalezas, posibilidades, capacidades y los caracterizase parte de la base que toda persona, en el desarrollo de sus funciones y responsabilidades, debe ser evaluada. Es un error pensar que la evaluación del desempeño es un instrumento de control y coacción.
No se trata de evaluar para castigar, sino para mejorar el planteamiento de objetivos y hacer razonable el desempeño profesional de la persona.
• El Manual de Evaluación del Desempeño tiene como principal objetivo servir de guía y de consulta para las personas involucradas en el proceso de evaluación. En el manual se contemplan todos y cada uno de los aspectos que giran en torno al Sistema de Evaluación del Desempeño.
El sistema de evaluación del desempeño (ED), constituye una herramienta de gran utilidad y riqueza tanto para la propia Institución como para las personas que participan del mismo, evaluadores y evaluados.
Uno de los factores de mayor garantía de éxito es precisamente la forma en que el proceso de ED se desarrolla, siendo fundamental por parte, principalmente del evaluador, seguir las directrices y líneas marcadas para su correcta aplicación.
PLANEACIÓN
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